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1、精选优质文档-倾情为你奉上安全生产管理体系建立运行情况汇报一、组织编制了安全生产、环境管理计划项目部组织编制了安全生产、环境管理计划，由项目经理签署了发布令，于5月15日组织项目部全体管理人员进行了安全生产管理体系建立运行培训动员，项目执行经理主持，安全部主管授课动员。二、成立了安全生产组织领导机构1、安全生产领导小组（兼应急管理、体系运行）；2、消防工作小组；3、防台防汛工作小组；4、综合治理小组。三、建立了安全、环境管理专门机构，明确了体系运行推进部门1、项目部安全部门配备了6名专职安全管理人员；2、明确了安全部为体系运行日常管理机构。四、编制完善了安全生产、环境管理相关规章制度、操作规程
2、和体系运行作业指导书五、组织安全文明施工教育培训1、项目部管理人员和各专业班组长组织了安全生产、环境保护管理知识教育培训，培训效果组织了理论考试；2、给班组工人下发了安全文明施工教育提纲；3、基本坚持了每周二早上班前安全喊话；六、编制了突发事件应急预案，组织了培训和演练1、专门组织了突发事件应急准备和响应教育培训；2、专门组织了突发事件应急响应演练；3、组织了突发事件应急响应演练效果评审。七、加强了现场监督检查1、特殊工种上岗100%；2、现场发现安全隐患立即督促整改；3、加大了经济处罚力度，今年已经处罚9次，金额12000余元。4、实行安全员分工包干；5、机械设备安全性能实行每月标识管理。八
3、、逐步完善了安全设施 1、施工区域实行封闭式管理；2、安装了实时监控摄像；3、逐步完善文明工地硬件设施；4、加强了劳动防护用品的配发和严格使用；5、重视标准化工地建设。九、实行安全生产岗位责任制管理1、项目部全体管理人员与项目经理签订了安全责任书；2、各分包班组负责人均与项目经理签订了安全责任书；3、各班组工人和各专业分包工人均与本班组负责人签订了安全责任书。十、重视体系运行情况检查1、把体系运行情况作为每周项目例会的重要内容；2、8月5日总公司对我项目部安全生产管理体系进行了内部审核，发现的问题及时进行了整改。以上是我项目部安全生产管理体系建立运行的基本情况，作个简要汇报，肯定还存在不少问题，欢迎指导指教。上海绿地迅达四期项目部二0一四年九月十二日专心-专注-专业
