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1、集团明年工作思路研讨会提出咬住新三年战略目标实现明年工作新突破本报讯 （特约记者陈革）1 2刀1 6 FI至1 7日上午，集团召开明年工作思路研讨 会，集团党政班了成员、总部各部门负责人出席会议。会上，集团战略研究室负责人对集团 2 0 1 0年的战略执行及经济运行情况进行了评估，对集团明年的经济工作提出了初步设 想；集团财务部负责人通报了 2 0 1 1年财务预算初步方案。集团党政班子成员及各部门负 责人，围绕2 0 1 0年的战略执行情况和明年工作思路踊跃发言、深入研讨；集团党委书记、 董事长王宗南，监事会主席崔志仁，总裁曹树民等领导作重耍讲话。集团党委副书记周海鸣 传达经济工作会议精神。
2、王宗南指出，这次研讨会开得很好，大家站在集团的高度，围绕2 0 1 0年的战略执行 悄况和明年工作思路，对当前集团的内外形势进行了认真分析，对集团明年可能受到的影响 和面临的机遇作出了判断，对集团明年整体上的工作思路提出了建议和设想，这将冇助于进 一步完善集团明年的工作思路，做好明年的各项工作。王宗南指出，光明食品集团组建后的第一个三年，主要以内部重组、整合带动发展，通 过重组整合聚焦主业，增强了可持续发展能力；第二个三年要以发展为统领，全面提升产业 能级，争做行业龙头地位。今年是新三年战略实施的第一年，各项工作都取得了显著成绩, 呈现良好的发展势头，这一年取得成功的关键在于：一是精神状态振奋
3、，集团上下对新三年 的战略冃标形成共识，求发展、抓并购、促转型、提升内部管理，以高度的激情和无畏的勇 气取得成功；二是以战略引领，按照“保八争九”的目标，落实六项战略措施，实行八项行 动计划，加快推进各项工作；三是聚焦主业，“6 + 1”的核心业务更加清晰；四是加强内 部协同，以光明食品节为载体，在内部通路的协同上有新突破；五是促进和谐发展，注重改 善民牛、保持稳定，在企业效益增长的同时提高职工收入，努力解决历史遗留问题。王宗南指出，在取得成绩的同时，耍清醍认识到毛利率有所下滑、快速发展的资金匹配 不足、人才匹配不足、内部管控有待加强、总部的指导服务能力有待加强等问题，在今后的 工作中实现突破
4、，为实现战略目标奠定扎实基础。明年是实施新三年战略规划的第二年，做 好明年的工作对实现战略冃标有重耍作用。在明年的工作中要处理好五对关系：一是勇气和 谋略的关系；二是敢冒风险和管理风险的关系；三是开创性和操作性的关系；四是专业化经 营和资源协同的关系；五是发展与和谐的关系。王宗南对明年的工作提出想法：要聚焦核心主业，拓展增长空间。“6 + 1 ”核心主 业都要向行业龙头企业实现跨越；现代农业要在生猪、粮食、饲料、蔬菜、种源等方面实现 五大突破；资源布局、市场布局，要从上海走向全国、国际。二耍釆用并购手段，加快主业 发展。并购要围绕主业，制订规划，并购的目标是资源型、网络型企业，并购要符合战略、
5、 耍能发挥协同效应、价格要合理、要便于管控。三要继续深化转型，提高获利能力。要总结 发扬转型的先进企业，推进集团系统企业的转型。四要加强内部整合，发挥协同效应。要梳 理内部资产，主动释放部分股权，集中资金发展核心主业。五要加快走出去，实现国际化战 略。要努力做到理念国际化、资源布局国际化、市场网络国际化、人才国际化。六要构建内 控体系，加强内部管理。要从上到下形成事前、事中、事后都得到有效控制的完整内控体系, 防范风险。崔志仁在研讨中指出，要在明年工作中继续体现“开创性、坚韧性、操作性”，破解瓶 颈问题；要整合好内部资源，取得协同效应；要对发展不平衡问题有清醒认识，抓两头带中 间；要加强对收购
