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1、型钢项目工程管理组织方案xx有限责任公司目录第一章 行业背景分析3第二章 公司简介5一、 基本信息5二、 公司简介5三、 公司主要财务数据6第三章 项目概况8一、 项目概述8二、 项目总投资及资金构成9三、 资金筹措方案10四、 项目预期经济效益规划目标10五、 项目建设进度规划11第四章 宏观环境分析12第五章 工程管理的组织方案13一、 组织计划制订的方法与工具13二、 组织计划制订的方法与工具13三、 制定组织计划要注意的问题14四、 项目团队的发展过程16五、 项目团队考核20第一章 行业背景分析型钢是具有一定截面形状和尺寸的条形钢材。按照断面形状来划分，型钢可分为简单断面型钢、复杂断
2、面型钢；按照冶炼质量来划分，型钢可以分为普通型钢、优质型钢，其中普通型钢又可分为大型型钢、中型型钢、小型型钢。型钢是四大钢材品种之一，一直以来，我国市场需求量较大。在我国钢铁行业规模迅速扩大的背景下，我国型钢行业产能迅速扩张，产能过剩现象日益严重，使得行业盈利能力不断下滑。2016年以来，我国供给侧改革与环保政策持续推动，钢铁行业产能不断缩减，型钢行业中的落后产能也随之不断退出，行业结构得到优化，市场供需格局得到改善，行业整体盈利能力不断增强。型钢下游应用领域主要是钢结构、机械、汽车、铁路、造船、电力等行业，其中，钢结构是其最大应用市场，需求占比达到50%以上。受房地产调控政策影响，2018-
3、2019年，我国房地产投资增速放缓，对型钢市场需求增长产生一定影响。同时，2018年，受全球经济增速放缓、国际贸易环境复杂等因素的影响，型钢价格增长有限，2018年底，型钢价格大跌，2019年型钢价格一直在较低水平徘徊。我国型钢生产企业中，大部分企业不具备原材料钢坯自给能力，需要从高炉钢企采购钢坯。上游高炉钢企规模大、实力强，型钢生产企业议价能力较弱，叠加型钢价格难以提升，2019年全年，我国型钢行业整体盈利能力较弱。2020年，在新冠肺炎疫情影响下，预计我国型钢行业发展压力依然较大。为控制成本、扩大盈利空间，我国型钢行业中部分实力较好的企业与高炉企业合作力度加大，以获得充足及价格低廉的钢坯资
4、源，并不断扩大生产线，以实现规模效应。在此背景下，型钢行业强者愈强、弱者愈弱发展状况将逐渐显现，企业之间的兼并重组速度将加快，有利于行业结构进一步优化。总的来看，在全球经济增速放缓、国际贸易形势复杂、下游市场需求有限、新冠肺炎疫情等多重因素的影响下，2020年我国型钢行业发展压力较大。随着市场竞争日益激烈，为提高竞争力，型钢企业会不断调整经营模式与产品结构，将会推动我国型钢行业结构不断优化，市场集中度不断提升。未来，我国优势型钢企业市场占有率将不断提高，型钢行业进入壁垒将不断提升。第二章 公司简介一、 基本信息1、公司名称：xx有限责任公司2、法定代表人：黎xx3、注册资本：960万元4、统一
5、社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2010-8-197、营业期限：2010-8-19至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx9、经营范围：从事型钢相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）二、 公司简介经过多年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今，始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持
6、续改进，以技术领先求发展的方针。公司坚持诚信为本、铸就品牌，优质服务、赢得市场的经营理念，秉承以人为本，始终坚持 “服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念，遵循“以客户需求为中心，坚持高端精品战略，提高最高的服务价值”的服务理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于为客户量身定制出完美解决方案，满足高端市场高品质的需求。三、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额2796.252237.002097.19负债总额1027.74822.19770.81股东权益合计1768.511414.811326.38
7、表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入8418.216734.576313.66营业利润1319.761055.81989.82利润总额1225.84980.67919.38净利润919.38717.12661.95归属于母公司所有者的净利润919.38717.12661.95第三章 项目概况一、 项目概述（一）项目基本情况1、项目名称：型钢项目2、承办单位名称：xx有限责任公司3、项目性质：技术改造4、项目建设地点：xx5、项目联系人：黎xx（二）主办单位基本情况未来，在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时，公司以“和谐发展”为目标，践行社会责任，秉承
8、“责任、公平、开放、求实”的企业责任，服务全国。公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，坚持优化结构，提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给侧结构性改革。经过多年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今，
