CMC.泓域咨询/企业运营管理制度亚微米铜粉公司企业运营管理制度xx集团有限公司 目录第一章 公司简介 4一、 公司基本信息 4二、 公司简介 4第二章 项目基本情况 6一、 项目名称及投资人 6二、 结论分析 6第三章 董事会 9一、 董事会制度 9二、 股份有限公司的董事会 16第四章 监督机构 28一、 股份有限公司的监督机构 28二、 监事会制度 30第五章 品牌管理 33一、 品牌战略 33二、 品牌 36第六章 目标市场战略 38一、 目标市场 38二、 市场定位 40第七章 现代生产管理与控制的方法 43一、 MRP，MRPII和ERP 43二、 丰田生产方式和看板管理系统 52第八章 企业采购管理与供应物流管理 66一、 企业供应物流管理里 66二、 企业采购管理 68第九章 投资决策 80一、 固定资产投资决策 80二、 长期股权投资决策 82第十章 筹资决策 86一、 资本结构理论 86二、 资本结构决策 89第十一章 电子商务概述 91一、 电子商务的分类 91二、 电子商务中的商流、资金流、物流、信息流 92第一章 公司简介一、 公司基本信息1、公司名称：xx集团有限公司2、法定代表人：郭xx3、注册资本：1260万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2013-9-247、营业期限：2013-9-24至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx9、经营范围：从事亚微米铜粉相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。
二、 公司简介公司满怀信心，发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越，回报社会” 的企业宗旨，以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，建立了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进一步提升围绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向，持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发展的良性互动第二章 项目基本情况一、 项目名称及投资人（一）项目名称亚微米铜粉公司（二）项目投资人xx集团有限公司（三）建设地点本期项目选址位于xx（待定）二、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xx（待定），占地面积约18.00亩二）项目实施进度本期项目建设期限规划12个月三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资6662.25万元，其中：建设投资5441.86万元，占项目总投资的81.68%；建设期利息69.50万元，占项目总投资的1.04%；流动资金1150.89万元，占项目总投资的17.27%。
四）资金筹措项目总投资6662.25万元，根据资金筹措方案，xx集团有限公司计划自筹资金（资本金）3825.48万元根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额2836.77万元五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：11000.00万元2、年综合总成本费用（TC）：9238.85万元3、项目达产年净利润（NP）：1283.69万元4、财务内部收益率（FIRR）：12.87%5、全部投资回收期（Pt）：6.69年（含建设期12个月）6、达产年盈亏平衡点（BEP）：5285.84万元（产值）六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡12000.00约18.00亩1.1总建筑面积㎡20783.46容积率1.731.2基底面积㎡6840.00建筑系数57.00%1.3投资强度万元/亩294.152总投资万元6662.252.1建设投资万元5441.862.1.1工程费用万元4851.142.1.2工程建设其他费用万元473.642.1.3预备费万元117.082.2建设期利息万元69.502.3流动资金万元1150.893资金筹措万元6662.253.1自筹资金万元3825.483.2银行贷款万元2836.774营业收入万元11000.00正常运营年份5总成本费用万元9238.85""6利润总额万元1711.59""7净利润万元1283.69""8所得税万元427.90""9增值税万元412.99""10税金及附加万元49.56""11纳税总额万元890.45""12工业增加值万元3095.97""13盈亏平衡点万元5285.84产值14回收期年6.69含建设期12个月15财务内部收益率12.87%所得税后16财务净现值万元242.76所得税后第三章 董事会一、 董事会制度（一）董事会的地位作为法人组织的公司，必须借助于一定自然人组成的机构从事经营管理活动。
