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1、施工组织设计一、主要内容1、工程概况和特点1简要介绍拟建工程的名称、工程结构.规模、主要工程数量表）工程地理位置、 地形地貌、工程地质、水文地质等情况；建设单位及监理机构、设计单位、质监站名称, 合同开工日期和工期，合同价（中标价）。2. 分析工程特点、施工环境、工程建设条件。市政公用工程通常具有以下特点：多 专业工程交错、综合施工，旧工程拆迁、新工程同时建设，与城市交通、市民生活相互干 扰，工期短或有行政指令施工用地紧张、用地狭小.施工流动性大等.这些特点决定了市政公用工程的施工组织设计必须对工程进行全面细致的调査.分析，以便在施工组织设 计的每一个环节上，作出有针对性的、科学合理的设计安排
2、.从而为实现工程项目的质 凰、安全、降耗和如期竣工目标奠定基础。3. 技术规范及检验标准。标书明确的工程所使用的规范（程）和质童检验评定标准,工程设计文件和图纸及作业指导书的编号。2、施工平面布置图1. 施工总平面布置图.应标明拟建工程平面位置、生产区、生活区、预制厂、材料 厂位置；周围交通环境.环保要求，需要保护或注意的情况。2在有新旧工程交错以及维持社会交通的条件下，市政公用工程的施工平面布置图有明显的动态特性，即每一个较短的施工阶段之间，施工平面布置都是变化的。要能科学 合理地组织好市政公用工程的施工，施工平面布置图应是动态的，即必须详细考虑好每一 步的平面布置及其合理衔接。3施工部署和
3、管理体系1. 施工部署包括施工阶段的区划安排、施工流程（顺序）、进度计划，工力（种）、 材料、机械设备、运输计划.施工进度计划用网络图或横道图表示，关键线路（工序）用 粗线条（或双线）表示$必要时标明每日.每周或每月的施工强度。以分项工程划分并标 明工程数量。施工流程（顺序），一般应以流程图表示各分项工程的施工顺序和相关关系, 必要时附以文字简要说明。工、料、机.运计划应以分项工程或月进行编制。2. 管理体系包括组织机构设置、项目经理、技术负责人.施工管理负责人及各部门主要负责人等岗位职责、工作程序等，要根据具体项目的工程待点，进行部署。4、施工方案及技术措施1. 施工方案是施工组织设计的核心
4、部分，主要包括拟建工程的主要分项工程的施工 方法、施工机具的选择、施工顺序的确定.还应包括季节性措施、四斯技术措施以及结合 工程特点和由施工组织设计安排的、工程需要所应采取的相应方法与技术措施等方面的 内容。2. 重点叙述技术难度大、工种多、机械设备配合多、经验不足的工序和关键部位。 常规的施工工序可简要说明。5、施工质量保证计划1明确工程质量目标，确定质重保证措施。根摇工程实际情况，按分项工程项目分别制定质量保证技术措施，并配备工程所需的各类技术人员.2. 在多个专业工程综合进行时，工程质童常常会相互干扰，因而进行质慑总目标和 分项目标设计时，必须严密考虑工程的顺序和相应的技术措施。3对于工
5、程的特殊部位或分项工程、分包工程的施工质量，应制定相应的监控措施。4. 主要内容与编写方法详见1K420081.6、职业健康安全与环境管理计划1. 明确安全施工管理的目标和管理体系，兑现合同约定和承诺。2. 风险源识别与防范，包括安全教育培训、安全检査机构、施工现场安全措施、施 工人员安全措施。危险性较大分部分项工程施工专项方案、应急预案和安全技术操作规程（详见 1K422053。3. 主要内容与编写方法详见lK420142o（七）文明施工、环保节能降耗保证计划以及辅助、配套的施工措施1. 市政公用工程常常处于城镇区域，具有与市民近距离相处的特殊性，因而必须在施工组织设计中详细安排好文明施工、
