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1、东莞理工学院软件学院第五章第五章 主生产方案主生产方案东莞理工学院软件学院教学目标和重点教学目标理解和掌握主生产方案的概念理解影响MPS的主要因素理解和掌握MPS的根本工作原理理解和掌握MPS的计算过程教学重点主生产方案的概念和特点影响MPS的主要因素MPS的根本原理和计算过程东莞理工学院软件学院本章内容一、主生产方案根本原理二、粗能力方案三、方案物料清单四、案例分析东莞理工学院软件学院一、主生产方案的根本原理东莞理工学院软件学院 主生产方案定义： MPS是描述企业生产什么、生产多少以及什么时段完成的生产方案，是把企业战略、企业生产方案大纲等宏观方案转化为生产作业和采购作业等微观作业方案的工具
2、，是企业物料需求方案的直接来源，是粗略平衡企业生产负荷和生产能力的方法，是联系市场销售和生产制造的纽带，是指导企业生产管理部门开展生产管理和调度活动的权威性文件。主生产方案定义东莞理工学院软件学院ERP有5个方案层次经营规划销售与生产规划主生产方案物料需求方案能力需求方案主生产方案概述东莞理工学院软件学院 主生产方案的根本原那么是根据企业的能力确定要做的事情，通过均衡的安排生产，实现生产规划的目标，使企业在客户效劳水平、库存周转率和生产率方面都能够得到提高，并及时更新，保持方案的切实可行和有效性。 有效的主生产方案是提供客户订单承诺和好的资源利用的根底。主生产方案根本原那么东莞理工学院软件学院
3、 主生产方案把有效的管理产品、库存、销售所需的所有数据显示在一个界面上，对每行数据采用统一的格式，时区的选择也是一致的，这样防止数据的不一致。 主生产方案以周或者天作为方案时区，从而可以及时对多变的市场和不准确的预测作出反响 主生产方案使用关键的时界，即方案时界和需求时界主生产方案相关概念东莞理工学院软件学院 销售预测：是生产规划和主生产方案的原始输入信息，它描述的是需求信息，而主生产方案描述的是供给信息 生产规划：是按产品族来规定生产率。 装配方案：对于面向库存生产的产品来说，它和主生产方案相同，但是对于面向订单装配的产品而言，主生产方案和装配方案不同，前者描述的是构成最终产品的组件，而后者
4、描述的产品的最终结构。主生产方案相关概念东莞理工学院软件学院 一般来说，可以把影响MPS的因素分为4大类型，即生产类型因素、方案因素、预测因素和订单因素。 生产类型因素 生产类型是同一类制造企业主要特征的描述。生产类型因素对MPS的影响主要表现在对MPS方案对象的影响上。 如果按照生产工艺来划分，可以把企业分为离散型企业和流程型企业。 如果按照生产过程的管理方式来划分，可以把企业划分为备货式生产(make to stock，MTS)、订货式生产(make to order，MTO)、装配式生产(assembly to order，ATO)和工程式生产(engineer to order，ETO
5、)。影响主生产方案的因素一东莞理工学院软件学院方案类因素 方案类因素对MPS的影响是全面的，既可能影响到MPS的来源，也可能影响到MPS的方案对象。方案类因素主要包括经营战略、经营方案和生产方案大纲等内容。战略是重大的、涉及全局性的谋划，是统一的、综合的和一体化的方案，用来实现组织的根本目标。 经营方案，又被称为经营规划、中长期开展方案或销售方案，是企业在经营战略的指导下，制定的适应市场环境的对策方案，它主要说明企业的销售目标和利润目标。 生产方案大纲是对企业经营方案的细化，用以说明企业在可用资源的条件下、在方案展望期内，每一种类型产品的月生产量以及每一种类型产品和所有类型产品的月汇总量和年汇
