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1、从技术人员走向优秀管理者烤播项间管理思想稚广项司管理实裁课程背景技术以严谨求进，管理以艺术求粕。从技术工程师到管理领头人，这是一个充满着痛苦 与挣扎的历练Z旅！本课程以帮助管理者“突破管理瓶颈为核心，以“全面、易懂、实用为 原则，讲授管理者应掌握的基木管理理念和方法，为学员提供关于如何处理实际工作的操作 性建议，就管理者的角色定位、基本职责进行探讨和分析，引导您迅速踏上从技术能手到优 秀的管理者管 课程目标完成从技术人员到管理者心态的转换；完成从技术人员到管理者角色的转换养成技术经理必备的六大好习惯；掌握技术经理必备的四大基本功目标受众 从技术/业务走上管理岗位的管理者;学习方式 理论讲解 案
2、例演示课程大纲第一讲心态转变一抓住问题的根本1、专业人员转化为管理人员的背景2、专业人员与管理人员的特质区别3、专业人员转化为管理人员的四大障碍 案例分亨：金牌销售员与卓越管理者 第二讲管理者应该掌握的四项基本功1、管理者的基木概念2、不同管理层所具备的技能3、管理中目标的关注与运用4、管理者的四项基本功Z如何做工作计划5、管理者的四项基木功之如何进行分工分配6、管理者的四项基木功Z如何修炼领导能力7、管理者的四项基本功Z如何进行工作控制 第三讲如何与领导沟通1、与领导沟通的难题2、与领导沟通的要点、方式、方法与技巧3、与领导沟通谨慎换位思考4、向领导汇报方式和工具5、汇根会卜领忌常问的问颗分类第六讲管理者须具备的团队习惯1、团队习惯一一发展优势2、发展团队优势的技巧2 闭憎隹囚广米第三讲管理者的角色定位与转换1管理者的工作现状分析2、管理者的角色定位与转换3、管理中的心理因素案例分享：如何给员工做职业辅导第四讲管理者的习惯养成1、习惯的力量2、习惯养成的三人要素3、专业人员在管理上的六个不良习惯剖析 第五讲管理者须具备的个人习惯1、个人习惯一一关注结杲2、个人习惯一一眼观大图3、传统思维的缺点4、渐变与突变理论5、个人习惯一一紧扣要事
