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1、杨杨 建建 华华 010-8237 5472 010-8237 5472 Email: Email: 库存管理库存管理学习目标1.了解库存及库存系统的定义；2.了解库存的目的、划分与目标冲突；3.理解库存本钱的相关概念；4.学会库存问题根本模型的建立与应用；5.学会用期望利润法或边际分析方法来解决单周期库存问题6.能够根据存货重要性实施库存控制，了解不同的库存信息系统。主要议题n库存与库存系统n数量决策n时间决策n专用模型n三种简单的库存系统n库存分析与控制库存及库存系统n库存 在一个输入输出转化系统中逐渐累积起来的物料资源存储。n顾客库存队列n所有运作系统都有库存：类型不同，存储方式不同，重
2、要程度不同，价值不同为什么要持有库存？p维持运营p维持运营过程的独立性. p利用经济批量，获得规模经济p应对不确定性/缓冲p投机/囤积p降低过程的控制本钱为什么要持有库存？ 库存的根本目的-降低系统总本钱 恰当使用库存工具，可以降低物流系统的总本钱，提高效劳绩效水平。1、 物质形态： 原材料,成品，半成品(部件)，间接物料MRO，在制品. MRO(Maintenance,Repair,and Operational Supplies) 支持一般作业和维护的材料，如机器设备的维护零件、备用零件和使用过程中的消耗品润滑油等，支持生产作业的手套抹布等。2、需求可控性：独立需求，依赖需求3、需求重复性
3、：单周期需求，多周期需求4、需求确定性：确定性库存 ，随机性库存库存的类型重要的两类库存n平安库存Safety Stock：用于缓冲来自供给、需求与运输的不确定性n周期库存Cycle Stock：用于获得采购、生产及运输方面的规模经济性重要的两类库存库存形态举例X(成品)YBBA11223原材料(成品)WIP半成品半成品半成品原材料原材料原材料原材料库存的利弊-目标冲突n顾客效劳水平：公司能在指定的時間內將產品送到顾客手中的能力。 n生产低效率本钱：过高的库存将使运作管理者无法全面了解系统内存在的问题。 n库存本钱是有形的；庫存掩盖了制造上的问题、带来更多库存和制造系统的恶化，这是无形的。n库
4、存的利 库存的弊n1、提高顾客效劳水平 1、降低作业效率n2、缩短订货周期 2、库存本钱的增加n3、保持生产连续性 3、掩盖生产过程的矛盾n4、防止短缺 4、降低资金利用率库存系统n库存系统 ：监控库存水平的一系列策略与调节，并在补充存货时确定维持的库存水平及订货数量.库存系统供给商库存销售中心仓库分销 各地分销点销售单阶段库存系统双阶段库存系统库存系统输入库存阶段1阶段2阶段3在制品在制品产成品纱线生产商 布料制造商成衣制造商地区批发商店零售商店多阶段库存系统多级库存系统库存决策n确定订货批量(数量决策).n固定订货量模型 n事件触发 (如:存货用尽 )n确定订货时间(时间决策)n固定订货期
5、模型 n时间触发 n如何控制系统？制定决策的程序、规那么？库存物料的优先级别？库存信息。两种订货系统的比较等待需求盘点期到？检查库存水平计算订货量发出订货需求发生，提货或延迟交货等待需求需求发生检查库存水平库存水平 Q, 那么订购数量 q, 否那么不订货。单箱 系 统单箱系统 定期检查订货充满箱双箱系统双箱系统满箱空箱时补充订货一箱三箱系统补充订货一箱正使用的存货再订货点库存安全库存正使用的存货再订货点库存安全库存空箱时专用模型n批量折扣模型： 单价随订购批量变化n单周期存储模型静态模型折扣模型 Price-Break Model基于与 EOQ model相同的假设, price-break
6、model 使用类似的公式:i = 单件采购本钱对持有本钱奉献的百分率C = 单件采购本钱因C在不同的批量范围内变化，上述公式用于每一个价格水平例 (Part 1)一公司使用批量折扣模型，订购大批量的订单，减少订货本钱. 决定最优的订货量：通过电子邮件订货本钱为 $4, 持有本钱为采购本钱的2%单件产品的持有本钱通常以产品采购本钱的百分比表示，年需求量10,000 件。订货数量(件) 单价(元/件)0 -2,499 1.202,500 - 3,999 1.004,000 以上 .98例 (Part 2)D= 10,000 件S= 4元i= 2%C = 1.20元, 1.00元, 0.98元区间