6、兼并项FI的管理和提升：耍抓好经济运行量和质的并进；要加强企业文化 建设，不断充实、完善符合发展实际的企业文化；要实现企业制度执行的常态化管控；要平 衡好资产负债和发展的关系；要在上海国资系统的人范围内，与相关企业进行双赢合作；要 在人口数虽少、资源丰富的国家考虑建立冇关基地。曹树民在研讨中指出，在明年的工作中要加强资金的集约管理，资金结算中心的管理争 取覆盖到集团所有子公司，切实解决存贷两头大问题；要切实提高资产的证券化率，上市公 司耍进一步形成专业化经营，要整合集团内部资源，发挥资源的协同效应；耍按照光明食品 集团国内一流、国际有竞争力的战略目标，力争使核心主业企业成为行业领头羊，进入行业
7、 前三位；要继续深化商业模式转型，力争使一个产品成为一个产业；要继续加人并购力度, 进一步做强做大主业，扩大在国际上的影响力：要重视品牌建设，加大母子品牌的联动，树 立企业的良好形象。谭琪一行到川东农场指导食用菌项目工作木报讯1 2刀1 5日，上海市农业科学院副院长谭琪一行來到川东农场指导食用菌项 目工作，听取川东农场党委书记朱航明、场长山广荣关于农场基本情况，食川菌项目准备工 作及项目进展情况介绍。谭琪对川东农场髙效、牛态、循环农业的建设给了充分肯定，对农 场积极发展食用菌项冃表示赞同。谭琪就H前食用菌行业的特点和发展方向做了深入的分 析，并对农场食用菌项1=1的工作开展提出指导性的建议，为
8、农场食用菌项1=1发展指明方向。（刘记水）集团党政领导继续到部分子公司调研了解新三年规划第一年执行情况并提出要求本报讯（陈明强李霁戴苏菊胡桃方霞扬眉黄元达）日前，集团党委书记、 董事长王宗南，监事会主席崔志仁，总裁曹树民率班了成员和总部部分部室负责人继续到部 分子公司进行工作调研，了解新三年规划第一年执行情况和明年工作设想，并提出要求。1 2月9日下午，集团党政领导和集团相关部室负责人到五四有限公司调研。王宗南董 事长希望五四冇限公司在下一阶段工作中，要在转型中实现跨越发展：一要聚焦主业，在打 造完整的蔬菜产业链上有新的突破；二要深化转型，在拓展零伟终端网络上有新的突破；三 要在加强法人治理结
9、构建设、推进企业内控上有新的突破，重点是关注企业毛利率和压缩企 业层级，加强风险防范。1 2月1 0日，集团党政领导和集团和关部室的负责人到投资公司调研，王宗南董事长 希望投资公司聚焦畜牧业，实现新跨越，加快推进国际化进程，通过持久转型，达到可持续 发展。他要求，一要聚焦新牧业，实现新跨越；二要加快国际化进程，在网络和资源布局上 实施国际化战略；三要持久转型，突破增长空间，形成合力。集团监事会主席崔志仁指出，投资公司将自身的发展战略和集团的三年战略规划紧密结 合，具冇开创性、坚韧性和操作性。要做好风险控制，以预防为主，特别是在收购兼并以及 资金使用上要加强监管。曹树民总裁指出，农投公司今后的发
10、展要围绕牧业做文章，耍在产业链的完整上下功夫。 奶牛产业发展中的饲料问题，集团要在奶牛产业链发展上做好配套支持工作。同时，他强调 奶牛产业的发展规模要与发展效益相匹配，投资公司要致力成为奶牛产业的服务集成商，要 依托国外市场，做足文章，在现已发展形成的产业链基础上，加快成为奶牛集成配套产业的 服务供应商。1 2月9 H,集团党政领导和集团相关部室的负责人到星联公司调研。王宗南董事长要 求，一要权衡利弊，虽力而行，积极争取相关政策，稳妥推进扩区工作，为公司持续发展积 蓄资源；二要深入研究，拓展空间，在深化转型中积极寻找新的经济增长点，将公司打造成 现代产业园区集成运营服务商；三要加大力度，提升能
11、级，进一步优化开发区的产业结构； 四要完善机制，落实制度，进一步处理好政府职能和企业职能Z间的关系。曹树民总裁指出，星联公司要做好产业结构调整工作，淘汰产出低、效益差的项目， 调整为税收产出高、清洁生产好的项目。要集约利用好仅存的部分土地，通过建设工业厂房 等方式，着力引进-批好项R,实现星火开发区产业轻型化、高端化发展。1 2月1 3 H,集团领导和集团相关部室的负责人赴川东农场开展工作调研。王宗南 董事长强调，一是聚焦核心主业，为集团战略口标多做贡献。二是充分利用集团资源，发挥 好节约效益和其他效益。三是加强通路建设，提高控制土地资源的能力。四是提高市场化条 件下的企业管理。五是优化用人环
