公会发展制度草案没有规矩，不成方圆，想把公会做人做强必须建立一系列规范而又合理的制 度然后根据公会自身情况去进行管理公会权力机关由会长、副会长、各部门、军团儿部分组成一、会长的权利与义务公会会长为公会最高权力机关的代表，对内行使行政权力，对外开展外交工 作，其基本的权利义务如下：1、 权利A、 组织和解散各职能部门、军I才I，以及任命和解除其负责人的权利；B、 军团的最咼指挥权；C、 起草、拟定、决定公会章程并予以实施的权利；D、 以公会的名义，开展外交、宣传工作的权利；E、 引领公会发展方向、制定公会发展路线的权利；F、 推荐、委任下届会 ＜、副会氏的权利；G、 其他涉及到公会发展的权利事项2、 义务A、 听取会员建议、并根据实际情况予以执行的义务；B、 带领整个公会朝既定目标发展的义务；C、 组织各部门、军团负责人定期召开例会的义务；D、 为公会内部正式会员争取游戏激活码、测试号的义务；E、 活跃公会气氛，营造健康、向上的网络坏境的义务；F、 抵制不良风气、及吋发现并制止危害公会发展的人与事的义务；G、 其他与公会发展和关的义务二、各部门管理制度公会各部门是指公会的常设权力机关，主要为了服务于公会建设、细化工作 内容而存在。
公会各部门目前分为三个：接待部、公会后勤、外宣部、人事部、技术部等, 根据公会不同发展阶段的不同要求开展不同方而的工作，辅助军团进驻游戏1、 外宣部工作说明及人事安排工作说明：外宣部，即外交、宣传部，将两者合二为一，发展公会外部交流, 与各类游戏媒体、游戏公会建立良好合作关系；根据公会发展要求，采取各类手 段，发扬公会理念，传播公会信息，宣传公会思想其中，宣传还包拈技术制作 小组，利用视频、图片、音乐等多媒体形式全方位、立体化的传扬七彩公会人事安排：设立外宣部部长1名，统领整个外宣部的工作；设立负责外交方 面的副部长1名、专员4-5名；设立负责宣传工作的副部长1名、专员10名2、 人事部工作说明及人事安排工作说明：人事部即行政人事部，其工作主要分为3部分：人员考核与监督、 活动组织、新人接待、人员考核是指公会内部各管理员的工作绩效考察、监督、 出勤情况的综合考量，并及时向人事部部长反映；活动组织是指定期或不定期的 举办各类娱乐、文体活动和比赛，旨在活跃公会气氛，增强公会凝聚力和向心力; 新人接待指的是在公会论坛、群、和YY回答新人疑问、传达公会信息等人事安排：人事部设部长1名，统领整个人事部工作；设负责考核监督的副 部长1名、专员2名；设负责活动组织的副部长1名、专员2名；设负责新人接 待的副部长1名、专员5名。
3、 公会后勤部工作说明及人事安排工作说明：后勤部负责游戏与论坛的相互沟通，传达游戏内的情况和论坛对 游戏内人员的公告，论坛人员的活跃度，论坛发帖的审核另为版主）人事安排：超级版主一名，版主多名三、军团管理制度公会进驻新游戏，统一以军团形式入驻同一个军团可以入驻不同游戏军 团是构成游戏公会的基础，拥有最大多数的会员数量，是公会的支柱具体管理 制度如下：1、 军团由团长、副团长、会员组成；2、 军团长由会长任命，军团长直接上级为会长，直接向会长报告，军团长 行政级别与部门部长相同，均为副会长级别；副团长由军团长任命；3、 军|才|名称由会t拟定，并组织部门部氏和军I才I氏共同讨论决定；4、 拟建立新军团时，由会长捉岀方案，并与部门部长商讨，军团团长人选 由会长推荐或其他部门推荐，会长与部长最终讨论决定；5、 为方便军团管理，凡今后建立的军团，均全部曲同一线路组成，即同一 军团全部由电信玩家或全部由网通玩家组成，同一军团不再区分电信部和网通 部；6、 除会长外，军团长拥冇各自军团的最高指挥权和人事任免权，任何单位 和个人不得随意阻扰军团长的合理指挥（理性建议除外），副团长予以辅助；7、 每个军团原则上设置军团长1名，设置负责游戏管理的副团长1名、负 责军团联络的副团长1名；8、 军|才|入驻游戏时，由军I才I氏统一筹划指挥，需要帮助时可向会氏提出， 请求人事部、测试部、外宣部予以|■办助；游戏中的帮会帮主由军团长任命；9、 军团长应具备全局观念，注重及时寻求帮会发展的渠道与模式，负责联 络的副团长应注意保持本军团的活跃度和上线率，与其他部门配合，将公会在游 戏中玩出花样、玩扎实、玩出名堂。
