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1、广州商业储运公司物流成本的降低策略摘要：当今社会，生产力飞速发展，社会产品极大丰富，企业间竞争异常激烈。 物流成本管理作为物流管理的一个重要方面，能帮助企业持续降低成本和增强企 业竞争力。然而广州商业储运公司在思想观念上、理论研究和实际工作中还存在 诸多不足，成为企业解放发展生产力、开发第三利润源泉的阻碍。因此，有必要 将现代物流理念、先进的成本管理方法和现代经营管理模式引入物流成本管理领 域，借鉴国内外企业物流成本管理实践中的先进经验，重点探讨现代成本理念、 先进成本管理理论和方法在企业物流成本管理中的应用，并提出一些有代表性的 物流成本管理新模式和应用方法。以实现生产、销售、物流以及售后服
2、务的一体 化，进而实现供应链过程一体化，以提高经济效益和社会效益。关键词:物流成本、降低、策略、供应链、企业、效益、服务质量、一体化、 管理、控制%1. 现代企业物流成本的构成及状况物流成木(logistics cost)是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动 的货币表现，包括产品在包装、装卸、运输、储存、流通加工等物流活动中所支 岀的力、财力、物力之总和。现代物流成本的范围更广，贯穿于企业经营活动的 全过程，包括从原材料供应开始一直到将商品送达到消费者手中所发生的全部物 流费用。物流成本按不同的标准有不同的分类，按产生物流成本主体的不同，可 以分为企业自身物流成本和委托第三方从事物流业务所发
3、生的费用即委托物流 费。按物流的功能，可对物流成木作如下分类：1、运输成木2、仓储成木3、流 通加工成本4、包装成本5、装卸与搬运成本6、物流信息和管理费用我国物流成本管理理论的发展仍很薄弱，尚未形成一个关于物流成本管理的 科学体系，在实践和理论研究中都还存在很多问题和不足。现实中，我国的物流 成本较之发达国家而言要高得多。传统的成本管理往往比较重视生产领域成本的 控制，而将运输、仓储、配送等物流环节的成木视为生产和销售的额外费用，未 给予足够的关注。然而，随着科学技术的进步和市场竞争的加剧，生产成本在企 业中的比重呈现下降趋势，与产品相关的物流活动引起的成本不断上升,英国物 料搬运中心进行的
4、一次调查表明，物流费用在整个生产和流通领域的费用比例高 达63%,仅次于产品的采购成本。有关资料显示,美国物流成本已降至GDP的9% 左右，而我国物流成木则占20%。据测算，如果I五期间我国物流成木占GDP 的比例降至15%,每年将为全社会直接节省约2400亿元的物流成本，并为企业 和社会带来极为可观的经济利益。可见，我国物流成本管理水平和效率还比较低, 同时，也说明了我国物流成木管理还有非常大的发挥空间。观念的落后、管理理 论和方法的制约是影响当前我国企业物流成本管理的主要问题。因此，在经济全 球化、金业间竞争日益激烈的今天，物流运营与物流成木管理已成为金业扩大市 场、降低成本、增加利润的关
5、键因素。加深对物流及物流成本的认识，从而实行 系统冇效的物流成本管理，帮助企业低成本、高质量地满足客户需求，实现战略 目标，获得战略竞争优势，成为关乎企业生存与发展的战略性问题。%1. 物流成本控制存在的问题（一）成本管理观念落后，缺乏创新意识。传统的成木管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成木乃至力求避免 某些费用的发生入手，强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减 少支岀、降低成本，这就是成本论成本的狭隘观念。（二）成本管理缺乏驱动因素分析。企业一般把业务量（如产量）看作是唯一的成本动因（口变量），至少认为 它对成本分配起着决定性的制约作用，而把其他因索（动因）不作考虑。这虽
6、不 失为成木管理的有效思路，然而，业务量并不是驱动成木的唯一因素。此外，传 统成本管理将固定成本简单地作短期的期间化处理，淹没了大量的长期性和战略 性的重耍信息，使企业多项活动的绩效难以真正体现。（三）不能对成木进行有效的控制。在计划经济时代，制造成本在成本中占相当大的比重，其他如技术成本、服 务成木等所占的比重很小，产品科技含量较低，在这种情况下，将注意力集中于 生产制造过程的成本控制是可取的。但在市场经济条件下，产品观念突破了实体 形式，成本中非产量驱动的技术成本、物流成本、服务成本等的比重日渐上升。 在这种情况下，成木管理只注重生产过程的成木核算和控制，就不一定能达到成 本控制的廿的。（