6、安全生产施工和环境保护方面措施.把对社会、环 境的干扰和不良影响降至最低程度。2. 主要内容与编写方法详见1K42OO62。二、一般原则1、施工项目管理的重要内容，施工前现场踏勘调研后编制2、必须经企业负责人批准，有变更时及时审批3、必须科学合理，技术先进,费用经济（-）市政公用工程项目的施工组织设计是市政公用工程施工项目管理的重要内容, 应经现场踏勘、调研，且在施工前编制。大中型市政公用工程项目还应编制分部、分阶段 的施工组织设计。（-）施工组织设计必须经企业负责人批准，有变更时要及时办理变更审批。（三）施工组织设计关于工期、进度.人员、材料设备的调度，施工工艺的水平，采用的各项技术安全措施
7、等项的设计将直接影响工程的顺利实施和工程成本。要想保证工程施工的顺利进行，工程质量达到预期目标，降低工程成本，企业获得应有的利润，施工组织设计必须做到科学合理，技术先进，费用经济。三、编制方法与程序1、掌握设计意图和确认现场条件编制施工组织设计应在现场踏勘、调研基础上，做好设计交底和图纸会审等技术准备 工作后进行。2、计算工程量和计划施工进度根据合同和定额资料，采用工程量清单中的工程量.准确计算劳动力和资源需要量;按照工期要求、工作面的情况、工程结构对分层分段的影响以及其他因素，决定劳动力和机械的具体需要蚩以及各工序的作业时间，合理组织分层分段流水作业，编制网络计划安 排施工进度。并进行图纸（
8、清单）工程量复核。3、确定施工方案按照进度计划，需要研究确定主要分部、分项工程的施工方法（工艺）和施工机械的 选择，制定整个单位工程的施工工程流程。具体安排施工顺序和划分流水作业段，设置围 挡和疏导交通。4、计算各种资源的需求量和供应计划依据采用的劳动定额和工程量及进度计划确定劳动量（以工日为单位和每日的工人需要量。依据有关定额和工程量及进度计划，来计算确定材料和预制品的主要种类和数量 及其供应计划。5、平衡劳动力材料和施工机械的需求并修正根据对劳动力合材料物资的计算可以绘制出相应的曲线以检査其平衡状况。如果发现 有过大的高峰或低谷，即应将进度计划做适当调整与修改，使其尽可能的趋于平衡，以便
9、使劳动力的利用和物资的供应更为合理。6、绘制施工平面图设计施工平面布置图，应使生产要素在空间上的位置合理、互不干扰，能加快施工 速度。7、确定各项保证体系和组织保证措施建立质量保障体系和控制流程.实行各质量管理制度及岗位责任制；落实质量管理组 织机构，明确质量责任。确定重点、难点及技术复杂分部、分项工程质量的控制点和控制施工进度管理一、施工进度计划编制原则1. 符合国家法律法规L符合国家政策、法律法规和工程项目管理的有关规定I2. “符合合同条款有关进度的要求23. 兑现投标书的承诺。2、保证工程施工在合同规定的期限内完成3、迅速发挥投资效益4、保证施工的连续性和均衡性5、节约费用实现成本目标
10、二、施工进度计划编制依据1、合同工期为依据安排开竣工时间2、设计图纸3、工程项目所在地的水文地质情况4、工程项目所在地的资源可利用情况5、影响施工的经济条件和技术条件6、工程项目的外部条件三、施工进度计划编制流程1、建立计划框架（工作分解结构）简要的说就是将全部工作逐级分解，无论是生产有形实体的动作，还是结果无形的管理工作。要注意，在分解的过程中，主要考虑的是如何覆盖全而，这时 无须考虑耗费时间、相互间的逻辑关系、以及资源的占用。随着分解工作的展开，形成了父单元和子单元，全部子单元的工作总和必须 是父单元工作的百分之百，也就是说要避免遗漏。2、定义活动工作分解结构完成后，我们就可以开始定义活动
11、。如前所述，在施工项口 经理部编制计划的过程中，可以粗略的将各种工序理解为活动，它代表了一个 个可由项目经理部某一成员具体实施、指挥所屈人员实施的行动。活动代表了支持项目目标的基础工作一一细微的或偶发的活动不包括在内。3、确定活动的工期确定每项活动的开始及完成时间。4、确定活动间的逻辑关系给各项活动安排次序、定义逻辑关系，无论是采用廿特图，还是双代号网 络图。其方法在这里就不详述了，可查阅相关的各类资料。很多技术人员是采用直接绘制进度计划图的方式來编制计划的，而不是采用 一步步循序渐进的方式。这种编制计划的方法，看似简洁，实则擔塞应付而已。 直接编制计划图，就意味着我们直接深入到活动，没有父单