10、 军|才I发展到一定规模，已经形成了成熟的运作模式，具备有一定经验的 管理员之后，可以考虑进驻其他游戏，流程与进驻新游戏相同但是一定耍确保 原来的游戏已经比较稳固并在朝良性方向发展，切勿在老游戏还没有打好根基的 情况下急匆匆的寻求新游戏，应稳扎稳打、步步为营四、管理人员人事考核管理制度公会职能部门管理人员，包括专员，以及军团长、副军团长应遵守以下人事 考核管理制度，营造良好公会文化，起到先锋模范作用1、 人事晋升流程公会实行“能者上、庸者下”原则，即任何正式会员都可以中请担任公会管 理职位想担任公会管理职位，可以遵照论坛招聘管理人员流程中请：2、 人事撤免原则对于已在职的各管理员，由人事部负责考核的副部长将各管理员名单备案， 备案信息包括：网名、号码、，以便于随时联系人事考核的专员，应随时巡视各管理员的工作态度和出勤情况，出现以下情 况者，视情节严重程度予以不同处罚：a、 违反公会规定，经劝告之后仍不知悔改、屡教屡犯者，根据实际情况予 以行政处罚；b、 无故谩骂、侮辱会员、滥用职权、不作为并口经过查证属实者，两次以 上即撤消管理职位；c、 制造、传播、公布、执行分裂公会、破坏公会团结的言论、行为者，经 发现一律开除永不复用；3、 人事管理制度3、各管理员和部门负责人，应在做好自身工作的同时，积极发现和举荐优 秀人才加入管理队伍；b、为了给各管理员更加宽泛的开展工作的空间，公会不制定貝•体的约束性 条例，但是各位管理员应做到严以律己、宽以待人，为广大会员起到一个良好的 表率作用；c、管理员、部门专员需要请假时，应第一时间向自己的直接上级请假；若 直接上级不在，可在论坛行政人事版块发布请假贴，表明请假理由、请假时间段, 工作交接情况，出人事部考核专员负责批复并备案。
如果没冇事先请假便无故消 失7天以上者，第一次发现予以警告，第二次撤消职位d、 各管理员应尽量的保持量和活跃度，积极的发现问题、思考问题、 解决问题遇到困难应第一时间向上汇报请求帮助若发现不报、瞒报、漏报、 谋报的情况，第一次予以警告，第二次予以严重警告，第三次直接撤职除名；e、 人事部负责考核监督的副部长和专员，应经常巡视各管理员的工作 状态和出勤率，发现不合理现象应在先了解真实情况的前提下予以纠正和劝导， 若对方执意不听可直接向会t汇报；f、 会长、部长、副部长、军团长、副团长不定时的召开一次例会，每月月 底召开一次月总结会议，将口常工作当中发现的问题和待解决的问题在会议上提 出來讨论，这就要求各位管理口常应具备发现问题的眼光和态度例会的出席程 度，将成为管理员晋升和考核的重要参考标准不请假而无故缺席例会，第一次 予以警告，第二次严重警告，第三次撤职除名五、公会YY管理制度公会统一使用YY做为官方语音交流工具，本公会唯一 YY频道号码:1547, 其他频道均为虚假公会YY频道总管理制度如下：1、 YY设0W （频道所有者）1名，全频道红马甲（管理员）数名，分别由军 团团长、副团长、人事部部长、副部长、人事部YY接待员担任，原则上数量不 超过10名，可视具体YY人数决定；2、 二级、三级频道红马甲分别根据房间性质不同而设定；3、 各全频道红马甲，不得利用职务之便发布私人全频道文字和声音广播。
