[精品]6S管理

《[精品]6S管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[精品]6S管理（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、6S管理6S管理”由日木企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念 和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保 证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难， 想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为英他管理活动捉供优质 的管理平台。6S的内容整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的， 除了有必要的留下来，其他的都消除掉。口的：腾岀空间，空间活用，防 止误用，塑造清爽的工作场所。整顿（SEITON）把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整 齐加以标示。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，

2、整整齐齐的工作 环境，消除过多的积压物品。清扫（SEISO） 将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持 工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。清洁（SEIKETSU） 维持上面3S成果。素养（SHITSUKE） 每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培 养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营 造团队精神。安全（SECURITY）重视全员安全教育，每时每刻都冇安全第一观念, 防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提 下。因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”。6S的关系彼此关联，整理、整顿、清扫是

3、具体内容；清洁是制度化、规范化；保持 3S水平，素养是养成习惯，遵守纪律、规则、严谨认真；安全是基础，尊重生 命，杜绝违章。整理：区分要与不要，现场只适量留要的，不要的清理掉，节约 空间；整顿：对要的东西进行依规定定位，尽量摆放整齐，并准确标识，节约吋 间；清扫：对工作场所脏污清除，并防止脏污的发生，保持工作场所干净，对 设备点检，保养保证品质、效率的技术；清洁：将3S的工作标准化、制度化， 并保持成果，持Z以恒；素养：人人养成依规定行事的好习惯，追求的最高境界。 安全：严禁违章，尊重生命。6S管理实施原则效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；持之性：人性化，全球遵守与保持；美观：作产品

4、作文化征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让 人舒服、感动。6S管理精髓（1）全员参与：董事长一线员工，所有部门：生产、技术、行管、财 务、后勤；（2）全过程：全产品研发废止的生命周期 人人保持改善保持管理活动（3）全效率：综合效率，挑战工作极限。只有起点没有终点。执行6S的好处（1）提升金业形象整齐清洁的工作环境，吸引客户，增强信心；（2）减少浪费：人员门口的展品区、吋间 取分子筛、场地 杂物乱放，其 他东西无处放。（3）捉高效率：良好环境，心情，摆放冇序，省时省力，减少搬运作业。（4）质量保证：做事认真严谨，杜绝马虎，品质可靠。（5）安全保障：通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少。（

5、6）提高设备寿命：清扫、点检、保养、维护；（7）降低成本：减少跑冒滴漏，减少来回搬运；（8）交期准：一目了然，异常现彖明显化，及时调整作业。国内6S推广情况1995年引进香港，WTO FI资企业，认真对待每一件小事，冇规定按规定做。 海尔、美的、止泰。海尔：6S大脚印，每天班前会，好的不好的。现场管理精髓：责任到人，人人有事管，事事有人管。内蒙毛乌素对气瓶发气少追究，“认真的态度”各级技术人员、管理人员多到现场解决问题，促使现场水平提高，口事口毕, 口清日高。“OEC”6S推行步骤（1）决策誓师大会；（2）组织文件“学习”、推委会、推行办、推行小组成立，各级部门周 三下班丽各小组名单报推行办。

6、（3）制订方针、目标6S方针是规范现场现物，捉高全员素质，需作标 识牌，在车间悬挂；（l6S管理”由日木金业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理 念和方法，被烽火猎头等知名猎头采用。其作用是：提高效率，保证质量，使工 作环境整洁有序，预防为主，保证安全。1 整理（SEIRI） 将工作场所的任何物品区分为冇必要和没冇必要的, 除了有必要的留下来，其他的都消除掉。口的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。2. 整顿（SEITON） 把留下來的必要用的物品依规定位置摆放，并放 置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消 除过多的积压物品

7、。3. 清扫（SEISO） 将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保 持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少L业伤害。4. 清洁(SEIKETSU) 维持上面3S成果。5. 素养(SHITSUKE) 每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事, 培养积极主动的精神(也称习惯性)。目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。6安全(SECURITY) 重视全员安全教育，每时每刻都冇安全第一观 念，防范于未然。口的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。精细管理精确管理精益管理 制度是创造优秀员工的基石标准是造就伟大企业的砖瓦6S是落实制度的标准的工具6S管理具有以

8、下几方面作用：1. 提升企业形象实施6S活动，有助于企业形象的提升。整齐清洁的工作环境，不仅能使企 业员工的士气得到激励，述能增强顾客的满意度，从而吸引更多的顾客与企业进 行合作。因此，良好的现场管理是吸引顾客、增强客户信心的最佳广告。此外， 良好的企业形象一经传播，就使6S企业成为其他金业学习的对象。2. 提升员工归属感6S活动的实施，述可以捉升员工的归屈感，使员工成为冇较高素养的员工。 在干净、整洁的环境中工作，员工的尊严和成就感可以得到一定程度的满足。由 于6S要求进行不断的改善，因而可以增强员工进行改善的意愿，使员工更愿意 为6S工作现场付出爱心和耐心，进而培养“工厂就是家”的感情。企

9、业实施6S的目的之一是减少生产过程中的浪费。工厂中各种不良现彖的 存在，在人力、场所、吋间、士气、效率等多方面给企业造成了很大的浪费。6S 可以明显减少人员、时间和场所的浪费，降低产品的生产成本，其直接结果就是 为企业增加利润。4. 保障安全降低安全事故发生的可能性，这是很多企业特别是制造加工类企业一直寻求 的重要目标之一。6S的实施，可以使工作场所显得宽敞明亮。地面上不随意摆 放不应该摆放的物品，通道比较通畅，各项安全措施落到实处。另外，6S活动 的长期实施，可以培养工作人员认真负责的工作态度，这样也会减少安全事故的 发生。5. 提升效率6S活动还可以帮助企业提升整体的工作效率。优雅的工作环

10、境，良好的工 作气氛以及冇素养的工作伙伴，都可以让员工心情舒畅，更冇利于发挥员工的工 作潜力。另外，物品的有序摆放减少了物料的搬运时间，工作效率自然能得到提 升。6. 保障品质产品品质保障的基础在于做任何事情都有认真的态度，杜绝马虎的工作态 度。实施6S就是为了消除工厂中的不良现象，防止工作人员马虎行事，这样就 可以使产品品质得到可靠的保障。例如，在一些生产数码相机的厂家中，对工作 环境的要求是非常苛刻的，空气中若混入灰尘就会造成数码相机品质下降，因此 在这些企业中实施6S尤为必要。推行6S管理的误区：把6S活动当作大扫除6S管理已经在国内推行了相当长-段吋间，但是，真正能够体验到6S管 理益处的企业却非常少。冇些企业的干部、工人在本企业推行6S管理几年以后, 甚至认为6S管理就是全面的、彻底的大扫除。这种观点显然是不止确的。导致上述误区的原因在于很多企业的干部并没冇真正理解什么是6S管理。 他们对6S管理的理解仅仅停留在表面上，只知道简单、机械地照搬6S管理的 内容，将吋间和精力浪费在清扫活动中，却没有思考如何对金业管理进行根木改 善。这样推行6S肯定是不可能获得成效的。