6、总量。 影响主生产方案的因素二东莞理工学院软件学院预测因素预测是利用一定的数据和方法对事物的开展趋势进行科学的推断，预测的方法和手段被称作预测技术。在ERP系统中，预测是指对未来产品销售量的科学推断。常用的预测方法包括调查预测方法、主观判断预测方法、客观计量预测方法、概率预测方法和模糊评判预测方法等多种类型。不同的市场特征，应该选择不同的预测方法，采取不同的经营决策。影响主生产方案的因素三东莞理工学院软件学院预测因素影响主生产方案的因素三东莞理工学院软件学院订单因素l订单因素是指销售部门签约的产品销售订单信息。l销售订单详细描述了产品销售时的相关数据。影响主生产方案的因素四东莞理工学院软件学院
7、 要正确确定主生产方案的对象，必须了解确定主生产方案对象的两个原那么： 1、主生产方案对象需要人的控制 主生产方案的目的是通过人的控制，在满足客户需求的前提下得到稳定的生产方案。人的控制是主生产方案区别与MRP的根本标志 主生产方案对象必须便于人的控制产品的生产过程和结构 三种产品结构：金字塔结构、倒金字塔结构和计时沙漏结构主生产方案的对象东莞理工学院软件学院 每个企业都为自己选择适宜的主生产方案方式企业的制造策略 1、面向库存生产MTS 2、面向订单设计ETO 3、面向订单生产MTO 分为三种方式：纯粹的面向订单生产、面向订单完成FTO和面向订单装配ATO主生产方案方式东莞理工学院软件学院
8、主生产方案矩阵 主生产方案矩阵是一个二维表格，通过时间和活动的类型来定义方案活动需求和供给。 1、时区 每个时区可以是一周或者一天 2、需求 需求作为制定主生产方案的依据。对于面向库存生产的产品和单纯面向订单生产的产品来说，他们的需求相对简单，只有需求预测和客户订单。 主生产方案矩阵的需求局部包含需求预测和实际的需求，还包含为消耗的预测和总需求。主生产方案的机制东莞理工学院软件学院 需求预测 需求预测可以来自生产规划的生产预测，也可以是市场预测。 实际需求 即尚未发货的客户订单，是指已经接到客户的订单，并作出了发货承诺，但尚未发货的订货量 未消耗的预测 未消耗的预测是指尚未被实际的客户订单消耗
9、的那局部预测。指在不超过预测的前提下，对主生产方案的对象还期望得到多少客户订单。主生产方案的机制东莞理工学院软件学院 主生产方案矩阵 3、供给 1主生产方案MPS 表示的是主生产方案员和计算机系统在各个时区所投放的用来满足需求的供给订单量。每份订单出现的时区是该订单的完成日期。出现在主生产方案矩阵中的订单有三种形式。 已下达的订单 确认的方案订单 计算机方案订单主生产方案的机制东莞理工学院软件学院 主生产方案矩阵 3、供给 2预计可用量 是在指定的时区的预计库存量，是计算机系统进行供需平衡判断的结果。例外信息 3可承诺量ATP 用于支持客户订单承诺，是公司的库存和在主生产方案中维护以支持客户订
10、单承诺的方案生产量中尚未承诺给客户订单的局部。 三种计算方法：离散的ATP、不向前看的累计ATP、向前看的累计ATP主生产方案的机制东莞理工学院软件学院 主生产方案矩阵 离散的ATP 第一个时区的ATP是初始库存量加上主生产方案量再减去下一次出现主生产方案量之前所有时区中未交付的客户订单之和。对于其他时区，如果该时区设置了一个主生产方案量，那么ATP等于这个主生产方案量减去在这个时区以及直到下个主生产方案量出现之前各个时区上所有的客户订单得到的差。对于主生产方案量未0的时区，ATP亦为0。 初始库存为30主生产方案的机制东莞理工学院软件学院 主生产方案矩阵 不向前看的累计ATP 某个时区的AT
11、P等于前一个时区的ATP加上本时区的主生产方案量减去本时区的未交付的客户订单。 初始库存为30主生产方案的机制东莞理工学院软件学院 主生产方案矩阵 向前看的累计ATP 某个时区的向前看的累计ATP等于前一个时区的ATP加上本时区的主生产方案量减去本时区的未交付的客户订单，再减去所有为满足未来时区的客户订单承诺所需求的量。 初始库存为30主生产方案的机制东莞理工学院软件学院 主生产方案矩阵 向前看的累计ATP 初始库存为175 未消耗预测： 第三时区的未消耗预测=第一二时区的累计的未消耗的预测+生产预测-预测的客户订单，其它时区的未消耗预测=生产预测-客户订单; 总需求： 总需求=增加的客户订单