凡发现滥用红马甲权力者，第一次予以警告，第二次撤销红马甲；不得随意建立 二级、三级频道，如果确实因为发展的需要建立下级子频道，请先向会长提出， 经批准后再建立不推荐以个人情侣名义建立情侣频道，对于公会其他会员有失 公平原则；4、 YY比起其他单纯的文字交流工具更能拉近会员之间的感情，所以做为一 名心智正常的、愿意与大家交流的会员，都应高到YY上注册并发言只有不断 的交流才会使人进步；5、 本公会YY不随意给V1P,若因特殊情况需要，需要2名以上红马甲同意 以后才可以给予；对于那些“下去看看、到处溜溜”等原因索耍VIP的，一律拒 绝！6、 绝对严格禁止通过YY散布淫秽声咅、文件等，经发现视情节严重程度给 予处罚)、公会YY频道管理员相关管理要求：1. 一切以公会会员为中心•会员是公会的核心人物•请管理务必与会员和谐相处， 会员若投诉管理我们将严格处置，严重者将以降级处置.2. 考核管理的必须有黄马做担保人，如果推荐上的黄马做有损公会名誉,等等有 损公会的事件•就找推荐人负责.严重者与推荐人一起降级处罚，并写检讨.如果3 天不上线不请假的黄马和红马OW有权利和义务收回马甲3. 黄马必须是从红马开始实习，如果没披过红马那必须接受至少1星期的红马考 核4. 管理不允许随意改名，如要改名请上报到0W处.管理要做到爱公会一切以公 会的利益出发•爱会员•会员有提议的管理必须谦虚接受•并且改进.5. 各管理各尽其职既可.不允许干涉其他部门或游戏管理工作，如有事情请与各部 门管理联系方可进行处理.处理不來在找0W7. 黄马，红马不能乱改动频道界面如有修改与0W打招呼.私自删频道严重者直接 下马甲.&自C下黄马的管理如果还想在升职恢复到黄马必须进入该公会各管理的考核 期,考核期暂定为2个星期，如果表现特别优秀的人员，将可以重新考核黄马.9. 黄马，红马，不许乱用权限去把会员调來调去的玩弄，管理不许乱用权限.10. 黄马必须每天固定2-4小吋值班，工作时间为4小时完成各部门相关工作 发现没完成工作3次以离职处理•如达不到以上要求的管理请口动辞职•等能达到 要求方可复职11 •不能随便给游客或自己朋友上VIP,警告一次•并且下掉嘉宾马甲.12. 如果有请假超过2个星期以上的，［特殊情况除外,请假带上原因和理由，到0W 或者高管］请假时间长的可以先口动请求下黄马，等时间稳定了在中请复职，不中 请的0W 3天后直接收回马卬在另行通知13. 不允许随便发全频语咅广播.14. 下了会员的马甲不能给vip如冇需要请到接待区找管理进行处理.15•在公会做娱乐活动吋黄马以及红马不能卡麦，如果有急事可以先打字，麦序 上的人同意了方可说话，如果直接卡麦的，，严重者下马甲，黄马以及红马不能 随便乱骂人，16.其他部门副部只给予红马•如要上黄马必须由部长做担保人与推荐人到OW处 考核通过方可给予马甲，17 •以上要求如黄马，红马有犯错，接受批评.六、公会0Q群管理制度公会开设的军团群，只是用來临时接纳新人而用，并不做为公会主要的 交流工具，Q群只是起到一种辅助论坛辅助YY的作用。
1、 未经会长允许，公会任何会员不得以公会名义建立Q群，需要建立Q群, 必须经过会长批准并且到人事部备案，违反规定的会员，第一次严重警告，第二 次直接开除永不复用；2、 军|才|各个群内，常设管理员4名，分别为军团长、2名副团长，人事 接待员，4名管理员时间尽量错开，保证24小时有人值班；3、 公会所有职能部门部长、副部长、专员、军团团长、副团长，在上任以 后，必须加入管理群，（加群请表明身份，否则一律不加）不得以部门的名义建 群，各个职能部门无须建立各自的部门群，所有的管理员和专员全部加到行政群 即可，已经建立部门群的，请立即解散否则将以分裂公会论处4、 Q群虽然不是主要的交流工具，但是既然加到Q群里，就是來到一个公 共。