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1、太原东山煤矿有限责任公司生产技术管理规定生产技术管理是煤矿企业管理的重要组成部分，为 加强生产技术管理基础工作，规范和统一我公司的生产 技术管理，实现我公司正观生产，安全生产，努力建成 标准化、现化化矿井，依据煤炭法、煤炭工业技术 政策沢煤矿生产技术管理基础工作若干规定（以下 简称若干规定）矿山安全法和有关法规条例等，结合 我公司实际，特制定本规定。第一章总则第一条：加强对生产技术管理的领导，建立健全以 总经理为首的行政管理体系和在总经理领导下以总工程 师为首的技术管理体系，并制定和建立健全各级行政领 导及行政机构的责任制。第二条：公司总工程师对总经理负责，主管全公司 的技术工作。总工程师对重
2、大技术提出的方案和措施， 经总经理审定后，由分管负责人组织实施。第三条：公司各部门，各专业管理机构，各级领导 干部必须明确职责范围，把生产技术管理作为一项重要 的基础工作来抓，尊重支持专业技术人员在职责范围内 的所做出的技术决定，并保证得以顺利贯彻执行。生产 技术业务部门更需加强领导，强化责任，强化管理，强 化监督，强化培训。要严明管理人员，技术人员的职责、 权限，并严格检查考核。第四条：在全公司实行全面质量管理，向质量管理 和保证体系标准化（IS09000 ）迈进，严格执行生产矿 井质量标准化标准以下简称标准建立检查验收制 度，强化管理，制定和组织实施标准达标规化，认 真落实。第五条：要在全
3、公司抓好技术培训工作。由各技术 主管部门根据矿井生产建设发展，制定各专业技术培训 教育计划，纳入公司年度职工培训计划中执行。各技术 主管部门同时要做好教材、科目设置要素及规范和培训 要求的制定工作，提交公司培训部门，并做好督促检查。 要对全公司专业技术人员进行知识更新再教育和专业技 术能力考核考评工作，促使各类技术人员跟上公司技术 发展步伐。第六条：全公司生产技术部门和全体工程（专业） 技术人员，都必须认真贯彻执行党和国家关于技术的方 针、政策、法令、条例及决定、规定等和煤矿安全规 程（以下简称规程）、规范、标准；模范地遵守 公司制定的各项规章制度，树立良好的工作作风，职业 道德。要忠于职守，
4、兢兢业业高质量、高标准地做好岗 位工作，完成各项任务。要坚持改革，努力进取，应用现代高科技的方法和 手段，加强信息交流，推广应用新技术、新工艺、新设 备、新材料（以下简称“四新”），以“科学技术是第一 生产力”为指导，不断推动我公司的生产技术发展和水 平提高。第二章生产技术管理体制第七条：公司生产技术管理实行统一领导，分级管 理体制。在总经理的领导下，实行以总工程师为首的公 司、科（室）、队三级技术管理制，逐级之间实行技术领 导或业务领导。各副总经理对分管范围内的生产技术工 作负行政管理责任。第八条：公司总工程师领导全公司技术工作，设副 总工程师若干名，协助总工程师分管某一方面的技术领 导工作
5、，对总工程师负责。设高级工程师若干名，对本 专业的技术监督及保证负责。第九条：公司设生产技术、地测等技术科（室）和 通风、机电等职能科室，主抓全公司生产技术工作，其 它相关科室负责本业务范围内的生产技术工作。各科（室）根据需要设主任工程师或技术负责人， 对本单位职责范围内的技术工作负责，在技术业务上受 总工程师领导；技术科室或职能科室设副主任工程师， 对其分管范围负技术责任；与技术相关的科室设副主任 工程师，对本单位职责范围内的技术工作负责。各基层队组设技术副总或技术负责人，负责本单位 的生产技术工作。属生产性质的。分别受生产技术科业 务领导，属机电运输性质的，受机运科业务领导。全公司使用计算