12、元、子单元的概念 产生。一项大型施工项目常有上百道工序，甚至更多，直接去罗列这上百项工作, 天才人士也难以保障没冇疏忽和遗漏。没有层次、一锅粥式的思维模式，只能使 问题隐藏在角落。不被发现就意味着隐患。支持采用单代号网络图的方式确定工作间的逻辑关系。当前冇众多的软件系 统支持这一工作，如微软公司的Project软件等。5、估计资源需求向活动分配资源,是技术人员最挠头的事之一，问题的根出是工作量非常人。 在项口上常以定期编制，需用计划，的方式来完成这一工作。6、制定和优化进度计划。制定进度计划，就是要确定项目所有活动的开始和完成吋间。采用上述的五 个步骤，会完成一份涵盖完整的项口进度计划图，并根
13、据相关因素对计划进行优化。四、施工进度计划编制方法1、横道图采用横道图的形式表达单位工程施工进度计划可比较直观的反映出施工资源的需 .求及工程持续时间。2、网络图 1采用网络图的形式表达单位工程施工进度计划，能充分揭示各项工作之间的相互制约和相互依赖关系，并能明确反映出进度计划中的主要矛盾；可采用计算软件进行计算、优化和调整，使施工进度计划更加科学，也便得进度计划的编制更能满足进度控制工作的要求。3、单代号搭接网络4、双代号时标网络五、施工进度计划实施与调控1、施工进度目标控制1总目标对工程项目施工进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标，总 目标应按需要进行分解。2. 按单位工程分解为
14、交工分目标，制定子单位工程或分部工程交工目标。3. 按承包的专业或施工阶段分解为阶段分目标，重大市政公用工程可按专业工程分 解进度目标分别进行控制;也可按施工阶段划分确定控制目标。4. 按年、季、月分解为时间分目标，适用于有形象进度要求时。（二）分包工程控制1. 分包单位的施工进度计划必须依据承包单位的施工进度计划编制。2. 承包单位应将分包的施工进度计划纳人总进度计划的控制范畴。3总、分包之间相互协调，处理好进度执行过程中的相关关系，承包单位应协助分 包单位解决施工进度控制中的相关问题。2、进度计划控制与实施（一）计划控制1. 控制性计划年度和季度施工进度计划，均属控制性计划，确定并控制项目
15、施工总进度的重要节点 目标。计划总工期跨越一个年度以上时，必须根据施工总进度计划的施工顺序.划分出不 同年度的施工内容，编制年度施工进度计划。并在此基础上按照均衡施工原则，编制各季 度施工进度计划。2. 实施性计划月、旬（或周）施工进度计划是实施性的作业计划。作业计划应分别在每月.旬（或 周）末，由项目部提出目标和作业项目，通过工地例会协调之后编制。年、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由作业班组实施。（二）保证措施1. 严格履行开工、延期开工、暂停施工、复工及工期延误等报批手续。2. 在进度计划图上标注实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成 日期、每日完成数俄、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。3. 进度计划应具体落实到执行人、目标、任务；并制定检査方法和考核办法。4. 跟踪工程部位的形象进度，对工程議、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等 的数量进行统计与分析，以指导下一步工作安排；并编制统计报表。5. 按规定程序和要求，处理进度索踣。3、进度计划调整（一）跟踪进度计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时
