《办公室2003年工作简结及下一步工作思路 》

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1、办公室2003年工作简结及下一步工作思路篇一：办公室2003年工作简结及下一步工作思路 精选范文:办公室2003年工作简结及下一步工作思路共两篇2003年，办公室认真贯彻 指挥部及中心的“精神，在中心指导的的正确指导下，在各部门的大力协助下，以* 主任在一届三次职代会上的报告中所提出的指导思想为工作思路，围绕中心工作重点，围绕 一个中心，抓好二个管理，搞好三个效劳，促进各项工作跃上新台阶。围绕一个中心，即生 产经营中心；抓好二个管理，即后勤管理、办公室内部管理；搞好三个效劳，即为指导效劳， 为基层效劳，为员工效劳。半年来，全体员工努力做好各方面工作，认真履行了部门各项职 责。 按照年初在职代会

2、上与中心签订业绩合同中6大类考核指标的要求，各岗位认真拟 写了工作方案，有序的开展工作，各个方面根本上都按照目的要求得以完成。 一、积 极转变工作作风，强化部门内部管理。办公室在中心是承上启下、联络左右、协调内外、沟 通四方的枢纽。年初以来，全体员工以“为中心各单位提供优质效劳为宗旨，深化剖析自 己，勤学勤考虑，积极转变工作作风，端正工作态度。每周二按时召开科务会，及时传达中 心消费会议精神，将工作细化、深化化，强化了内部管理，标准了工作程序，保证了工作的 及时性、准确性和全面性。 二、结合中心的管理和消费特点，完善了各类规章制度。印 发了中心“业绩管理方法“职工休假管理方法车辆管理方法等多项

3、规章制度，使中心的 各项管理制度形成系列化，细化了管理行为，使管理和效劳更加科学化、制度化。完善了以 内部业绩合同为主要内容的考核机制。根据中心各单位的不同特点，按照工作性质和业务范 围，将考核单位划分为“实行以收抵支、上缴利润和“实行费用控制两种类型。坚持以 效益为中心，突出业绩，实行量化考核的原那么，严考核，硬兑现。 三、人事劳资管理工 作。 2、加大员工培训力度，努力进步岗位操作人员的技能程度。按照2003年员工培训 方案，共送外参加自治区、集团公司、指挥部等组织的各类培训26人次，共有17人参加了 集团公司监理工程师、造价工程师和质量工程师的考试，2人获得了建立部颁发的任职资格 证书。

4、组织举办了一期计算机知识讲座班，并进展了考试。通过岗位培训考核，强化了员工 持证上岗、竞争上岗的意识，增进了员工爱岗敬业、干一行爱一行的信心。把通过指挥部选 定的学科技术带头人安排在关键技术岗位，与其签订了 合同，使他们发挥优势作用，并 结合中心的实际，让学科技术带头人进展消费技术研究和先进技术的引进，进步中心的综合 技术竞争力。 四、文秘工作继续按标准运行。在公文管理工作中，办公室着力强化运行 的标准，继续保持了良好的程度。一是在收文的处理上，要求传递、阅文、办理过程原那么不 超过一周工作日，除因指导出差等原因外，多数文件的处理到达了这一目的。与中心消费经 营相关的文件资料根本做到了当日送达

5、，有效地进步了公文的运行效率，为中心消费经营的 正常进展提供了保证。二是在发文的管理上，对公文的拟制和审签等方面，都根本到达了国 家公文管理方法要求的程度。 五、会议效劳程度进一步进步。会务工作做得如何，是对 办公室效劳程度的一个总体检验。一年来，成功的组织和协助各部门顺利完成了如中心一届 三次职代会等一些大小会议，接待了自治区文明验收、指挥部平安根底工作大检查、指挥部 办公室调研等屡次检查，没有出现失误。 六、物资采购实现标准化。根据中心业务开展 的需要，及时制定采购方案，在物资采购过程中，严格执行指挥部物资采购供给管理规定， 按照比质比价，质量优先，同质择廉的原那么，按规定程序进展办理。2