传统的公司法中，公司的经营管理机构主要是股东机构和董事会股东机构作为最高权力机构对公司的经营管理有广泛的决策权，董事会的权力源于股东机构的授权并受其限制，董事会的职责只是单纯地执行股东机构的决议在这种情况下，股东机构是决策机构，董事会是执行机构，其依附于股东机构但是，随着公司治理理念的发展，这种以股东机构为核心的公司管理体制发生了深刻的变化由于所有权与经营权相互分离，股东机构的权限、作用日益缩小，董事会的权限、作用则日趋扩大总结各国公司立法的相关规定可以看出，董事会作为公司的经营管理机构，在公司的三大组织机构（股东机构、董事会、监事会）中仍然处于执行机构的地位但在公司的实际经营活动中，董事会已不再单纯是股东机构决议的执行机构，而是兼有进行一般经营决策和执行股东机构重要决策的双重职能在决策权力系统内，股东机构仍然是决策机构限于重大决策），董事会是执行机构但在执行决策的系统内，董事会则成为决策机构（限于一般决策），而经理机构是实际执行机构，董事会处于公司决策系统和执行系统的交叉点，是公司运转的核心，董事会工作效率的高低对公司的发展有着决定性的影响二）董事会的性质（1）董事会是代表股东对公司进行管理的机构。
股东由于向公司投资而享有股东权，享有对公司进行管理的权力但由于股东通常人数较多，不可能由众多股东共同负责公司的经营管理，而且，公司的经营管理是需要有专门知识、能力的专业人员承担，并非所有股东都能胜任因此，需要产生一个小型的代表机构，一个既能代表股东意志、利益，又能胜任公司管理的机构，这个机构即董事会董事会是代表股东对公司进行管理的机构，这体现在以下三个方面：①董事会的成员，董事由股东选举产生董事既可以是股东，也可以是非股东，但必须是股东推选出代表股东利益的②董事会对股东机构负责，向股东机构汇报工作，接受股东（通过监事会）的监督③董事会必须代表股东利益，反映股东意志，其行使职权不得违背股东制定的公司章程，不得违背股东机构决议2）董事会是公司的执行机构董事会负责执行股东机构的决议，负责管理、执行公司业务和公司事务作为业务执行机构，董事会的职权分为对内、对外两个方面对内管理公司的内部事务，除全面贯彻股东机构决议外，还要召集股东机构，制定公司重大事务的方案：公司高级管理人员；对外代表公司进行交易活动，实施法律行为董事会是公司的经营决策机构股东机构要对公司的最重要问题做出最后决定，因而是公司的决策机构。
但股东机构并不对公司的所有重大问题都进行决策，并不是公司唯的决策机构股东出于自身利益和公司管理的需要，把大部分权力交给董事会行使，而自己仅保留一部分至关重要的权力（对直接涉及股东重大利益和公司性质重大变化的决定权）这就决定了董事会不但是公司的执行机构，还是公司的重要决策机构，要对股东机构职权以外的公司重大事项进行决策《公司法》规定；需要由董事会做出决定的事项有：公司的经营计划和投资方案，公司内部管理机构的设置和公司经理的聘任或者解聘及其报酬事项，制定公司的基本管理制度等3）董事会是公司法人的对外代表机构董事会作为公司的核心机构，一般对外代表公司《公司法》规定，公司法定代表人依照公司章程的规定，由董事长、执行董事或经理担任，并依法登记这样规定虽为经理能担任法定代表人留下了余地，但不能改变董事会代表董事长及执行董事担任法定代表人的主流，不能改变董事会的公司代表机构性质4）董事会是公司的法定常设机构董事会（或者董事）是公司的法定必备机构根据各国公司法的规定，公司必须设立董事会（较小规模的有限责任公司必须设一名执行董事），不论是采取一元制的英国、美国，还是采取二元制的法国、德国、日本等国都是如此。
董事会作为常设机构的性质主要体现在：①董事会成员固定、任期固定且任期内不能无故解除②董事会决议内容多为公司经常性重大事项，董事会会议召开次数较多董事会通常设置专门工作机构（如办公室、秘书室）处理日常事务三）董事会会议（1）董事会会议的形式董事会会议有定期会议与临时会议两种形式定期会议也叫常会，是董事会定期召开的会议《公司法》规定有限责任公司董事会定期会议应当依照公司章程的规定按时召开《公司法》对股份有限公司董事会定期会议的召开期限做了规定，即每年度至少召开两次临时会议是介于定期会议之间的特别会议《公司法》对股份有限公司董事会临时会议做了规定，明确了代表110以上表决权的股东，1/3以上董事或者监事会，可以提议召开董事会临时会议董事长应当自接到提议后10日内，召集和主持董事会会议2）董事会会议的召集和主持董事会会议同股东机构会议一样，也必须由有召集权的人召集和主持，否则，董事会会议不能召开，即使召开，其决议也不产生法律效力《公司法》规定，董事会会议由董事长召集和主持；董事长不能履行职务或不履行职务时，由副董事长召集和主持；副董事长不能履行职务或不履行职务时，由半数以上董事共同推举一名董事召集和主持。
召集董事会会议应当于会议召开10日前通知全体董事和监事召开临时董事会会议时，可以由公司另行规定董事会的通知方式和通知时限3）董事会的决议方式董事会决议的表决实行两个原则第一，“一人一票”的原则《公司法》明确规定董事会决议的表决，实行一人一票董事会是由股东根据“一股一权”和“资本多数决”原则选举产生的，董事会董事“一人一票”的表决原则不会违背多数股东的意志第二，多数通过原则《公司法》规定，股份有限公司董事会会议应有过半数的董事出席方可举行董事会做出决议，必须经全体董事的过半数通过这两个原则结合起来，即董事会会议的表决实行“董事数额多数决”四）董事会的职权董事会作为公司的执行机构和经营决策机构，享。