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1、两个细则考核细则附件阿坝水电开发有限公司“两个细那么管理内部考核施行细那么试行1 总那么1.1 制定“两个细那么内部考核施行细那么的根据1.1.1 “两个细那么管理内部考核施行细那么是公司绩效管理体系的一局部。为了避开出现电厂缘由导致发电量受考核，特制定“两个细那么管理内部考核施行细那么(以下简称细那么)。1.2 本细那么的主要根据有关于印发施行华中区域发电厂帮助效劳管理及并网运行管理施行细那么的通知华中电监市场200911号，华中区域发电厂帮助效劳及并网运行管理施行细那么成电监200919号及相关规定。1.3 本细那么规定了公司“两个细那么考核程序及考核标准。1.4 本细那么适用于公司安生部
2、、发电部全体员工。1.5 本细那么说明权归公司“两细那么考核领导小组。1.2 制定考核细那么的原那么1.2.1 本细那么实行“分级管理、部门负责(谁主管、谁考核)、双向考核的原那么。1.2.2 本细那么坚持以事实为根据，实行按月考核按季度执行的原那么，任何人不得降低本细那么的考核内容，并确保将各项考核结果落实到责任人。1.2.3 本细那么实行挺直考核绩效的原那么。1.2.4 依据本细那么，工作责任人被考核时班员担当班值长考核绩效的50%。1.2.5 依据本细那么，检查催促人被考核时副主任担当主任考核绩效的50%。1.2.6依据电监办公布的考核信息，如季度、年度内考核、补偿、分摊费用总计高于电网
3、平均程度，经考核小组评议，除人为缘由造成的考核外，公司对被考核的员工可减免考核。1.2.7 本细那么实行不重复考核原那么。假设同一考核大事，涉及多个考核标准时，按最高标准执行。1.2.8 由电监办公布的考核信息中，被考核部门及分管公司领导对连续考核整改措施无效负领导责任。公司经营班子年效同样列入考核内容。1.2.9 如发生本细那么规定以外的考核工程，参照本细那么相关规定执行。1.3 组织机构1.3.1 “两个细那么考核领导小组组长：史胜军副组长：陈宇翔陈启新曹柏平刘昊成员：吴开灿吴良春曾礼杨晓鑫余小平孟帮杰张学连1.4 考核程序及说明1.4.1 对于可能造成“两个细那么考核的隐患、缺陷及大事，
4、当班运行负责人电话、书面通知责任人、催促人处理，并汇报主、分管领导。1.4.2 发电部支配当班人员登陆“OMS系统、电厂门户管理平台、三公网站等相关网站，将考核信息书面报揭发电部、安生部负责人及分管领导。1.4.3 工作责任人、催促人收到相关信息后，在规定的时间内核实、处理、或提出免考申请、争议申请，并将结果汇报分管领导。1.4.4 如被考核或免考申请、争议申请失败，纳入内部考核。1.4.5 由组长或副组长每月召集并主持会议，分析被考核的缘由，划分相关责任，考核扣分，并实行应对措施，避开再次被考核。会议纪要由安生部负责整理，报各部门、公司领导传阅，并存档。1.4.6 考核扣分应在考评结果公布当
5、月考核，季度末执行。1.4.7假设对考核人的考核有异议，被考核人可以提请“两个细那么考核领导小组进展仲裁。1.4.8 本细那么从4月26日起试运行，未尽事宜，由考核小组组长裁决。2 考核标准2.1 自动化设备管理考核2.1.1 由于并网发电厂缘由造成电力调度机构业务系统平安防护被病毒或黑客攻击、网络异样受到考核时，每次考核责任人当月绩效2分，考核检查催促人绩效0.5分；最多考核责任人8分，检查催促人2分。2.1.2 由于并网发电厂缘由造成电网事故受到考核时，每次考核责任人当月绩效4分，考核检查催促人当月绩效1分。最多考核责任人16分，检查催促人4分。2.1.3 远程终端装置、计算机监控系统在事
