麦肯锡的层级管理

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1、麦肯锡的层级管理 麦肯锡的层级好像有一种分裂的个性。麦肯锡一方面声称没有真正意义上的等级层次，而另一方面，麦肯锡员工会说内部存在两个层次。其实这两种说法都是正确的。 在麦肯锡公司，一名平凡咨询顾问不需要预约，就可以随时进入他的办公室，与他探讨有关项目方面的问题。在麦肯锡的各种会议上，无论是刚入职者还是资深的合伙人，任何人的建议、争辩或反对，都具有同样的重量，真实状况的确如此。 麦肯锡的层级 麦肯锡公司的员工，从上到下可以分成4种职位，即合伙人、项目经理、咨询顾问和分析师。 合伙人，相当于一个国家或地区的负责人，职责是管理公司、开拓当地客户以及维护客户的关系。 项目经理，负责管理一个详细的项目，

2、并对该项目的客户负责，相当于公司的中层管理人员。 在麦肯锡公司，刚刚入职的新员工首先会在一些详细的项目中担当分析师，负责收集、调查、整理一个项目的基础数据，假如有需要，则也要为客户做一些讲解项目的工作。 但千万不要小瞧这些新员工，因为麦肯锡只招全球知名商学院的“学霸们”。详细来说，麦肯锡招收的其实是“具有很强的解决问题能力的人”。 当新员工在麦肯锡公司工作了一段时间，也积累了一定的工作经验并取得了一些进步或成果以后，他们就会自动被升为咨询顾问。假如他们足够优秀，则将来还可以升为项目经理。 一些“恒星级”的咨询顾问还可以选择自己喜欢的项目； 一些特别优秀的项目经理还具有非凡的魅力，许多咨询顾问会

3、很乐于为其工作。 在麦肯锡公司，每个人都在努力查找最优秀的项目以及项目经理。与此同时，那些表现平凡的咨询顾问，难以在麦肯锡公司停留太长时间。因为假如他们经过了一个糟糕的项目过程，就很少有项目经理情愿要他们了。 麦肯锡公司没有上下级 对工作在麦肯锡公司的人来说，职位的凹凸只意味着担当不同的工作，并不代表地位的凹凸。在这里，职位只是一个称呼而已，即使是新入职的员工，在面对合伙人时，也只是称呼他们“先生”或“女士”。 麦肯锡公司的上司不会凭借自己的高职位而指手画脚、傲慢自大，因为麦肯锡从来不会允许那些强加于人的工作作风存在。也就是说，麦肯锡公司不存在上下级。 由于麦肯锡公司的上司都是在取得了相应的成

4、果后才晋升到这个职位的，因此他们自然而然地得到了部下的敬重。另外，他们也特别清晰，只有充分激励和调动部下，并发挥部下最大的潜能，才能为自己，也就是为公司取得更大的效益。 通常状况下，麦肯锡公司的上下级关系具有以下3个特点。 1.上下级之间的评价基础和标准，是工作成果。 2.无论什么职位，只要取得成果就都会被人敬重。 3.成果以外的要素，是没有人提及的。 让你的上司脸上有光 无论在哪个公司，你的上司都是最重要的人。因此，要想让上司快乐，就最好让他的脸上有光。如何做才能让你的上司脸上有光呢？ 1.要尽最大的努力做好自己的工作。 2.当你的上司想要知道你所了解的事情时，你对他要毫无保留。 3.要确保你们之间的信息畅通。 举例来说，刚刚入职一年的咨询顾问为客户预备了分析客户的竞争对手的信息时，不能直接与对方共享信息，而要让你的上司，也就是项目经理与客户直接对接。 此时最应当做的就是，让项目经理在几个小时内，与你本人一样熟识这份信息。这样，项目经理就能够为客户做出有说服力的演讲。 假如客户对演讲特别满足，那么你的上司，也就是项目经理确定会对你产生深刻的印象，并且还会感到脸上有光。你的任务完成得非常精彩，就会让全公司的人对你刮目相看。