6、003年列入指挥部投资 方案的22台套设备全部到货验收并投入使用，列入中心投资方案的2台设备也已到货并 通过验收，全年共计完成设备投资方案85.2万元，采购设备24台套。 七、扎实开展 档案管理和保密工作。由于档案室配置等原因，对中心档案的标准化管理工作造成一定影响， 但是在现有条件下，办公室对档案的达标工作仍然没有放松，按照既定方案，完成了上年应 归档文件的整理归档工作。保密工作也有了进一步加强，对应清理退回的文件，没有发生任 何泄密和失密事件。九月份，按照指挥部办公室的统一安排，在中心范围内举行一次保密知 识问答活动，进步了中心员工的保密工作意识。 八、强化了平安及车辆管理。由于中心 的专

7、业驾驶员都在办公室，因此，加强交通平安管理工作成为部门工作的重中之重。我们通 过订立制度、召开专题会议进展学习等形式，强化交通平安管理，教育驾驶人员严格执行指 挥部及中心有关的平安管理制度和规定，确保了车辆运行平安，一年来无一例大小交通事故 发生。同时还注重进步驾驶人员素质，在驾驶人员的聘用和使用管理上，也根本实现了标准 化和程序化，保证了每一个进入中心的驾驶人员都具备了平安驾驶必需的素质，确保了平安 消费。 九、加强学习，进步员工思想政治素质。 1、从年初开场，按照中心支部制定 的政治学习安排，结合本部门实际，每月按时组织学习，学习江 办公室2003年工作简结及下一步工作思路共两篇篇一：办公

8、室2003年工作简结及下一 步工作思路 办公室2003年工作简结及下一步工作 思路 办公室2003年工作简结及下一步工作思路共两篇 2003年，办公室认真贯彻指挥部及中心的“精神，在中心指导的的正确指导下，在各 部门的大力协助下，以*主任在一届三次职代会上的报告中所提出的指导思想为工作思路， 围绕中心工作重点，围绕一个中心，抓好二个管理，搞好三个效劳，促进各项工作跃上新台 阶。围绕一个中心，即消费经营中心；抓好二个管理，即后勤管理、办公室内部管理；搞好 三个效劳，即为指导效劳，为基层效劳，为员工效劳。半年来，全体员工努力做好各方面工 作，认真履行了部门各项职责。 按照年初在职代会 上与中心签订

9、业绩合同中6大类考核指标的要求，各岗位认真拟写了工作方案，有序的开展 工作，各个方面根本上都按照目的要求得以圆满完成。 一、积极转变工作作 风，强化部门内部管理。办公室在中心是承上启下、联络左右、协调内外、沟通四方的枢纽。 年初以来，全体员工以“为中心各单位提供优质效劳为宗旨，深化剖析自己，勤学勤考虑， 积极转变工作作风，端正工作态度。每周二按时召开科务会，及时传达中心消费会议精神， 将工作细化、深化化，强化了内部管理，标准了工作程序，保证了工作的及时性、准确性和 全面性。 二、结合中心的管理 和消费特点，完善了各类规章制度。印发了中心“业绩管理方法“职工休假管理方法车辆 管理方法等多项规章制

10、度，使中心的各项管理制度形成系列化，细化了管理行为，使管理 和效劳更加科学化、制度化。完善了以内部业绩合同为主要内容的考核机制。根据中心各单 位的不同特点，按照工作性质和业务范围，将考核单位划分为“实行以收抵支、上缴利润 和“实行费用控制两种类型。坚持以效益为中心，突出业绩，实行量化考核的原那么，严考 核，硬兑现。 三、人事劳资管理工 作。 1、按照指挥部“五 定工作要求，结合中心iso9001体系制定了中心?岗位职责评价标准?、?员工才能评价报 告?及?人力资源配置方案?等规章制度，清理了中心员工的劳务合同，对到期员工合同进 行续签，对调入员工进展合同变更。完成了人事、劳动组织、员工培训、住