7、四）成木管理方法和手段落后。一些企业成本管理处于落后状态，没有真正形成科学的成本管理体系，不利 丁企业成本的宏观调控。这就耍求对我们现行成本管理的方式、方法和手段进行 改革，建立新的成木管理模式。%1. 物流成木控制的解决办法造成企业物流成本过高的原因是多方面的。我国企业物流成本管理一直没 冇形成完整的体系，这主要是由物流成本的复杂性及关联性强所决定的。尤如广州商业储运公司的物流成木控制管理随着广州商业储运公司物流业的不断发展与扩大，企业的公司化集约化进程 不断加快，控制物流成木已经显得非常重要。当前相对于的物流模式和管理水平 相对于国外先进的管理和模式来说，普遍不是很发达，而且，物流成本也相
8、应的 比发达国家高出很多，这极大的制约了储运公司效率的提高和成本的节约，不利 丁企业集约化发展等问题。当前面临国际金融危机的严峻挑战时，广州物流业仍 在挑战和机遇中实现了平稳较快发展，为社会经济发展提供了基础保障。但也出 现了一些新情况和新特点，总体来说，物流市场运行突出了一个“缓”字。总体发 展趋缓的格局进一步显现岀来。随着金融危机向实体经济转化的过程中，影响还 会发生变化。在我国，物流业作为现代产业经济的“晴雨表”已经明显感到金融海啸对行业 所带来的逼人寒意。虽然物流企业“吃不饱”和资金冋收困难现象越来越多，但是 大家并没冇气馁，都各抒己见去寻找从困境中突围的方法：抱团取暖、异业结盟、 开
9、源节流、创新模式等思路，使广州市物流业在挑战和机遇中实现了平稳较快发 展，为社会经济发展提供了基础保障。针对以上问题，如何通过一定的措施，从不同角度全方位地控制物流成本， 是企业物流管理中亟待解决的问题。广州市商业储运公司五十五年的发展历程 在一定程度上见证了中国物流市场的历史变迁。更重要的是体现出了传统转向现 代不断的摸索和坚定的决心。90年代末，储运公司面对经济结构战略性调整和 全球化趋势增加的态势，最早提岀了向笫三方物流供应商转变的经营定位，并以 现代物流经营理念创新服务功能，向供应链全过程延仲，为顾客捉供高效率、低 成木的一体化综合物流服务，被国家内贸局确定为“发展商品物流配送重点企
10、业”。当前，面对这场世界性的金融风暴，储运公司冇足够的信心和勇气去应对。一、企业定位为供应链整合服务商，按照集中计划与分散执行相结合的发展模 式，实施总部经济发展战略；通过持续创新、优异运作，实施精细化管理，整合 内外部资源，利用IT技术延伸至客户和供应商内部，建立基于公司发展战略的 人力资源开发激励机制等一系列的举措，使储运公司站在更高的起点，实现更好 更快的科学发展。二、从单纯针对产品的创新转向针对客户的创新，从以企业为中心的运营模 式转向以客户需求为中心的运营模式，从产品驱动型的商业模式转向服务与解决 方案驱动型商业模式，从以区域性综合企业转向全球网络中的专业化企业，总之 是以客户而不是
11、企业自己为出发点，以整套服务与解决方案而不是单纯的产品来 满足客户的最终需求，提升客户价值，创新商业模式。三、通过建立具冇先进的现代物流管理信息系统來改善供应链的业务流程, 以较低的成木使这些流程自动化，以进一步降低供应链的成木，缩短供应链的吋 间。具休地讲，需要将条码扫描技术、POS系统、EDI等技术集成起来，在供 应链上建立一个高效的供应链集成系统，以确保服务能准确、高效地捉供给客户, 节约客户时间，提升客户价值。公司通过电子商务平台将自身的物流服务优势和自有专业市场的持续繁荣 发展密切联系起来，实现信息流、物流的分离。依托我司作为第三方物流市场完 备的物流网络体系的优势采取电子商务物流一
12、体化和先进的“网上交易、网下结 算”再进行物流业务操作的两种并行的电了商务物流运作模式。通过发展电了商 务、接轨现代物流为传统专业实现交易手段的创新、以物流带动商流和信息流提 供了实吋的交易平台和强大的物流运作支持，有力推动专业市场的持续繁荣发 展。为现在专业市场面临城市外迁的局面，提供一个可借鉴的现代新型专业由场 交易模式。四、从传统的“人而全，小而全”的供应链管理思想，发展到现在公司的供应 链管理注重的是提升自身的核心竞争力，根据公司特点，专门从事特定领域、特 定专门业务，在某一点上形成自己的核心竞争力，而将部分投入较大、企业的非 核心业务外包给英他专业的供应链服务企业将成为公司今后快速捉
13、高物流服务 能力的一种手段。%1. 总结成木管理作为企业管理中的一个重要组成部分，是每一个企业经营者都必须 要高度重视的问题。一个企业要想在竞争中求得发展和生存，必须重视成本管理, 积极更新成本管理观念，探索成本控制的新方法、新途径，只有这样才能使成本 管理在企业管理中发挥最佳作用。本文根据现代企业对物流成本控制存在的实际 问题进行分析，归纳总结出了有效降低物流成本的策略，我相信，随着人们不断 加强对物流成本的重视，在未來的几年内整体社会物流成本将会冇所下降，企业 经济效益和社会效益也会随之提高。参考文献：【1】佛山物流网.企业物流成本管理与控制2佛山物流网.企业如何控制物流成本【3】衣春光.物流成本及其控制决策.中国物流与采购，20064 宋华，曹莉.物流成本的分析与控制5 朱伟生.物流成木管理6 朱海英.物流企业管理
