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1、岗位竞聘最美演讲20XX年5篇岗位竞聘演讲20XX年范文(1)敬重的各位领导、各位同事：大家好。真诚的感谢工厂给了自己本次竞聘组装车间副主任的机会。我叫_x，今年38岁，党员，工程师，高校本科，现担当组装车间主任助理。下面，我对此次竞聘作出自己的简洁陈述。一、我的工作简历19_年毕业安排进厂，在一组装车间生产班组从事铆工工作，199_年开头从事工艺技术工作，历任一组装分厂中底工艺员，综合工艺员，技术组组长，20XX年5月抽调工厂ERP项目小组任分管设计师，从事企业资源管理信息化系统建设实施工作。20XX年1月通过公开竞聘任组装车间主任助理至今。二、我竞聘的有利条件和优势1、我宠爱工作，有猛烈的
2、事业心，进取心，责任感和开拓精神，情愿为建设工厂、进展工厂多做贡献。工作敢于负责，恪尽职守，吃苦耐劳。20XX年的工作经受，自己总以踏实认真的工作态度，谨慎细致的工作作风，圆满的完成了每个岗位的工作，受到了本人历任领导的确定和四周同事的好评，并多次被评为工厂先进生产者、技术能手，科技十佳候选。2、我宠爱学习，有猛烈的求知欲望，有虚心向学的精神。87年技校毕业后立足本职岗位，刻苦钻研铆工技术，89年参与中南六厂职工技术比武获铆工组第一名的好成果。通过在生产班组的工作实践，深感自己理论学问欠缺和系统的接受高等专业学问学习的必要，因此，于90年和91年先后考取工厂第一届高级技工班和电大机电工程专业，
3、于94年以优异的成果毕业。99年，通过自学，完成党校经济管理专业本科的学习。今年又有幸参见了南车集团组织的香港综合管理项目培训班和工厂组织的制造业项目管理培训班的学习，从中猎取很多先进的管理理念使自己更加的充实。3、具有生产管理、技术管理的阅历。在组装车间任主任助理快一年的时间里，积累了大量生产、技术、产品质量、质量体系、设备的管理阅历，对车间的生产工艺流程、四合一工艺操作规程，ERP生产管理流程和产品质量标准生疏。分别组织了车间员工四合一工艺规程400多人16场次的培训，使员工知晓自己的工作准则。主抓车间质量体系的运行，在工厂质量体系五次内审中均合格通过内审的审查。负责安哥拉敞车和罐车的预备
4、出厂的生产组织，在短短的4天的时间完成敞车和罐车各20XX年X6K平车的生产，圆满完成100辆的生产任务。推行两个万和产品质量与绩效工资挂钩的管理方法的实施，通过这两个方法的实施，极大的提高员工自检核互检的质量意识，特殊是班组长抓班组质量的意识，从八、九月份的质量运行分析结果看，车间各生产线的一次交检指标有了大幅度的提高。4、在ERP工作小组三年的工作经受，使自己对工厂的各项管理工作有一个比较全面的生疏，树立了比较先进的管理理念。在具体负责完成工厂ERP管理系统中的生产管理子系统、工程数据子系统以及集成数据接口子系统和制造BOM系统的实施过程中，比较清楚的了解生产管理系统的MRP生产方案、JI
5、T生产方案、物料配送方案等方案的工作流程和模式，生疏制造BOM的编制和数据的预备流程，对建立在信息化管理的企业资源管理有了比较深刻的体会并积累了较多地实际阅历。三、今后工作设想车间是企业内部的一级生产管理部门，在企业管理中的作用是承上启下，组织落实、生产过程把握、信息反馈、完成生产任务和现场管理。车间管理几乎是企业管理的缩影和落实，包括：生产、质量、设备、工艺、配件、劳动组织、现场、班组管理和平安管理等。假如应聘成功，我想就以下三个方面来谈谈自己的工作思路及想法1、结合工厂ERP系统与车间领导班子共同抓好车间的生产组织。做好生产前期预备，确保生产有序进行。首先要做的是依据生产工序的特点确定所开
