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1、附件一：宏观经济形势与施工企业转型升级高层研讨会乃说明主办单位：中国施工企业管理协会承办单位：施工企业管理杂志社一会议内容近些年来，欧美债务危机持续发酵，世界经济复苏步伐放缓，拉动国内经济 发展的三驾马车受到严重影响，经济发展步入了慢车道。施工企业普遍感觉市场 环境不景气，面临较大的生存发展压力。劳动力成本大幅攀升，原材料价格快速 上涨，企业融资难度加大；与压级压价、最低价中标、垫资施工、拖欠工程款等 这些行业“顽疾”，交织在一起，极大地挤压着企业的利润空间，给企业带来了巨 大的挑战。这些现象和问题，已为企业加快转变发展方式，实现转型升级敲响了 警钟。当前，工程建设行业“高投入、高能耗、低效率
2、、低利润”的粗放型发展方 式已不可持续；调整经济结构和经营结构，实现转型升级已迫在眉睫。加快转型 升级，转变发展方式，已不是“要不要转”的问题，而是“向哪转，如何转”的问题。 在此背景下，一批施工企业对转型升级有较深入思考和实践。通过聆听专家精辟 的分析与点评，与企业家务实的交流和研讨，您对企业转型升级的方向和路径， 也许会有更多启发、思考、收获1、中国建筑股份有限公司（关键词：项目法施工、法人管项目、项目管理标准化）中建总公司作为我国建筑业的领军企业，经历了计划经济时期和行业改革的 大潮，在鲁布革工程中汲取经验，推行项目法施工，并不断探索、创新项目管理 体制，完善企业治理结构，促进项目管理向
3、集约化发展。中建总公司项目管理的 发展历程具有很强的代表性，印证着中国建筑业的发展。2、中国建筑第五工程局（关键词：结构优化、七化建设、六种投资新模式） 中建五局转型升级的目标为:到“十二五”末，实现“541”的业务结构优化目标， 即：房屋建筑施工、基础设施建设、房地产与投资等三大业务板块营业收入占比为5: 4:1,利润占比两个50%,房地产与投资占50%,另外房屋建筑施工及基础设 施建设各占50%0转型升级的路径：坚持“七化”方针，坚持区域化经营、专业化 发展、精细化管理、标准化运行、信息化驱动、国际化协同、科技产业化推进， 建成集团管理信息化系统，全面提升企业效率；另外，五局积极探索创新商
4、业运 作模式，投资类业务六种模式：实现由施工总承包转向施工投资联动，由“建房” 到“造城”，大力拓展城市综合建设业务，目前投资类业务主要有六种模式：BT“建 造+移交”模式、FBT“融资建造+移交”模式、BTR“融资建造+房地产开发模式、 CCBP “城市综合建造+专业联动”模式、CDB+RC “城市综合设计建造+房地产合作 开发”模式、CPD+BIP“城市综合规划设计+建造+产业专业联动”模式。3、中交第一航务工程局（关键词：多元化、一体化）近年来，一航局依托前瞻性的企业发展战略规划，以提高企业经济运行质量 多元经营战略，继续坚持坚定不移走以港、隧、桥、路、房建、机电设备一体化 施工设计总承
5、包道路，在应对市场变化中不断调整经营结构，积极开发主业相关 联产业，不断优化新领域与传统领域协调性，加速实现从单一施工型向集设计、 施工和机电设备采购安装一体化的综合型、现代型企业转变，为企业生产经营规 模攀升和经济效益实现跨越式发展奠定坚实基础。为主线，立足于以港口、水运、桥市政、铁路、房建、机电设备安装为主的4、中国水利水电第二工程局（关键词：管理变革、流程再造、信息化）中国水电二局自2008年开始实施战略转型，通过重新确立企业发展战略， 实现组织机构变革，推行扁平化，压缩管理层级，成立战略管控部；对人财物资 源进行集中协调与管理；大力推行项目标准化管理；建立科学的绩效考核体系， 形成严格
6、的管理闭环。特别是，运用了信息化手段，固化全新的管理体系和制度 体系，开发了基于发展战略的管理信息系统，极大地提高了企业管理效益，形成 了“信息化建设和企业管理有机融为一体”的管控模式，成效显著，实现了质量和 效益双丰收。5、山西第二建筑工程公司（关键词：管控、投资）山西第二建筑工程公司加快完成企业原始积累，建立融资平台，逐步完善现 代企业新的管控体系，实现企业由单一施工承包向集施工总承包、投资开发等多 元经营为一体化投资主体的经营方式转型。6、江苏省华建建设股份有限公司（关键词：华建联盟、联合体）江苏华建与来自国内各地15家建筑业上下游企业，在四川成都共同组建“华建联盟”，并成立联盟投资管理
