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1、打砂加工部主任工作年终总结范年终工作总结 打砂加工部主任工作年终总结范是一篇好的.，好的.应该跟大家分享，这里给大家转摘到.。 篇一：车间主任年终总结,车间主任年终总结. 车间主任年终总结,车间主任年终总结. 车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编*并落实生产计划，进行作业研究、生产管理（产量、进度）、质量控*、成本控*、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等 车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要控*好产品的五个要素品种、质量、数量、交货期和成本，加强企业各项决策的落实。
2、生产管理 1保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。 2根据生产部门下达的生产计划，负责组织编*氧化车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。 3负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。 4负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。 5*订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。思想汇报专题并确保有关生产操作的指令能严格执行。 6负责氧化车间各级人员的培训。 7负责建立自查*度，对生产全过程进行*。 质量管理 1、车间主任对本车间的产品质量负责
3、。 2、坚持质量第一方针，正确处理好进度与质量的关系。 3、认真执行各项质量*度和质量控*程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。 4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。 5、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按三不放过的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息。 成本控* 1、预算控*人力资源和物质资源的消耗。 2、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控*。 3、应用成本与进度同步跟踪的方法控*部分项目工程成本。 4、建立项目月度财务收支计划*度，按计划控*成本费
4、用支出。 5、加强质量管理，控*质量成本。 6、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。 设备管理 设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别*订具体考核标准。 各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别*订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。安全管理 l、.TOP100认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章*度以及本企业的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的三产工作负责。（安全生产、文明生产、有效生产） 2、认真做到计划、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的同时，
5、计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。 3、按时提出车间，班组安全措施项目，经上级批准后，负责对措施项目的实施；在工作中*订作业和工艺规程，做到符合劳动安全卫生要求。 4、积极认真工作按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量。 5、*订和修订本车间、班组的安全技术操作细则，经安全科审核，提出意见企业管理委员会批准后，负责贯彻执行 6、定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决或向上级反映请求帮助解决。 7经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育，提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平同
6、时对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育对特种作业人员要按规定进行培训坚持有证操作的规定。 8对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责。并分析事故原因，故育职工、吸取教训，拟订整改措施，督促检查有关方面贯彻执行。 环境管理 为了改善职工身体健康的卫生环境，防止职业病和职业中毒，保证环境达到生产要求为目的的一切设施 1、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品，使空所合乎劳动保护要求而安设的通风换气装置。 2、为采用合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗. 3、增强或合理安装车间、.写作通道及工作区人工照明。 4、对有害健康的地点实行隔离设施。 5、为改善和保证供应职工在工
7、作中的饮料而采取的设施（如配置清凉饮料或解毒饮料的设备。饮水清凉、消毒、保温的装置等）。 6、为减轻或消除工作中的噪声及振动的设施。 班组进行管理 素质管理 由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因此参差不齐，这就需要培训、引导。首先，管理者的综合素质要达到一定的高度，否则无法以身作则。其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方式进行培训。再者，人员的素质不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。 纪律管理 要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比较完善的考核*度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性。考核要公平，透明