6、设生产班组和班组人数，将生产人员按技能素养和生产素养合理搭配，组织员工布置好生产场地工艺装备，组织员工按工序的先后做好开工前的预备工作，确保生产开工顺当。生产全面铺开后，其首要的工作是确保各条生产线均衡生产，严格以ERP生产系统下达的JIT生产线日方案组织生产，在生产组织过程中，对各条生产线上的生产瓶颈工序(卡壳工序)赐予高度的关注，准时投入人力物力的力气尽快打通瓶颈，确保各生产线按节拍均衡生产。生产顺当开展的另一个重点是各条生产线上的配件保障工作，配件跟不上无法确保生产的顺当进行，为此，准时把握每日生产线各工位配件的动态，提报配件的短线报表，加强配件供应部门的横向联系，准时催要生产线紧缺配件
7、。进一步落实的提报和完善车间实施的纸质生产报表管理方法，使报表能真实的反映生产线的不良品和割废配件状况，并着手在全车间各个班组全面铺开。为了准时处理不良品和配件的补废，我认为可将配件管理人员划入质管组管理，避开一些相互扯皮、推诿的现象，加快不良品和废品的处置速度。组织生产是一个简单的过程，不仅是一个车间就能够完成的工作，需全厂各个部门的通力协作才能完成的，在生产中会消灭不同的制约生产的内部和外部问题，对于内部要加强内部的组织协调，坚持开好生产例会，对生产中可能消灭的问题要做到前瞻性，并准时做好预防措施。对于外部要加强沟通和信息反馈，处使各个部门共同针对消灭的问题来处理和解决，使生产中消灭的问题
8、得以准时处理。提倡以“真诚合作”工作理念，逐步形成一种“人人都把事情做好，我为他人制造条件”的良好工作氛围。2、以提高员工质量意识为目的，连续深化开展两个万活动及产品质量和绩效工资挂钩管理方法的实施。质量是企业的生命，质量的好坏也直接影响到生产，而目前车间的大部分质量问题的产生缘由都来自员工的质量意识上，为了彻底转变员工这种普遍的想法，使员工自觉执行四合一工艺文件，自觉的做好自检和互检，为此车间可在激励和绩效两方面入手来促进员工质量意识的提高，如目前实施的两个万活动和质量与绩效工资挂钩的方法就是一个很有效的措施，接下来的工作就是进一步细化各班组指标和全面铺开，首先对实施以来采集的质量数据进行分
9、析，对各个班组的指标进一步细化使之更加的合理更加有可操作性，对那些质量数据采集困难的班组也要纳入绩效考核中来，使之全部员工人人身上有质量的压力，从而促进员工质量意识和产品质量的提高。如可对连续三个月获得绩效嘉奖的班组车间授予“质量信得过班组”称号，对班组长给与一次性嘉奖等。3、以四合一操作文件为准绳共同抓好质量、装备、平安、环境工作。来到组装车间快一年的时间，我看到一个团结的领导班子和一支能打长久战的队伍，也看到我们的员工不完成生产任务不下班，就地睡在工作岗位旁的感人情景，可以说通过这几年工厂绩效工资和每年读一本书等措施的实施，员工在完成生产任务上有了很高的生疏及执行力。但反思产品质量等还是有
10、很多有待提高之处，比如班组岗前培训不到位没有形成制度化，尤其是每逢转产质量得不到把握，需要一段时间才能得以稳定，所以我们要以四合一文件为准绳，细化岗前操作培训，并制度化。另外就是质量贯标和平安环境贯标真正按程序文件要求做的不多，每次都存在补课和补资料的状况，因此在装备平安环境等工作上要加大执行力度。将这方面的工作也提升到和不完成生产任务不下班的高度。将平安生产和班组现场管理与班组的绩效工资挂钩，每月或每季对各生产班组开展无平安事故优胜班组评比，每月或每季在班组绩效工资中体现奖惩。使车间形成人人讲平安和质量的氛围。各位领导，评委，参与此次的竞聘，无外乎两种结果，能竞争上，自己肯定珍惜工厂赐予的这
11、个机会，在车间主任和书记的领导下并与车间同事一道，完成好岗位赐予自己的职责，当好助手努力完成分公司各项经营任务;若未能竞聘上，则一如既往，在本职工作岗位上诚恳为人，踏实做事。我的竞聘陈述到此结束，感谢各位领导、各位同事。感谢!岗位竞聘演讲20XX年范文(2)位领导、各位评委、同事们：大家好!一条好的渠道，会引来一池活水;一个好的用人机制，能使很多人才脱颖而出。因此，今日我能站在这三尺演讲台前呈现自己、推销自己，除了责任感和使命感的督促之外，还要感谢集团公司有这么一个全新的、布满生气与活力的用人机制。打算参与这次竞聘之前，也曾度德量力，思虑一再。今日，我之所以参与这次竟聘演讲，是由于一方面，表明