6、机的单位，技术上受企计科业务领 导。第十条：各技术或职能科室均应建立切实可行的内 部技术管理制度，如岗位责任制；技术考核制；图纸、 资料、仪器、设备、工具材料保管制；技术资料归档借 阅制；“设计”“规程、措施，编制审批制等，必须认真 执行。第三章技术管理制度第十一条：会议制度1、技术工作安排会议：每月上旬召开，总工办组织。2、采掘计划会议：每月下旬召开，生产技术科组织。3、通风安全专业会：每月中旬召开，通风科组织。4、质量标准化专业会议：季初召开，总工办组织。5、“规程”、“措施”复审会：月中旬召开，生产技术 科组织。6、“安技措”项目实施进度检查及灾害预防和处理 计划修编会：季末召开，总工办
7、组织。7、防治水工作，储量管理工作会议：半年召开一次， 地测科组织。8、技术工作总结会：半年召开，总工办组织。9、技术人员例会：每同一，分别由生技、机运科组 织。10、机电技术工作会：月下旬召开、机运科组织。 上述会议由总工或分管副总主持，各种会议均应有会议 记录，重要会议应整理会议纪要。第十二条：请假制度1、副总和高工请假应经总工批准。2、总工办主任请假一天以上，各技术、职能科（室） 主任工程师或技术负责人请假二天以上，须经总工程师 批准。3、科（室）内部技术人员请假，应经本科技术负责 人批准。各基层队组技术负责人请假二天以上，应经主 管科室技术负责人批准。第十三条：技术工作考核制总工程师办
8、公室根据全公司工作重点，提出每月的 技术工作计划，经总工程师批准后，由各科（室）技术 负责人组织实施，各分管副总负责监督检查。月末总工 办负责检查考核完成情况，进行工作小结，同时将考核 情况报公司企计科，做为月奖考评依据。第十四条：公司重要技术文件审批管理制度（一）矿井建设工程和重要工作必须编制工程设计、 工作计划,无设计和计划不得施工和实施。1开拓延伸，矿井技术改造、采区设计、回采工作面设计；2地面、井下控制测量，地形测量，大型贯通测 量、岩移观测；3 补充勘探，防治水工程，探放水工程；4 专题科研项目，推广应用“四新”；5 较大技术改造项目或工程；6 地面工业建筑、工程及设施。上述项目的设
9、计和计划的审批程序为：%1 矿井开拓延深设计，矿井技术改造设计，由公司 提出设计主要原则，委托有相应资质的设计单位完成。%1 生产环节局部改造设计，采区设计，由公司总工 程师组织编制和会审。设计前要编制方案设计、不得少 于两个，并做出方案比较。%1 回采工作面设计，补充勘探及其它，由公司有关 单位编制，单位技术负责人初审，本专业高级工程师和 分管副总复审，总工程师批准。对开拓延深，技术改造和改、扩、建工程须建立工 程技术档案，依若干规定第十一条执行。上述工程 开工前半年编制完成施工组织设计和施工图，公司技术 部门根据工程要求编制年、季、月度计划，并组织实施。 各项工程和工作完成后，必须提交成果
10、资料、图纸和技 术总结（竣工图、竣工报告，验收交接签证书等），经验 收合格后正式归档。（二）所有采、掘、开工作面必须编制作业规程。采 掘开工作面遇地质变化、空巷、初次放顶、工作面收尾、 巷道贯通等特殊条件下施工都必须编制施工安全技术措 施；巷道维修或其它改造工程，大型设备安装，也必须 编制施工安全技术措施。“规程”“措施”的编写内容和要求，必须按照煤 矿安全规程（ 2001年版）有关规定和公司发作业规 程管理规定编制。作业规程和安全技术措施由各基层队、组技术人员 编写，生技科、机运科负责初审，并组织会审，由总工 程师审查批准后执行。副总工程师在总工程师授权时， 可批准作业规程和安全技术措施。不
11、得采取传阅的方法 审批作业规程和有关较大安全问题而制定的特殊安全技 术措施。凡没有顶板观测资料和支护设计的作业规程，不得 审批。“规程、措施”。编制质量低劣或脱离现场实际的， 要由主管副总负责。公司总工程师按月组织有关部门对 “规程、措施”进行复查。（三）由技术部门负责，根据规程规定，按期编 制防止灾害发生的专门技术措施，如：矿井灾害预防和 处理计划，防止自然发火措施，防治水计划等，由总工 程师组织审批。（四）年采掘计划和中、长期采掘彳钎接、布署，由总 工程师负责组织编制，董事会审查批准，报市局审议通 过后执行。第十五条：技术科室业务管理要求1、各科室对上级扌艮送的技术资料，技术报表、图纸 图
