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1、专业劳务分包队伍管理办法阜阳市大路工程有限责任公司专业(劳务)分包队伍管理方法第一章总那么第一条为了标准公司专业(劳务)分包队伍(以下简称分包队伍)管理，引入竞争机制，选取有实力、守合同、重信誉的分包队伍参加工程工程施工，确保工程工程质量和施工平安，加快公司进展，制订本方法。其次条本方法适用于公司承建的全部工程工程。其次章选择第三条分包队伍应具有与分包工程相适应的资质等级、注册资金；具有相应工程阅历的管理、技术人员、机械操作人员和劳务人员并持有效证件。新进分包队伍必需供应以下证件原件，工程部核验后留存盖公章的复印件：法人单位的营业执照、资质证书、平安生产答应证、税务登记证、组织机构代码证、业绩
2、和信誉的证明文件、法定代表人受权托付书及代理人的身份证。第四条工程部负责新进分包队伍的信息搜集、业绩调查及推举工作，报送工程部审定。对符合准入条件的分包队伍，要准时以现场调查等方式进展业绩考核。工程部依据考核状况，会同有关部门结合审查后登记。第五条工程部根据“合理低价，公开竞争，诚信合作的原那么，按工程部登记的名单，组织竞标或竞争性会谈，并将相关资料报送工程部备案，工程部会同有关部门进展全过程监视，工程部确定分包队伍。参与竞标的分包队伍不少于3家、竞争性会谈的队伍不少于2家。第六条工程部依据工程分包内容，参照责任本钱编制本工程分包工程的限价。分包工程竞标时，在分包工程限价内，同等条件下根据公司
3、劳务队伍信誉评价排名优先选择分包队伍。确定分包队伍并经公示无异议后签订分包合同。第七条工程部对分包队伍的选择，必需由集体讨论打算，在分包招标中，同等条件下应优先选择在公司信誉评价得分高、信誉好的分包队伍，不得用法已被公司清退、上了“黑名单的分包队伍。第八条全部工程都必需选择具有相应资格登记的分包队伍进展分包，严格制止挂靠和违法分包，制止分包企业将承包的作业再次分包。第三章备案第九条分包合同签订后两周内，工程部按附件1分包合同备案表向工程部报送相关资料进展备案。工程部准时对分包备案资料进展登记，建立相关台帐。对不准时办理备案手续的工程部的相关责任人赐予5002000元经济惩罚。第十条备案的劳务工
4、程负责人和劳务队长须持相应的专业技术资格证书和平安生产考核证书。劳务分包备案内容包括劳务协作队伍人员配置、施工设备、分包合同的工程内容、工程范围、质量要求及施工详细部位等。第十一条存在以下状况不予办理备案1、未明确劳务作业承包方单位的联络人姓名及联络电话的。2、未明确施工现场劳务负责人或劳务工程负责人(劳务队长)或未获得相应证书的。3、劳务工程负责人在两个以上劳务作业工程施工现场同时兼职的。第四章管理第十二条公司工程部和经营核算部是公司分包管理主管部门，工程部作为分包现场管理部门。第十三条分包管理程序为：公司准入、招标、签约、分包单位与工程部履约、公司全过程监管。第十四条工程部负责分包企业的施
5、工资格审查、综合素养考核评定，验证营业执照、资质证书、平安生产答应证、人员证件及施工设备等资料，办理分包队伍准入手续，把好分包队伍准入关。第十五条经营核算部负责分包管理及合同签订工作，核定工程内部招标限价；指导工程部依法签订分包合同和履行分包合同，建立分包合同台帐。第十六条工程部做好分包队伍的管理工作，建立完好的分包队伍台帐，每季度开展一次分包队伍评价，依据工程进度、平安生产、文明施工及工程质量综合考核，作出考核结论上报公司。对分包队伍实行动态管理。第十七条工程实行分包必需坚持先签订合同后施工的原那么。第十八条各分包队伍根据施工管理需要，装备相应的管理人员。工程部应当对施工作业人员持证上岗状况
6、进展检查，不合格人员不得从事相应的施工活动。第十九条工程部与分包队伍解除分包合同的，应当准时结算分包工程款。分包企业与劳动者解除劳动合同的，自解除劳动合同之日起1个月内必需一次性付清劳务工资。其次十条工程部必需监视分包队伍建立劳务工人工资按月结算支付制度，根据劳务合同商定足额支付劳务工人工资，监视分包队伍与雇佣的工人签订劳动合同，并严格根据关于进一步完善农民工工资支付保障制度的通知要求全面履行劳动合同。其次十一条工程部作为分包现场管理的责任主体，工程经理作为分包现场管理的第一责任人。工程部在结算、质量、平安等方面出现问题，由工程经理担当相应责任，并依据相关责任赐予惩罚。工程部选用分包方不适宜，