6、故时遥信误动、拒动受到考核时，每次考核责任人当月绩效2分，考核检查催促人当月绩效0.5分，最多考核责任人8分，检查催促人2分。2.1.4 远程终端装置、计算机监控系统遥测月合格率、遥信月合格率低于99%受到考核时，每降低1个百分点含不到1个百分点考核责任人当月绩效2分，考核检查催促人当月绩效0.5分，最多考核责任人8分，检查催促人2分。2.1.5 并网发电厂处于平安分区、的业务系统平安防护不满足要求或擅自转变网络构造受到考核时，每次考核责任人当月绩效2分，考核检查催促人当月绩效0.5分；最多考核责任人8分，检查催促人2分。2.1.6 并网发电厂向电力调度机构传送远动信息不完好，未按要求进展整改
7、受到考核时，考核责任人当月绩效4分，考核检查催促人当月绩效1分。2.2 一次调频考核2.2.1 一次调频受到考核时，每台次考核责任人当月绩效2分，考核检查催促人当月绩效0.5分；最多考核责任人8分，检查催促人2分。2.3 无功考核2.3.1因电厂自身缘由，达不到根本无功调整效劳标准要求受到考核时，考核责任班组当月绩效4分/人、责任人2分，考核检查催促人当月绩效1分。2.3.2 月度母线电压合格率低于99.9%受到考核时，每降低0.1个百分点含缺乏1个百分点考核责任班组当月绩效2分/人、责任人1分，检查催促人当月绩效0.5分。最多考核责任班组8分/人、责任人4分，检查催促人2分。2.4 通讯设备
8、管理考核2.4.1 通讯设备故障引起继电爱护或平安自动装置误动、拒动，造成电网事故，或造成电网事故处理时间延长、事故范围扩大受到考核时，每次考核责任人当月绩效2分，考核检查催促人当月绩效0.5分；最多考核责任人8分，检查催促人2分。2.4.2 通信电路非方案停运，造成原跳及过电压爱护、远方切机切负荷装置由双通道改为单通道，时间超过24h，受到考核时，每次考核责任人当月绩效2分，考核检查催促人当月绩效0.5分；最多考核责任人8分，检查催促人2分。2.4.3 调度电话月可通率项低于100%受到考核时，每降低1个百分点含缺乏1个百分点考核责任人当月绩效2分，考核检查催促人当月绩效0.5分；最多考核责
9、任人8分，检查催促人2分。2.4.4 调度程控交换机和调度电话月运行率低于99.95%受到考核时，每降低1个百分点含缺乏1个百分点考核责任人当月绩效2分，考核检查催促人当月绩效0.5分；最多考核责任人8分，检查催促人2分。2.4.5 发电厂通信情况受到考核时，每次考核责任人当月绩效2分，考核检查催促人当月绩效0.5分；最多考核责任人8分，检查催促人2分。2.4.6 光纤设备月运行率低于99.95%受到考核时，每降低1个百分点含缺乏1个百分点考核责任人当月绩效2分，考核检查催促人当月绩效0.5分；最多考核责任人8分，检查催促人2分。2.5 水电厂水库调度管理考核2.5.1 水调自动化系统传送信息
10、受到考核时，每次考核责任班组月绩效2分/人，考核责任人当月绩效1分，考核检查催促人当月绩效0.5分；最多考核责任班组8分/人，责任人4分，检查催促人2分。2.6 日发电方案考核2.6.1 每月日发电方案考核电量超过8万kw.h时启动考核，每增加考核电量2万kw.h含缺乏2万kw.h考核责任班组月绩效2分/人，责任人当月绩效1分，考核检查催促人当月绩效0.5分；最多考核责任班组8分，责任人4分，检查催促人2分。2.7 励磁系统及PSS装置管理考核2.7.1 自动励磁调整装置和PSS月投运率低于100%受到考核时，每降低1个百分点含缺乏1个百分点考核责任人当月绩效2分，考核检查催促人当月绩效0.5