7、有限公司，整合发展要素、拓宽发展空间、加强品 牌协作，形成利益共享、风险共担、文化共建的联合体。华建联盟首批16个成员单位既有土建施工、机电安装、装饰装潢等传统主营业务企业，也有涉及房地 产开发、建材生产、设备制造、商贸物流等多元领域企业，有着一定的产业链优 可以充分利用联盟“小生态”,做足抱团发展的“大文章”，切实体现“分得清楚、合得 愉快”的理念，从而争取股东利益的最大化，实现互利多赢的目标。势。华建联盟的成立，让不同规模、不同阶段的企业和队互生共长、包容发展7、南京大地建设集团有限公司（关键词：建筑工业化）国际建筑业的发展趋势告诉我们，中国已到了加快推进建筑工业化的重要历 史时期。南京大
8、地建设集团紧紧抓住建筑业生产方式和建筑部品的变革、集成和 创新等关键环节，努力实现由数量型向质量型、速度型向效益型、劳动密集型向 科技密集型、粗放型向集约型的转变，在国内率先实践了建筑主体结构部件工厂 化制造、机械化安装的先进生产方式，达到了减少建筑用工、缩短建设工期、降 低劳动强度、确保工程质量、节能降耗、提高综合效益等各项预期目标，形成“建 筑工业化”产业链。十四年转型升级的实践经验告诉我们，建筑工业化是克服传 统生产方式缺陷、促进建筑业又好又快发展的主要途径和必由之路。8、鸿翔控股集团有限公司（关键词：多元化、文化产业）鸿翔控股集团有限公司是一家集建筑业、房地产业、现代工业、商贸服务业及
9、体育文化产业于一体的多元化企业集团。企业转型升级的主要特色是：一是由 施工总承包向工程总承包转型。打造以设计、施工、建材、运营于一体的产业链； 二是以经都产业园为特色产业，拓展行业发展新空间。4.02万亩的“经都产业 区”的投资开发，为鸿翔建筑业的转型发展、创新发展提供了更大的空间；三是 以文化产业为亮点，将企业文化与文化产业相结合。极大的丰富了企业员工的业 余文化生活，有力的推动了企业“队伍建设”和“品牌建设：企业多次荣膺“浙江省 文明单位“全国建筑业先进企业“全国民营企业500强”称号。9、上海城建（集团）公司（关键词：产业链延伸、技术创新、投资、设计、新材料）。一是推行“投资带动、设计引
10、领”，提高内部产业协同能力。借助投资业务带 动市场地域和领域的开拓，带动业务模式（BT、BOT、PPP、股权合作等）创 新，带动业务规模的乘数效应，、带动外部资源的引入；借助设计的超前特性， 超前跟踪市场动态、引导市场研究和决策、引领未来集团总承包业务的发展方向 和业务结构调整。二是加快推进装配式住宅（PC ）产业化和市场化进程。建立 上海首个国家级住宅产业化基地；筹建“BIM仿真研究中心”；与台湾润泰开展技 术合作，明确规划了集团房产开发的PC业务计划；用专业化市场化的思维实现 业务增长，把PC产业化发展作为各个子公司创新驱动、转型发展的重要契机。 三是稳步推进高性能沥青混凝土路面产业链的发
11、展。与日沥株式会社进行股权合 作，以公路桥梁技术中心为依托，组建工程技术中心；以市场为导向，走合作研 发、二次开发的创新道路，迅速成长为国内领先的，集研发、生产、设计、施工、 技术咨询为一体的高等级公路新材料领先企业。二、拟邀请发言的嘉宾（排名不分先后）K中国施工企业管理协会副秘书长李清旭2、国家发改委投资所原所长、研究员、博导罗云毅3、北京交通大学研究生院副院长、教授郝生跃4、江苏省建筑市场管理协会会长汪士和5、中国建筑股份有限公司项目管理部副总经理马国荣6、中国建筑第五工程局董事长鲁贵卿7、中交第一航务工程局副总经理郭琪云8、中国水利水电第二工程局总经理刘国栋9、上海城建（集团）公司集团副总裁王志华10、山西第二建筑工程公司总经理温刚1K江苏省华建建设股份有限公司董事长党委书记陆金龙12. 南京大地建设集团有限公司副总裁刘亚非13. 鸿翔控股集团有限公司常务副总裁樊仕宏15. 中国水电路桥工程公司董事长汤 明16. 广联达软件股份有限公司总裁贾晓平17. 广东同望科技股份有限公司总裁刘洪舟