7、对劳务工人工资不能完全兑付，造成不稳定状况发生，公司依据状况赐予惩罚通报，工程经理担当相应责任，同时记入工程经理业绩档案。第五章考核其次十二条对公司全部分包队伍定期开展“劳务协作队伍考核评价。通过考核评价活动，甄别和清退那些管理混乱、缺乏实力、不讲诚信的分包队伍；发觉有实力、管理有序、履约力量强、经营诚信度高的分包队伍，收录入“合格供方名录，逐步形成一个综合实力强、诚信度高的合作群体，为企业安康进展、做大做强供应有力保障。其次十三条考核评价内容紧紧围绕平安管理、质量管理、进度管理、管理者素养、用工管理、文明生活管理六个大项。1、平安管理：(1)人员进场平安训练率到达100%，考核合格率到达10
8、0%；(2)特种作业人员持证上岗率到达100%；(3)每30人设置一名平安协管员，缺乏30人按30人计；(4)年内无重伤事故；(5)为工人购置工伤意外保险，参保率100%，并准时更新参保人员花名册；(6)主动协作政府和工程部妥当处置突发大事。2、质量管理：承接工程到达质量合格(优良)标准；3、进度管理：合同工期内完成商定工作内容。4、管理者素养：(1)施工队长素养；(2)施工队长资格；(3)管理人员资格；(4)施工人员及管理人员服从工程部进度、质量、本钱、平安文明管理及其他合理支配。5、用工管理：(1)按时发放农民工工资，年底不拖欠工资；(2)主动解决农民工工资纠纷；(3)技术工人按国家规定持
9、证上岗，持证率100%；(4)班组管理人员健全，装备技术、平安、财务等人员；(5)队伍人员稳定，主要管理人员、技术工人无流失；(6)签订劳动合同率到达100%，合法用工。6、文明生活管理：(1)住宿区洁净卫生无异味；(2)后勤保障有力，合理支配饭菜；(3)工作之余有适当的休闲消遣活动。评价标准见附表2阜阳市大路工程有限责任公司分包队伍考核评价标准。其次十四条“劳务协作队伍考核评价的开展，依据不怜悯况分为“日常考评和“年终综合考评，其中“年终综合考评结果录入公司供方名录。1、“日常考评工作由顺鑫劳务公司(限其所属队伍，下同)与工程部定期进展，顺鑫劳务公司、工程部对日常考评工作均具有相应的职责，按
10、季度和年度时间进展考核。(1)顺鑫劳务公司应加强日常巡查，仔细催促劳务队伍努力进步自身实力，并与工程部共同开展季度考核，发觉问题要准时实行措施限期整改。(2)工程部在每个季度后半个月内与劳务公司共同对劳务班组进展考核，仔细做好考评记录，考评结果报送公司工程部。2、“年终综合考评由公司工程部依据平常检查记录，组织各相关单位共同开展。(1)“年终综合考评工作每年年底开展一次，首先由劳务队伍所效劳的工程部和顺鑫劳务公司对其当年劳务状况进展初评，初评根据劳务协作队伍考核评价标准进展一次全面、真实的考核评价，并给出考核评价结果。(2)初评后报公司经行复评，确定合格后录入“合格供方名录，不合格队伍清退出公
11、司劳务市场。其次十五条根据公司劳务协作队伍考核评价标准评分结果由高至低分为A、B、C、D四个等级。1、评分A级90100分、B级7589分、C级6074分、D级60分以下(不含60分)。2、对于D级施工队伍取消其参加劳务分包资格，并列入黑名单。3、评分C级劳务队伍只能参加分包金额不大于30万元的工程。4、评分B级劳务队伍可以参加分包金额不大于300万元的工程。3、评分A级劳务队伍可以参加公司工程部全部劳务分包的施工。其次十六条被考评队伍有以下状况之一的视为D级劳务队伍：1、施工队伍连续2次“承接工程到达质量标准得5分以下；2、施工队伍连续2次“合同工期内完成商定工作内容得0分；3、施工队伍“按
12、时发放农民工工资，年底不拖欠工资得0分；4、施工队伍连续2次“年内无重伤事故得0分；5、施工队伍连续2次“施工人员及管理人员服从工程部进度、质量、本钱、平安文明管理及其他合理支配得0分；6、存在“卷款潜逃、“中途主观退出之一者；7、由于分包队伍缘由导致公司声誉受到重大影响；8、将分包的主要工作内容又转手分包给别人的；9、在与工程部发生纠纷后，不通过正常渠道解决，欲靠无理取闹、到公司闹事等手段到达目的的。其次十七条分包队伍考核评价结果伴同合格供方名录在当年一季度由公司发文公布并在公司网站公示。其次十八条对于评价等级有异议的分包队伍可在评价结果发布60日内向公司工程部提出申请，由公司组织相关单位进展核查，核查结果30日内告知申请人，并准时更新评价结果。第六章附那么其次十九条公司鼓舞施工力量强、信誉好的合作分包队伍进入公司市场。工程部负责劳务队伍的信誉评价，赐予年度信誉考核评价前三名的队伍“优秀劳务队伍荣誉称号，分包工程优先选择优秀劳务队伍。第三十条公司建立劳务分包队伍档案，档案中计列劳务分包队伍所担当的工程工程和工作业绩。第三十一条本方法由工程部负责说明，从日起执行。