11、房公积金、社保 基金等根底资料的测算、汇总、核定、变更、录入和上报工作。按照指挥部开展“五定工 作的要求，做到了统一指导、分级负责、组织发动、层层落实。并于2003年三月26日正式 拉开了帷幕，组织开展了以定编、定岗、定责、定员、定岗位标准为主要内容的“五定工 作，历时2个多月。经历了准备、施行、上报、汇总和申请验收五个阶段。在做好调整组织 机构、岗位调查和评价的根底上，遵循效率原那么和满负荷工作法原那么，正确划分岗位，明确 职责范围，合理编制人员，优化资源配置，并于九月成功的通过了验收。 2、加大员工培 训力度，努力进步岗位操作人员的技能程度。按照2003年员工培训方案，共送外参加自治区、

12、集团公司、指挥部等组织的各类培训26人次，共有17人参加了集团公司监理工程师、造价 工程师和质量工程师的考试，2人获得了建立部颁发的任职资格证书。组织举办了一期计算 机知识讲座班，并进展了考试。通过岗位培训考核，强化了员工持证上岗、竞争上岗的意识， 增进了员工爱岗敬业、干一行爱一行的信心。把通过指挥部选定的学科技术带头人安排在关 键技术岗位，与其签订了 合同，使他们发挥优 势作用，并结合中心的实际，让学科技术带头人进展消费技术研究和先进技术的引进，进步 中心的综合技术竞争力。 四、文秘工作继续按 标准运行。在公文管理工作中，办公室着力强化运行的标准，继续保持了良好的程度。一是 在收文的处理上，

13、要求传递、阅文、办理过程原那么不超过一周工作日，除因指导出差等原因 外，多数文件的处理到达了这一目的。与中心消费经营相关的文件资料根本做到了当日送达， 有效地进步了公文的运行效率，为中心消费经营的正常进展提供了保证。二是在发文的管理 上，对公文的拟制和审签等方面，都根本到达了国家公文管理方法要求的程度。 五、会议效劳程度进 一步进步。会务工作做得如何，是对办公室效劳程度的一个总体检验。一年来，成功的组织 和协助各部门顺利完成了如中心一届三次职代会等一些大小会议，接待了自治区文明验收、 指挥部平安根底工作大检查、指挥部办公室调研等屡次检查，没有出现失误。 六、物资采购实现规 范化。根据中心业务开

14、展的需要，及时制定采购方案，在物资采购过程中，严格执行指挥部 物资采购供给管理规定，按照比质比价，质量优先，同质择廉的原那么，按规定程序进展办理。 2003年列入指挥部投资方案的22台套设备 全部到货验收并投 入使用，列入中心投资方案的2台设备也已到货并通过验收，全年共计完成设备投资方案85.2 万元，采购设备24台套。 七、扎实开展档案管 理和保密工作。由于档案室配置等原因，对中心档案的标准化管理工作造成一定影响，但是 在现有条件下，办公室对档案的达标工作仍然没有放松，按照既定方案，完成了上年应归档 作质量。要保持良好 的精神状态，坚决信心、发奋图强、埋头苦干；要有强烈的责任感、使命感和紧迫

15、感，保持 优良的工作作风，开拓进取，任劳任怨，不断在进步工作质量上狠下功夫。 4、加强技术培训， 注重进步职工素质。一是要有方案的选送人员参加集团公司和指挥部举办的各类培训。二是 要有方案地举办各类培训班，培养一大批高素质的技能人才。 5推进办公自 动化建立。根据吐哈油指办2003.1号文件?关于印发吐 哈石油勘探开发指挥部oa办公自 动化系统管理方法试行的通知?，将管理方法落实到实际工作当中，充分发挥oa办公自 动化系统的管理与效劳职能。6强化办公室内部管理，严格劳动纪律。特别是要加强驾驶人 员的管理，严格驾驶操作行为的标准，对容易引起平安事故的不标准操作行为将进展严肃处 理。 7、努力做好各项后 勤效劳，保证中心消费经营的正常运行；加强对中心各种物品物资的科学标准管理；加大对 办公费用使用的