12、件必须经过技术负责人，分管副总、总工审核、签字， 准确无误后方可报送。向本公司各部门提供的报表，图 纸由本科技术负责人审查签字。2、凡关系到安全生产，技术政策的重大问题，本科 无法处理时，必须及时向公司提交书记面报告，提出处 理建议。经总经理审议批准后，协同有关部门执行。3、各科室所需技术方面的仪器、设备、材料、工具 和费用应按公司有关规定予先编制年、季计划，经批准 后按计划购置计划外的项目和费用，经总工程师批准后， 同有关业务評门协商解决。4、各技术科室必须建立各种专业统计台帐、资料卡、 图件等，每年末汇集的各种技术资料、图件要向档案室 移交归档。第十六条：公司总工程师负责组织编制矿井水平、
13、 采区开拓准备中长期规划和编制年度采、掘接替计划， 报董事会会议批准。采区及回采工作面接替由总工程师、 生产副总负责组织落实。总工程师要按季、月组织召开 采掘平衡会议，解决落实有关问题。第十七条：总工程师应以提高采、掘、机、运、机 械化程度和合理集中生产实现高产高效为目标，把矿井 生产环节改造，改革开拓布署，优化巷道布置作为重要 技术基础工作。第十八条：地测科在设计、掘进、回采阶段都须对 储量管理，资源回收进行全面的管理和监督，发现不符 合规程要求或可能丢煤时，应及时提出，并填写“预防 丢煤通知书”报总工程师或分管副总以及生产技术科。第十九条：矿井防治水工作由总经理负责，总工程 师具体主管，配
14、备专职技术人员负责日常管理工作。建 立健全水害隐患分析及排查制度，对查岀的隐患要及时 提出防治措施，报总工程师批准后，由安监处监督实施。第二十条：机运科必须建立健全大型固定设备技术 档案，每年由机电副总审查验收。机电设备，缆线要实 行图牌板管理。主要设备的使用情况及其技术测定、试 验必须按有关规定提出设备状况及动态分析报告。大型 固定设备按规定进行技术测定，保持性能完好。所有设 备管理都应做到技术有规范、安装有标准、运行有制度、 维修有规定、管理有办法。第廿一条：矿井运输应做到技术资料齐全、完整， 应有主要运输设备的图牌板和技术履历簿；维修和大修 技术记录档案，配件图册；各项运输设备安全装置和
15、关 键部位的检查试验记录；电机车制动试验和斜井人车空 载重载脱钩试验记录和报告；有矿井运输系统图，电机 车运行图表和行车记录。第廿二条：必须积极贯彻GB/TI9000IS09000系列标准，做好企业质量体系和产品质量认证工作。凡出现 质量问题，应安生产环节追查有关领导、部门、岗位的 责任。采煤设计、开采过程和运输系统等重要环节须制定 保证煤炭产品质量的措施。不同质量的煤层，要做好合 理配采，保证毛煤质量相对稳定。要使煤质和经济责任 挂钩，以确保各项质量措施的落实。第廿三条：公司设化验室对煤质进行检验，采、制、 化仪器必须配备齐全，仪器测试性能和测试手段应准确 可靠。要建立工作人员工作质量考核制度，加强工作质 量考核，提高人员素质。第廿四条：公司实行全面质量管理和质量标准化管 理。由公司总工程师负责，组织严格检查、考核和验收， 并制定和组织实施生产矿井质量标准化达标规划。第四章业务联系与规定第廿五条:全公司各单位生产技术工作应相互协作, 相互配合，相互监督，相关的业务联系必须通过委托书、 通知单、交接卡等书面文件进行，否则不予受理。第廿六条：开拓延伸设计、采区设计、专项工程设 计和采、掘技术人员需要地质、测量资料时，须向地测 科提交委托书，并由总工程师或副总工程师批准。地测 科必须按规定期限提交，并协助设计、使用人员掌握资 料。1、开拓延伸工程所需资料应提前一年通知，