8、度要高。考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透明就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的认识。思想管理 思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展，.思想管理是班组管理的基础，加强思想管理可以提高人员的思想素质，提高班组人员的自觉性，使班组成员和睦相处。 培训与考核部下、激励部下 建立以班组、车间、厂部三级评比*度，实行首位高工资、末位淘汰*、违章辞退*的三*精神，弘扬先进，激发全体职工的劳动热情，调动积极性. 部下能按规章*度进行操作，而且取得了成绩，车间主任有权对其进行物质或精
9、神方面的奖励。目的是激励下属做得更好，同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好工作，使全车间的工作做得更好 篇二：2021各种部门年终总结. 2021年各部门年终总结. 年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中获取经验和教训，引出规律性认识。以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。关于年终总结结构 年终总结报告一般分为四部分： 1.概述一年工作情况 总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件，有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。 2.获取的成绩和缺点 这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪
10、些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，最全面的.参考写作网站表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。 3.经验和教训。 做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中并上升到理论的高度来认识。 4.今后的打算 根据今后的工作任务和要求，吸取前一年工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。 年终总结“六要点” 一、要充分认识到总结的要义。总结是最好的老师，没有总结就没有进步，总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，*订措施，提供
11、参考和保障。所以总结不仅仅是给领导看的，更是对自己进行全方位的剖析，使自己 更加认识自己，发挥优点，弥补不足，不断提高。为此，必须认识到总结的重要意义。当然各级领导也要重视总结的重要性，要让下属广开言道，言无不尽，实事求是，客观认真地总结。 二、对一年来工作的回顾。对一年来各项工作的完成情况进行总结，全面总结成绩：各项计划完成了多少、销*指标（销量、销*额、回款、利润）完成情况、与去年同期相比各项任务是否有增长、产品结构是否得到优化、渠道建设和客户关系是否得到加强、经销商的素质是否得到提高、经销商与消费者对品牌的满意度和忠诚度是否得到提升、竞争对手衰退了没有、如果作为团队领导还要总结团队建设、
12、培训学习等方面的内容。 三、分析取得成绩的原因。没有人会随随便便成功，每一个成功的后面都是付出的艰辛努力。认真分析取得成绩的原因，总结经验，并使之得以传承，是实现工作业绩持续提升的前提和基础。成绩固然要全面总结，原因更要认真客观分析： 四、分析导致工作目标没有达成的失误和问题。人贵有自知之明，年度总结并不是要总结得形势一片大好，必须认真客观的分析在工作中的失误和存在的问题。通过分析问题，查找原因，认识不足，不断改进和提高，实现工作质量的持续提高。来反思自己为什么没有进步。 一般来说工作中往往会存在以下的失误和问题： 1、主观认识不足，思路不够高度重视。 2、自身没有远大理想与目标，对自己不能严
13、格要求，对下属和自己过于放任。 3、计划*订得不合理，脱离客观实际。 4、对计划的分解不到位，执行和过程*不到位。 5、对竞争对手的跟踪分析不深入，市场反应速度滞后。 6、产品结构、价格策略、促销组合、渠道建设、品牌传播计划不合理、执行不到位。 7、团队管理能力差、个体成员素质差，不能胜任工作的要求。 8、来自于竞争对手的强大压力，使自身的优势不能突显。 五、对当前形势的展望与分析。总结不仅要回顾过去，还要展望未来。要 对当前的形势现状与未来的发展进行客观深入的分析： 1、外界宏观与微观环境分析：行业发展现状与发展、区域市场现状与发展、渠道组织与关系现状。 2、内部环境分析。企业的战略正确性和
14、明晰性，企业人员、设备、资源等方面的协调度。 3、自身现状分析。自身的目标与定位、工作思路和理念、个人素质方面的优势与差距。 通过对现状与未来的客观分析，能够更加清楚所面临的困难和机遇。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。 六、下一年度工作计划与安排。总结上年工作当然是年度总结的重点，但更好的筹划和安排下年工作才总结的目的，所以下一年度工作计划和安排同等重要。 1、明确工作的主要思路。战略决定命运，思路决定出路，良好的业绩必须要有清楚正确的思路的支撑。否则人就变成了无头苍蝇，偏离了方向和轨道，就会越走越远。 2、新一年度工作
15、的具体目标：团队建设目标、学习培训目标、工作完成目标。 3、完成计划的具体方法：团队整体素质与协作能力的提升、资源需要和保障措施、目标任务的分解、渠道的开发与管理等。 分类写法 1、全面年终总结的写法。标题要写明:单位名称，总结时限，总结的类别;总结的正文要写清所开展的活动，成绩有哪些，问题有哪些，经验体会，今后打算或建义;最后在文末留下总结人姓名，总结时间。 2、专题年终总结的写法。专题年终总结是针对某一项具体的活动所做的总结，不必象全面的总结那样详细。但一般也分三部分:第一部分为标题;第二部分主要有五个方面如:活动的目的，活动时间，基本情况，成绩问题，经验和体会。 写作技巧 篇幅要够长 好开头!好布局!好结尾! 辛辛苦苦干了一年，业绩如何，关键就看这“总结”的分量。如有字数限*还好，可以照“封顶值