11、分；最多考核责任人8分，检查催促人2分。2.7.2 机组强励倍数小于2倍，受到考核时，考核责任人当月绩效4分，考核检查催促人当月绩效1分。2.7.3 按要求应配置而未配置PSS装置受到考核时，考核责任人当月绩效4分，考核检查催促人当月绩效1分。2.8 检修管理考核2.8.1 方案检修工作由于电厂自身缘由出现方案检修工作临时取消，受到考核时，考核责任人当月绩效4分，考核检查催促人当月绩效1分。2.8.2 方案检修工作不能按期完工，但未办理延期手续，受到考核时，考核责任人当月绩效4分，考核检查催促人当月绩效1分。2.8.3 设备检修期间，办理延期申请超过一次，受到考核时，考核责任人当月绩效4分，考
12、核检查催促人当月绩效1分。2.8.4 擅自增加或削减工作内容而未办理申请手续，受到考核时，考核责任人当月绩效4分，考核检查催促人当月绩效1分。2.8.5 未按调度规程规定报送年、月、日检修方案，受到时，考核责任人当月绩效4分，考核检查催促人当月绩效1分。2.9 继电爱护和平安自动装置管理考核2.9.1 爱护装置动作后不能供应完好报告和数据而影响电网事故处理，受到考核时，考核责任人当月绩效4分，考核检查催促人当月绩效1分。2.9.2 涉网继电爱护和平安自动装置未按规定投运，导致电网事故扩大或爱护、平安自动装置越级动作，受到考核时，考核责任人当月绩效4分，考核检查催促人当月绩效1分。2.9.3 继
13、电爱护和平安自动装置误动、拒动未造成事故，受到考核时，考核责任人当月绩效4分，考核检查催促人当月绩效1分。2.9.4 不能按规定时间要求报送爱护装置运行分析月报，受到考核时，考核责任人当月绩效4分，考核检查催促人当月绩效1分。2.9.5 24小时内未消退爱护装置异样或缺陷，受到考核时，考核责任人当月绩效4分，考核检查催促人当月绩效1分。2.9.6 继电爱护和平安自动装置误动、拒动造成事故，受到考核时，考核责任人当月绩效8分，考核检查催促人当月绩效2分。2.10 高压侧或升压站管理考核2.10.1高压侧或升压站电气设备发惹事故，受到考核时，考核责任班组当月绩效8分/人，责任人当月绩效4分，考核检
14、查催促人当月绩效2分。2.11 非方案停运考核2.11.1 非停次数、非停时间受到考核时，每增加5万kw.h考核电量含缺乏5万kw.h，考核责任班组当月绩效4分/人，考核责任人当月绩效2分，考核检查催促人当月绩效1分。最多考核责任班组16分/人，考核责任人8分，检查催促人4分。2.12 调度管理考核2.12.1 无故延缓、违反和拒不执行调度指令，受到考核时，考核责任人当月绩效16分/人，考核检查催促人当月绩效4分。2.13 平安管理考核2.13.1 未按期完成整改受到考核时，考核责任人当月绩效8分，考核检查催促人当月绩效2分。2.13.2 回绝协作事故调查或供应虚假材料，是受到考核时，考核责任
15、人当月绩效8分，考核检查催促人当月绩效2分。2.13.3 未按期制定事故处理预案，受到考核时，考核责任人当月绩效8分，考核检查催促人当月绩效2分。2.14 AGC考核2.14.1 AGC投运率不满足要求，受到考核时，每考核2万kw.h电量含缺乏2万kw.h考核责任班组当月绩效2分/人，考核责任人当月绩效1分，考核检查催促人当月绩效0.5分；最多考核责任班组8分/人，责任人4分，检查催促人2分。2.14.2 AGC调整性能不满足要求，受到考核时，每考核2万kw.h电量含缺乏2万kw.h考核责任班组当月绩效2分/人，考核责任人当月绩效1分，考核检查催促人当月绩效0.5分；最多考核责任班组8分/人，责任人4分，检查催促人2分。3附那么3.1本细那么中有关事故等级和事故归属的划分按国家电网公司电力生产事故调查规程、集团公司平安事故和违规行为惩罚暂行方法中水电20081号及四川公司电力生产事故调查规程执行。3.2 根据“谁主管、谁负责的原那么，公司安生部、发电部按职责规定对本部门“两个细那么管理提出考核和处理看法，并报“两个细那么考核领导小组批准。3.3在“两个细那么考核中，如有弄虚作假行为，一经发觉，将对有关责任人进展处理。3.4本细那么
