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1、精品资料欢迎下载2021 一级建造师建设工程项目治理考点总结1Z202100 建设工程项目的组织与治理1Z202110 建设工程项目治理的目标和任务自项目开头至业主方 的任务：目标：考点 1：建设工程项目治理内涵项目完成 ：项 目管三把握、三项目的投资目标指项目的实理：治理、一协（总投资）施阶段,时间范 投资方调, 项 目 的 进 度 目标畴是建设工程的项目管其 中 安 全 管（项目 动用的时间目项目的 实施阶理理 是 项 目 中标,也即项目交付使段 开发方最 重 要 的 任用的时间目标）的项目管务；项目的质量目标；理业 主 方不同 工程管项 目 管 理 工参加理询问 公作 涉 及 项 目建设
2、工程项目方的司供应的实 施 阶 段 的治理的内涵：项目代表业主全过程自项目开治理方利益的始 至 项 目 完（业项目治理成,通过项目主方服务；策划和项目控是项制,以使项目项目策划：目管设计方项任务：目标：的费用目标进目 标 控 制理的目治理三把握、三设计的成本目标度目标和质量前的一系列筹核治理、一协设计的进度目标设目 标 得 以 实划和预备工作心）调计的质量目标项目现；的投资目标；费用目标：供货方项任务：EFIEFNEUGBFNKFMEINGFEJFBNEIFKDNF精品资料欢迎下载对 业 主 而目治理三把握、三言是投资目标,对施工方而言治理、一协调是成本目标施工方项目治理：任务：三把握、三注：
3、当接受指定分包 施工总承包方 项治理、一协调商时,不论指定分包商与哪一方签订承包目治理合同, 施工总承包方 施工总或者施工总承包治理承包治理方应对规定的工期和方项目管理质量目标负责； 分包方项目治理建设项目任务：工程总承三把握、三包方项目治理、一协治理：调：设计 +施工：设计 +施 工 + 采购（ EPC）考点 2、建设工程项目的全寿命周期建设工程治理（全寿命周期）包括： 决策阶段的治理实施阶段的治理使用阶段的治理；EFIEFNEUGBFNKFMEINGFEJFBNEIFKDNF精品资料欢迎下载命周期实施阶段项目的 目标把握业主方项目治理工作涉及项目实施阶段的全过程使用阶段（运营阶段或运行阶段
4、）1传统的项目治理考点 3、四代项目治理2. 相互关联的项目治理3组合治理4变更治理其核心任务是：为工程的 建设和使用增值；阶段任务备注决策阶段建设工程项目的全寿确定 项目的定义项目 立项 （立项批准）是项目 决策的标志1Z202120 建设工程项目的组织考点 1、组织论EFIEFNEUGBFNKFMEINGFEJFBNEIFKDNF精品资料欢迎下载职能组织结构特点： 多个指令源、 传统EFIEFNEUGBFNKFMEINGFEJFBNEIFKDNF精品资料欢迎下载组织结构模式（表达指令关系用 组 织 结 构图表达：单向箭线模式线性组织结构特点： 指令源唯独线路太长矩阵组织结构特点： 新型模式
5、、 适合大型工程、两个指令源EFIEFNEUGBFNKFMEINGFEJFBNEIFKDNF精品资料欢迎下载相对静态项目结构图是一个组织工具, 反映组工作任务分工表： 明确各项工作任务由哪个工作 部门（或个人）负责,EFIEFNEUGBFNKFMEINGFEJFBNEIFKDNF精品资料欢迎下载组成该项目的全部工织作任务；论组织分工：（用表格表达）工作任务分工由哪些工作部门协作；编制步骤：1. 治理任务进行详细分解2. 确定工作任务EFIEFNEUGBFNKFMEINGFEJFBNEIFKDNF精品资料欢迎下载EFIEFNEUGBFNKFMEINGFEJFBNEIFKDNF精品资料欢迎下载治理
6、职能分工 附：治理的环节治理职能任务分工表： 反映项目治理班子内部 项EFIEFNEUGBFNKFMEINGFEJFBNEIFKDNF精品资料欢迎下载1. 提出问题；2. 筹划目经理 、各工作部门和各工作岗位对各项工作3. 决策；4. 执行；任务的项目治理职能分工；5. 检查治理工作流程组织如：投资把握、进度控制、合同治理、付款和设计变更等流程工 作 流 程 组信息处理工作流程如：与生成月度进度报织组织告有关的数据处理流程EFIEFNEUGBFNKFMEINGFEJFBNEIFKDNF精品资料欢迎下载EFIEFNEUGBFNKFMEINGFEJFBNEIFKDNF精品资料欢迎下载（ 表 达 逻