12、我对集团公司推行的竞聘演讲用人机制的拥护和信任;另一方面;通过这次演讲，熬炼自己的力量、呈现自己的才华并借此机会和大家沟通思想，同时，接收集团公司和大家对我的选择。我信任，通过这次竞聘活动，必将使我们公司下一步的竞聘上岗机制呈现一个良好的开端。首先，我先自我介绍一下自己的基本状况：我叫_，现年_岁，个人资料与工作状况。竞聘选购经理这个职位，我认为自己具有以下几个方面的有利条件：一、有良好的思想品德修养我为人处事的原则是：踏踏实实做人，认认真真工作，开快活心生活。自己一贯留意个人品德素养的培育，努力做到敬重领导，团结同事，工作负责，办事科学，自尊、自爱，不重名利，不计较个人得失，对工作对同事有爱
13、心，宽容心，始终以来得到领导、同事们的好评。二、有较好的专业基础我所学的专业是_，对机械、电气方面有肯定的专业基础。现从事的工作中有对备品备件编制月方案和年方案，并对备件方案的实施、备件的使用进行跟踪。随时把握备件的消耗及库存。同时负责购进材料、备件的验收入库。在前期工作中曾经参与过公司施工期间费用的统计工作，对备件、材料的价格颇有了解。三、有一颗宠爱公司、努力工作的心从我走出校门就始终在_工作，参与过公司的土建、设备的安装调试和以后的生产，曾经当过一名一般的操作工，班长和现在设备部方案员。集团公司的迅猛进展始终是我学习的动力，我平常不断地要求自己要努力学习，认真工作，力争把自己的工作做的更好
14、。我真为能在_这么优秀公司工作而感到骄傲。总结我自身的状况，我知道虽有差距但我有信念、有力量胜任选购经理这份工作。假如我能竞聘成功，我将做好以下几项工作：首先、建成完善的选购管理制度，对选购过程及供方进行把握，确保选购物资满足规定要求。其次、认真贯彻执行国家和公司有关物资选购方针、政策、法规和规章制度。第三、尽快生疏和把握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资选购和质量负全面责任。第四、不断开拓建立新的物资供应渠道，查找物美价廉并准时的物资和服务。在供应商的竞争性投标中，提高供货和服务质量，削减选购费用，节省开支，降低成本，获得充分的物
15、资供应，努力满足生产实际需要和成本效益的要求。第五，依据供方按公司的要求供应产品的力量，服务和价格等方面对其进行选择和评价。同时也通过供方供应产品的重要程度、供方的质量保证力量以及进货复验结果，对供方实施分类把握。第六，定期向公司汇报本部门月、季、年统计工作，并提出好的建议。乐观按期索取使用部门的年、月、季的选购方案，并乐观组织落实跟踪。第七，着眼与市场，选购信息的收集和分析，编制选购方案，在确保质量的前提下，尽可能降低成本。提高工作效率，缩短选购周期，提高经济效益。选购是一门学问，也将越来越被企业和人们重视，我们必需不断地去学习，积累阅历，奇妙地运用语言这门艺术开拓一条_的选购渠道。我信任成功永久属于_，也会属于我，一位年青的_工作者。假如我能竞聘成功，我知道工作会给我带来压力，不过我不惧怕，信任自己，认真，用情、干好工作。反之，不能上岗，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职。最终，让我再次感谢领导给我这个难得的竞聘机会，感谢各位评委和在座的全部听众对我的支持和鼓舞。感谢大家!我的演讲到此结束。岗位竞聘演讲20XX年范文(3)敬重的各位领导、各位评委，同志们：大家好!感谢公司赐予我这次竞聘的机会，这将是一个熬炼我提升我的机会，我会好好把握，好好呈现，实现自己的抱负，为公司做出自己的贡献。今日，我要竞聘的职位是财务部预算主管。本
