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1、Look into TPS from Agiles Perspective单件流看板/拉动5S快速更换工装价值流分析工作单元全面生产维护现场管理生产节拍IE分析5W标准化客户价值交付本钱质量运营系统管理架构观念与行为7+1种浪费停止生产线可视控制均衡化生产JIT自动化路宁 丰田生产系统TPS 历史和背景 要素 准时化生产JIT 人性的自动化Autonomation 弹性资源配备 与精益，敏捷的关系比较生产行业与软件开发时的常见误解 汽车能被详细设计，并按图纸生产，软件那么不容易。 汽车生产中的质量问题会导致部件报废，本钱高，软件的修改比较容易。 - 我们在比较什么？ 产品生产与软件开发比想象的
2、要一致的多。一定时期内为满足某地区用户需求而进行全部产品生产活动一个软件工程单件流1 Why How10 minutes10 minutes Batch & Queue Processing10 minutesProcessAProcessBProcessCLead Time:30+ minutes for total order21+ minutes for first piece12 min. for total order3 min. for first partProcessBProcessAProcessC Continuous Flow ProcessingProcessBProc
3、essAProcessC单件流2 【Agile】迭代式开发类似单件流，瀑布式开发类似批量生产 【Agile】强调全能的小型团队看板/拉动式生产1 前一道工序仅在后一道工序提出要求时才开始生产，最后一道工序是客户看板/拉动式生产2 看待资源物料和人等的角度： “拉动通过替换被消耗的资源来控制资源的流动 “推动在预测和方案的根底上安排资源 物料流动方向和信息流动方向相反 【Agile】Story使所有相关工作可以以Pull的方式展开，Feature实现不了这一点。 【Agile】测试驱动开发，仅在有失败的测试时才开始编码。Takt Time 节拍时间 节拍时间确定了每一工位必须完成工作的速率，超过
4、和缺乏都不适宜。 节拍时间是流水线的节奏或拍子节拍时间=可用工作时间客户需求数量Takt Time 节拍时间 【Agile】Velocity由交付要求来决定。但Velocity只能由团队所左右，超过或达不到交付要求都需要团队做调整。 【Agile】Estimate要坚持原那么。 【Agile】Iteration培养开发的节奏。快速更换工装/缩短设置时间 单件流和频繁换产的必然要求。 使用小型设备，改造现有设备，创造专用工具。 减少停机时间，增加生产方案的灵活性，减少浪费，减少库存本钱，提高交付能力。 换型时间定义：从完成上一个型号最后一件合格产品到生产出下一个型号第一件合格产品所花的时间。 【
5、Agile】选择轻量级、能对其做改造、可轻易放弃的开源工具，不受限于复杂工具。 【Agile】使用尽量小的Story，频繁Switch 【Agile】“换型时间在开发中的含义，通过简化和标准化减少“换型时间。现场管理和Visual Controls 可视化工厂：通过简单的观察在5分钟内了解生产现场状态，而不需要动用计算机或询问别人。 基于异常的管理 运用看板，信息提示板，改进提示版, 地板上的标记线，带有标记的工具，Andon灯等等。现场管理和Visual Controls 【Agile】通过Story Wall揭示开发状态。 【Agile】张贴Burn Down/Up Chart揭示工程进度
6、。 【Agile】利用Andon Monitor仪表盘，Andon Light揭示Build的状态。 【Agile】坐在一起，随时“嗅知工程状态，提供指导和帮助。 【Agile】张贴必要的需要团队知晓的信息。 【Agile】贴的太多了会起到反作用。5S 消除浪费，让问题显而易见的理论，不仅仅是关于如何组织工作场所1.整理Sort，仅保存必须的东西这是当前工作需要的吗？需要多少？应该把它们放到哪里？2.整顿Stabilize, Set-In-Order将剩下的东西放到适宜位置看得见，方便取用任何东西都放在应该放置的地方。5S3.清洁Shine在根源上消灭混乱，清洁好一切。 使清洁成为日常工作的一
7、局部，成为每个人的责任。4.制度化Standardize，建立规那么，执行和维持前3个S。5S5.维持Sustain，持续改进，彻底执行，指导和培训。 【Agile】将组织有形工作场所的5S应用到软件开发中的启示。 【Agile】对办公室，电脑文件系统，软硬件环境和代码应用5S。停止生产线Stop the Line 安装检测设备，尽可能早地发现缺陷，在出现问题时粗暴地停止生产线。实现零缺陷。 质量产生于工序中，而非依赖后期检测。操作员不能将本工序的缺陷传递到下一个工序。操作人员清楚质量的含义，并有能力验证它。 Andon灯：在出现质量或流程问题时通知管理、维护或其他相关工作人员的方式。 【Ag
8、ile】测试驱动开发，持续集成，每次Check In都可以Build出可工作的软件。 【Agile】应用Andon灯指示Build状态，出现异常时禁止Check In.IE分析手法 工程分析方法，记录和分析生产过程，辅助价值流分析 【Agile】IT系统中，流程的可见性远不如生产线，往往隐藏在工作流、软件系统间的交互、 和Email中。 【Agile】在IT系统中“Walk the Process的价值，如何做？ 【Agile】Pair的过程帮助双方不断优化不可见的智力活动的流程，比方处理技术难题和开发Story的流程。标准化 记录最正确实践，知识共享，并以最有效的形式表现出来。 加工流程 质
9、量标准 由标准的使用者产生和维护，是持续改进的根底。 标准化是知识共享，并不意味着很少变化。 【Agile】标准化在Agile中普遍存在，且频繁改进。 【Agile】注意工作环境的标准化。7+1 Waste产品制造软件开发过度生产（过量，过早，过快）不需要的功能等待等待库存部分完成的工作多余的处理（没有增加价值的额外加工）额外的处理运输任务切换移动（人和机器无价值的移动）移动缺陷（检查和修复）缺陷未利用的人未利用的人Others 均衡化生产 Kaizen Blitz，持续改进 Shojinka (动态优化人员数量) 5Why发现问题的根源，同时提供改进结构和流程的时机 Total Productive Maintenance