7、 0 2499, Qopt 值可行。批量区间 2500-3999, Qopt 值不可行。批量区间 4000 以上, Qopt 不可行。 计算每一价格水平的订货批量范围的经济订货量，看是否可行.例 (Part 3)可行解发生在第一个价格水平上, 意味着其它价格水平上的 Qopt 值在对应批量区间的开始. 为什么? 0 1826 2500 4000 订货量年度总本钱所以每一价格水平的订货量为 1826, 2500, 4000 件.总本钱曲线是 “u 形函数.例 (Part 4)将每一价格水平的 Qopt 值插入总本钱公式，计算每一价格水平下的总本钱 。CT(0-2499)=(10000*1.20)
8、+(10000/1826)*4+(1826/2)(0.02*1.20) =12,043.82元CT(2500-3999)= 10,041元CT(4000以上) = 9,949.20 元最终我们选择总本钱最小的 Qopt,批量范围在4000以上的经济订货量，即4000件. 单周期库存问题报童问题n某一产品订货专门为某一特定事件或某一特定时段，一旦错过时机就无法卖出去了。n确定报童当天的进货量的过程就是一个对脱销和滞销这两种情况的后果和风险进行权衡的过程。n时装企业、出版商、流行音乐CD制造商单周期库存问题报童问题-例1 音乐会主办者需要决定订购多少件印有音乐会图标的T恤衫。 如果能卖出的话，每件
9、赚5元，如果卖不完的话，还可以将剩余的T恤衫退回工厂，但是每件要支付3元的赔偿违约金。音乐会听众对T恤衫的需求是不确定的，但是主办单位估计不会超过200-1000这个大的范围，不同需求水平出现的概率如下表。需求水平 200400600800概率0.20.30.40.1单周期库存问题报童问题-例1 期望利润法：列出利润矩阵单周期库存问题报童问题-例1 期望利润法：列出利润矩阵单周期库存问题报童问题-例1n边际分析法：第n件产品售出收益MP(边际收益) = 第n件产品未售出损失ML(边际损失)售出概率p， pMP = (1-p)ML得：p=ML/(MP+ML)n本例中p3/(3+5)=0.375库
10、存分析与控制系统n根据不同的存货的重要性施加相应的控制n建立特定库存控制要求的信息处理系统ABC 分类系统n库存工程重要程度不同:n金额n潜在利润n使用(或销售)量n缺货后果 n重要程度高的存货应受到严密的控制。n一种分类的方法是基于库存工程的使用价值年使用量单位价值。ABC 分类系统n通常情况下，库存总价值的一大局部80是由库存中的一小局部20产生的。这种现象称为帕雷托原理，也称80/20法那么。n帕雷托原理在运作管理的其它领域也有很多应用。nA类存货：20左右的高价值存货总价值中占有80左右比例的存货。nB类存货：30左右的中等价值存货总价值中占有10左右比例的存货。nC类存货：50左右的
11、低价值存货总价值中占有10左右比例的存货。管理-一个仓库中存货的帕雷托曲线占库存总量的比例占总价值的累积比例20%50%100%80%90%100%管理-一个仓库中存货的帕雷托曲线例-重要度累积图ABC曲线的画法n计算各品种的使用价值(例:年使用量单价n计算各品种使用价值在总价值中所占的比例。n根据上述比例的大小排列(由大到小)n画累积曲线。nABC分类。n20%80%原那么库存分类系统的其它指标n缺货后果n供给的不确定性n过期或变质风险库存的测量n库存周转期n现有库存在正常需求下可以维持的时间n库存量/需求量n库存周转率周转次数n在一定时期内库存耗尽的次数n需求量/库存量库存信息系统n更新库
12、存记录n生成订单n生成库存报告n预测需求周期盘点 Cycle Countingn库存精度：库存记录与实际库存的吻合程度。运作系统规定了库存记录与实际库存之间允许的偏差范围，作为仓管人员考核的绩效指标。n周期盘点 库存盘点技术 经常进行，不是一年一次或两次 确保库存精度周期盘点 Cycle Countingn以下情况下计算机发出周期盘点的通知n库存记录说明库存物资很少时n库存记录标明物资有余，但欠货单已经填写时n根据物资重要性，在盘点日期发出盘点信号n某些特定活动发生后总结n所有的运作系统都有一定的库存：物料、信息、顾客；n运作系统需要库存来缓解供需矛盾：应对随机波动、方案内波动；应对运输中的延误；克服自身能力限制。n运作系统如何确定自己应该持有库存数量？n如何确定补充库存的最正确时间？n如何对库存进行控制？案例分析爱科公司库存管理的全局部署估算下可选的分销系统方案的本钱。
