《销售人员晋升考核表(共2页)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《销售人员晋升考核表(共2页)（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上员工晋升综合素质与能力考核表姓名： 拟任职部门： 拟任职职务：序号项目要素分值自评直属领导评分小计业绩晋升周期内业绩考核指标达成情况是否考核业绩完成月数/晋升周期总月度1本质工作保质保量完成每项工作的准确性（20）502能贯彻执行相关规章制度（10）3沟通能力较好，能协调各部门人员的关系，有大局观（20）4学习能力有主动学习并能熟悉掌握部门类的岗位工作要求（5）155有传达并传输工作流程及方法的能力（5）6乐于助人并能主动分享经验和信息（5）7责任心与主动性重视客户传达的信息及需求，努力为客户解决问题（5）158工作尽心尽责，任劳任怨（5）9有高度的主人翁精神，经常能
2、主动考虑工作疑难问题并着手解决（5）10团队合作意识在工作中善于寻求他人的帮助和支持，或主动调动各方面资源以实现目标（10）2011积极主动与团队成员坦诚地沟通,并给予他人积极的反馈（10）合计100绩效系数晋升周期内的平均绩效系数总分【合计得分*绩效系数】备注：“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+主管评分*0.6；各项合计得分为考核成绩。标注为一票否决，晋升周期内允许有2个月的业绩不达考核指标偿还机制，由申请人在晋升周期后的自然月内按1.1倍偿还，如主管晋升经理晋升周期为24个月，则可在第25个月和26个月内分1次或2次还清；偿还部分提成计算方式不变；对业绩表现突出者可考虑缩短晋升周期。6个月平均业绩超出业绩考核指标70%以上者，3个月平均业绩超出业绩考核指标者可直接获得晋升机会。直属领导评语总经理批示专心-专注-专业