12、境，提高自身建设，留住管理人才。监事会主席崔志仁提出，首先耍依据三年规划要求，进行产品结构的测算，合理安排项 冃建设，促使农场最优发展；二要依靠科技，精细化建设，弥补农场不足Z处；三要充分考 虑风险管理；四是项目需规范管理。曹树民总裁指出，一要利用条件留住骨T、培养队伍、引进人才；二是川东农场作为生 猪养殖棊地，要适度扩大畜牧业，但保持农场产业持续发展；三是要提高粮食产虽。在品种 上，要充分发挥种源的效益和影响力，要寻求合作的新形势，扩人基地的建设。要利用各方 有利条件，促使通路建设和基地建设相连接，使农场形成高度统一的产业，保持农场平稳、 有效地发展。1 2月1 4日，集团党政领导和集团和关
13、部室的负责人到上海农场调研。王宗南董事长 强调指出，一是要聚焦主业，为集团战略做出贡献。上海农场的核心主业就是生猪养殖业, 要继续聚焦生猪养殖，把产业做大做强，争取在集团生猪一百万头的战略n标中贡献价值。 二是要加快转型，探索产业链进一步延伸的课题。要考虑全产业链的发展模式，思索在在产 业链的上游、下游的延伸上有哪些文章可做,争取用2 3年的时间做好产业链的延伸文章。 三是要增强市场意识，提高市场化条件下的企业管理。四是要优化用人，稳住关键人才，提 高团队水平。五是要进一步关注民牛，建设好和谐社会。1 2月1 4日下午，集团党政领导和集团和关部室的负责人到海丰总公司调研，王宗南 董事长提出要求
14、：一是聚焦米业，为集团战略发展当好主角，多作贡献；二是深化转型，提 高主营业务利润；三是延伸产业链，在农产品集成方面耍有比较大的突破；四是以精细化管 理为抓手，全而提升管理水平；五是优化人才结构，完善薪酬激励体系。集团监事会主席崔志仁指出，海丰农场要加强与上海农场、川东农场协作，发挥联动效 应，共同发展；引导市场，体验新的形态，增加收益；加强内部控制，提高风险防范意识, 把好质量关，集思广益取得工作新进展。1 2月1 5 H,集团党政领导和集团相关部室负责人到跃进有限公司调研，王宗南要求 进一步聚焦米业，抓好产业结构调整，推进商业模式转型，强化企业基础管理，努力为实现 集团战略规划多作贡献。一
15、要聚焦主业，为集团战略规划实施多作贡献。二要抓好产业结构 调整。三要抓好转型。四是加强基础管理，提高经济运行质量。五要加强培养引进人才力度, 更好适应企业转型需要。梅欣包装厂关闭后产生的积极作用让人刮目相看关掉小国企带来大效益 退”也是“进”编者按：梅林的这个案例，犹如一只“麻雀”。解剖一只“麻雀”，可以再次看出，我们要以辩证的眼光看待国企的“退”与“进”。在很多情况下，“退”英实也是“进”。一批国企退出非主业和缺乏竞争力的行业，表面看似“退”，实质上是更好地向战略性 新兴产业、先进制造业和现代服务业大举进军。我们常说“十个指头按跳蚤，不如捏紧两个 拳头打老虎”，说的就是这个道理。在这个问题上
16、，我们耍解放思想、转变观念，尤其不能 再用不合时宜的眼光来看待国企的进与退。我们要全血地看问题，不能只看局部的、表而的 “退”，而看不到国企收缩战线、集中力量，正是为了更好的“进”。国有资产的作用，在于它的影响力和带动力。因此，不能只从国企有多少行业、多 少八数看问题，甚至也不能单从量上看进退。正确看待国资发挥引导作用的方式，同样要转 变观念，才能看清楚、想明白。国有金业如何当好领头羊，也要转方式，也要调结构。上海 “十二五”期间，国资涉足的领域将从7 9个行业变为5 0个行业，“瘦身”之后的上海国 金，将以更加健壮的身駅和更加轻盈的脚步，活跃在我们的经济生活中。本报讯（记者丁波刘颖）吋近年底，光明食品集团下属上海梅林食品有限公司（简 称梅林冇限）今年的收支表上，有一笔较往年十分明显的“额外盈余”，它來自采购梅林罐 头纸盒包装节约卜-來的费用。去年，公司纸箱的成本价人约4 5 0元5 0 0元/吨，而今 年，成木价2 5 0元/
