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1、龟兔赛跑与企业战略 有好事者，将寓言龟兔赛跑搞成了一个脑筋急转弯的题目，问：为什么第二次赛跑，兔子吸取了前次的教训，不再骄傲自满，不再懈怠麻痹，一路争先，将乌龟远远地甩在了后面，可还是让乌龟得了比赛的冠军，再次失利？答：兔子跑反了。 我之所以要引用这个答案，是为了表述我我对企业发展的一个观点：仅靠发觉蓝海是不够的，必需要保持速度，但仅靠速度也是不够的，还必需有明确的目标和路径依靠。而所谓的目标和路径依靠，就是我们通常所说的战略问题。但无论是企业家还是为企业做咨询的专家教授，大多数很满意于为企业制定一个笼而统之的企业目标，却很少有详尽的路径研究，却堂而皇之曰：条条大路通罗马，还要企业“咬定青山不
2、放松”。这也就是我为什么提出“蓝海是时间的函数”的原因。但仅仅把企业的成功归结于速度，那么，不仅是不全面的，而且也是简单归谬的。 这时，我们才可以递进式地提出：企业的发展，社会的进步，经济的振兴，其核心要素是战略。因为只有战略是目标、时间、路径的复合函数。 在现实的社会发展与经济变革中，已经不允许政府或企业再按试错原则进行运营了。单一的技术与策略，也无法使企业、社会、经济有持续、协调、快速发展的可能性了。所以，战略才在近年凸显出其重要。遗憾的是，战略由于其出身“军事”，在理念上与市场（商场）并不全都甚至相去甚远，所以，误导了一大批企业家。所谓”商场如战场“的理念，揭示的是战场的零和规律，却不是
3、商场的双赢格局。在这样的战略指导下，倪先生的“重出江湖”、“清理门户”式的企业运营路径，必定是山高水险、步履维艰。同理，当我们发觉，当年为总书记所推崇的X市二毛所奉行的是“月亮走，我也走”的战略理念时，我们也就不难解释万先生的企业家悲剧了。而唐氏兄弟以资本整合产业的宏图大略所依靠的仅是资本市场的巧取豪夺的战略路径时，其身陷囚牢也是历史的必定了。 所以，我在前两篇论述企业发展的博客的基础上，可以递进地提出我的观点：企业的发展与生存的核心，是企业的战略。而企业的战略尽管已有据说140余种的定义，我仍旧不避狗尾续貂之嫌，提出我对企业战略的定义：企业战略就是企业生存的理由和发展的规律。而企业战略的核心，是企业商业模型与盈利模型的正确。 - 2 -