7、 辑关 系, 用 流程图表达）如：钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资选购工作流程,外立面EFIEFNEUGBFNKFMEINGFEJFBNEIFKDNF精品资料欢迎下载相对动态物质流程组织施工工作流程等；EFIEFNEUGBFNKFMEINGFEJFBNEIFKDNF精品资料欢迎下载1Z202130 建设工程项目策划策划的目的为项目 建设的决策和实施增值EFIEFNEUGBFNKFMEINGFEJFBNEIFKDNF精品资料欢迎下载建设工程项目策划 特点： 专家的组织集成信息的组织集成学问治理的过程创新开放的过程决策阶段策划实施阶段策划主要任务：定义（确定）项目 开发或建设的任务和意义主要任
8、务：确定 如何组织该项目的开发或建设EFIEFNEUGBFNKFMEINGFEJFBNEIFKDNF精品资料欢迎下载1Z202140 建设工程项目选购的模式EFIEFNEUGBFNKFMEINGFEJFBNEIFKDNF精品资料欢迎下载考点 1、任务托付模式国际上业主方项目治理方式自行治理托付治理公司治理共同治理（业主方在治理方领导下）设计任务托付模式设计总负责单位平行托付多个设计单位施工任务托付模式施工总包单位施工总包治理单位平行托付多个施工单位总承包方式：设计+施工主要意义：EFIEFNEUGBFNKFMEINGFEJFBNEIFKDNF精品资料欢迎下载国际上：接受项目 功能描述的方式,而
9、不接受项目 构造描述的方式；设计+施工 +选购（ EPC）不在于总价包干和 “交钥匙”, 其核心 是通过设计与施工过程的 组织集成 ,促进设计与施工的 紧密结合,以达到为项目建设 增值的目的EFIEFNEUGBFNKFMEINGFEJFBNEIFKDNF精品资料欢迎下载国际上业主方物资选购模式自行选购与承包商商定某些物资的指定供货商承包商选购考点 2、施工总承包和施工总承包治理特点特点施工总承包施工总承包治理EFIEFNEUGBFNKFMEINGFEJFBNEIFKDNF精品资料欢迎下载投资把握以施工图设计为报价基础、报价较有依据在开工前就有较明确的合同价,有利于 业主的总投资把握部分施工图完
10、成即可以招标,分包报价以合同为依据在合同中只确定总承包治理费而不确定总造价不利于投资把握EFIEFNEUGBFNKFMEINGFEJFBNEIFKDNF精品资料欢迎下载如在施工过程中发生设计变更,可能引发索多由业主直接和分包签订合同,加大业主风险EFIEFNEUGBFNKFMEINGFEJFBNEIFKDNF精品资料欢迎下载赔EFIEFNEUGBFNKFMEINGFEJFBNEIFKDNF精品资料欢迎下载进度把握施工图全部设计完毕才招标,开工日期较长不需要等施工图完成才招标,所以大大缩减了工期EFIEFNEUGBFNKFMEINGFEJFBNEIFKDNF精品资料欢迎下载对分包人的质量由总承包
11、治理单位负责把握EFIEFNEUGBFNKFMEINGFEJFBNEIFKDNF精品资料欢迎下载质量治理质量 取决于施工总承包单位的治理和技术水平分包任务符合质量把握的他人把握,对质量把握有利总包治理负责个分包关系,减轻业主工作量EFIEFNEUGBFNKFMEINGFEJFBNEIFKDNF精品资料欢迎下载业主只需要进行一次招标,合同治理工作量分包的 合同均由业主负责,招标、合同治理工EFIEFNEUGBFNKFMEINGFEJFBNEIFKDNF精品资料欢迎下载合同治理较小工程中如接受费率招标,对合同治理和投资把握不利作量 大工程款可以由业主直接支付,也可以由总包治理方代为支付（利于治理）EFIEFNEUGBFNKFMEINGFEJFBNEIFKDNF精品资料欢迎下载组织和谐业主只负责和总包单位和谐,工作量比平行发包大大削减由总包治理方全部负责,业主工作量大大削减EFIEFNEUGBFNKFMEINGFEJFBNEIFKDNF精品资料欢迎下载考点 3、施工总承包和施工总承包治理比较EFIEFNEUGBFNKFMEINGFEJFBNEIFKDNF精品资料欢迎下载工作开展程序总承包招标需要完整的施工图；总承包治理不需要,只要部分完成即可对其招标；EFIEFNEUGBFNK