12、+预测的客户订单+未消耗的预测 计算PAB和主生产方案： 在第一时区将现有库存量-总需求，如果 平安库存量，就启动主生产方案，可得第一时区的PAB现有库存量+主生产方案-总需求 其它时区的计算是:将前一时区的PAB-当前时区总需求,假设所得的结果平安库存量，那么其结果为PAB值，主生产方案为0，假设所得的结果平安库存量，那么启动主生产方案，将前一时区的PAB+主生产方案-总需求，假设所得的结果平安库存量，那么该结果为PAB值，继续按这个方法计算下去，直到PAB库存量为止。主生产方案的机制东莞理工学院软件学院 主生产方案矩阵 初始ATP: 初始ATP主生产方案-增加的客户订单-预测的客户订单 A
13、TP和超出的需求量： 是根据初始ATP的值来计算的，当初始ATP平安库存时，要从早先时区的ATP中预留出来。超出的需求量就是当前时区的ATP与平安库存的差再减去先前被预留掉的量。 向前看的累计ATP：从最早时区开始，把各个时区的ATP累加到所考虑的时区即是这个时区的向前看的累计ATP. 主生产方案的机制东莞理工学院软件学院 主生产方案矩阵 向前看的累计ATP 初始库存为175主生产方案的机制东莞理工学院软件学院 假定某电子厂对物料号为100001的电子游戏机编制主生产方案表。现有库存量80台，平安库存量50，生产批量为100，批量增量100，需求时界2，方案时界7，编制主生产方案。主生产方案的
14、机制东莞理工学院软件学院 主生产方案系统的行为建议信息 计算机给出建议，人来做决定 计算机系统基于物料和能力的可用性，来支持主生产方案员制定一份切实可行的主生产方案。 所谓行为建议信息指的是计算机系统和主生产方案员之间的通信方式，也叫例外信息。主生产方案的机制东莞理工学院软件学院 主生产方案系统的行为建议信息 主生产方案矩阵局部 现有库存：70件 提前期：1个时区 累计提前期：大于8个时区 订货批量：125件 平安库存：无 主生产方案的机制东莞理工学院软件学院 主生产方案系统的行为建议信息 针对上面的主生产方案，可以出现几种行为建议信息 根据上面的矩阵可以看出，在第4时区，有潜在的15件物料短
15、缺，但是在第5时区有60件的预计可用量。故此计算机系统会建议将第5时区确实认方案订单提前，或者只是把第5时区的15件提前。 上例还会有其他的建议信息，因为第6时区收到的125件其实是没有必要的，因为第5时区的预计可用量满足第6时区的50件需求，so计算机系统会建议将第6时区确实认方案订单推迟到第7时区。第8时区确实认方案订单没有对应需求，计算机系统会建议取消这份订单。主生产方案的机制东莞理工学院软件学院 主生产方案系统的行为建议信息 根据行为建议信息来调整主生产方案矩阵。 现有库存：70件 提前期：1个时区 累计提前期：大于8个时区 订货批量：125件 平安库存：无主生产方案的机制东莞理工学院
16、软件学院 主生产方案系统的行为建议信息 1、把方案订单转化为确认的方案订单； 2、把方案订单转化为下达订单； 3、把确认的方案订单转化为下达订单； 4、把已下达订单和确认的方案订单提前； 5、把已下达订单和确认的方案订单推迟； 6、取消已下达订单和确认的方案订单； 7、在方案时界内出现负的预计可用量； 主生产方案的机制东莞理工学院软件学院l方案展望期是指MPS方案起作用的时间范围。方案展望期往往与企业的生产性质密切相关。 l时段，对应的英文是time bucket，表示时间持续的一个长度单位。 l时界对应的英文是time fence，也被翻译为时间栏、时间警戒线。时界表示时间界限，是一个时刻点，是MPS中的方案参考点。l时区用于描述在某个时刻某个产品在其方案展望期中所处的位置。主生产方案的时间基准东莞理工学院软件学院主生产方案的时间基准东莞理工学院软件学院 主生产方案系统的展望期和方案时区 必须要有足够长的主生产方案展望期。 因为主生产方案要驱动MRP，MRP模块从MPS中得到关于产品或最终工程的毛需求的数量和需求日期，使用方案提前期，倒序排生产方案，确定各个阶段上各种物料的需求数量和