9、始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以技术领先求发展的方针。公司坚持诚信为本、铸就品牌，优质服务、赢得市场的经营理念，秉承以人为本，始终坚持 “服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念，遵循“以客户需求为中心，坚持高端精品战略，提高最高的服务价值”的服务理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于为客户量身定制出完美解决方案，满足高端市场高品质的需求。（三）项目建设选址及用地规模本期项目选址位于xx，占地面积约17.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。二、 项目总投资及资金构成本期项目总投资
10、包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资7777.11万元，其中：建设投资5921.49万元，占项目总投资的76.14%；建设期利息61.57万元，占项目总投资的0.79%；流动资金1794.05万元，占项目总投资的23.07%。三、 资金筹措方案（一）项目资本金筹措方案项目总投资7777.11万元，根据资金筹措方案，xx有限责任公司计划自筹资金（资本金）5264.21万元。（二）申请银行借款方案根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额2512.90万元。四、 项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入（SP）：15900.00万元。2、年综合总成本费用（
11、TC）：13662.10万元。3、项目达产年净利润（NP）：1631.12万元。4、财务内部收益率（FIRR）：12.37%。5、全部投资回收期（Pt）：6.89年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：7622.47万元（产值）。五、 项目建设进度规划项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共需12个月的时间。第四章 宏观环境分析（一）增强经济动力和活力充分发挥投资的关键作用、消费的基础作用和出口的促进作用，优化劳动力、资本、土地、技术、管理等要素配置，增强经济增长的均衡性、协同性和可持续性。（二）培育壮大新兴产业把握产业发展新方向，落实中国制造2025，以集群化
12、、信息化、智能化发展为路径，加快发展以节能环保产业为重点的先进制造业，以信息服务业为重点的新兴生产业，以文化休闲旅游业为重点的新兴生活业。（三）推动传统产业转型升级推动区内具有优势的装备制造、材料工业、食品工业以及生产业、生活业围绕生产技术、商业模式、供求趋势的变化，满足新需求，采用新技术、新模式，实现优化升级。（四）提升创新驱动能力加快推进创新发展，以企业为创新主体，逐步完善政策、人才和市场环境，形成创新支撑经济发展的格局。第五章 工程管理的组织方案一、 组织计划制订的方法与工具常用的组织计划制订的方法和工具有模板和人力资源管理实践。(一）模板虽然每个项目都有各自的特点，但大多数项目都会与其
13、他项目有许多相似之处。将这些同类项目的角色分工、职责和相互关系的确定作为今后类似项目的参考或依据，就成为组织计划制订的模板。在组织计划制订中使用这些模板，再根据新项目的特点加以调整，能加快项目组织计划的制定。(二）人力资源管理实践很多项目机构根据自身的特点与经验，结合有关理论与规定，制定供其内部使用的人力资源管理方面的政策、规定和程序，这些都有助于项目团队制定人力资源方面的组织计划。例如，某公司对项目经理在业务经验等方面有一定的具体要求等。二、 组织计划制订的方法与工具常用的组织计划制订的方法和工具有模板和人力资源管理实践。(一）模板虽然每个项目都有各自的特点，但大多数项目都会与其他项目有许多
14、相似之处。将这些同类项目的角色分工、职责和相互关系的确定作为今后类似项目的参考或依据，就成为组织计划制订的模板。在组织计划制订中使用这些模板，再根据新项目的特点加以调整，能加快项目组织计划的制定。(二）人力资源管理实践很多项目机构根据自身的特点与经验，结合有关理论与规定，制定供其内部使用的人力资源管理方面的政策、规定和程序，这些都有助于项目团队制定人力资源方面的组织计划。例如，某公司对项目经理在业务经验等方面有一定的具体要求等。三、 制定组织计划要注意的问题在项目组织计划的制定与执行中，要注意以下几个方面的问题：(一）项目界面(1)组织界面。组织界面是指项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互
15、交叉中的分工与衔接。在项目组织计划中，要正式或非正式地明确不同组织单元之间的这种组织界面关系。在实际工作中，可根据项目的具体情况或繁或简地进行这一工作。例如，一个大型水利工程的项目组织管理系统内各组织单元之间的相互关系和一个简单的饮料生产项目相比，前者的复杂程度远远大于后者。(2)技术界面。技术界面是指项目内部各专业之间的“接口”，包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等。在项目组织计划中，对于不同专业之间的界面关系应当正式或非正式地予以明确。技术界面既可发生在项目阶段内部，也可能发生在项目阶段之间。例如，项目场（厂）址选择时，市政工程专业必须与建筑结构工程专业很好地配合，是发生在一个阶段的内部；而对于一个汽车制造厂的技改项目，总装车间的扩能改造必须与发动机生产能力改造配套，则是发生在不同阶段之间。(3)人际关系界面。人际关系界面是指项目组织内部不同个人之间工作交叉中的分工与衔接。在项目工作当中，正式或非正式地明确不同个人之间的这种人际关
