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1、【股权方案设计范本 供参考】公司股权分配方案股权安排设计方案为充分调发动工的工作主动性并进步其工作效率，使员工利益和企业利益更加全都化，追求高效率的企业治理构造，以资产为纽带，把员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起，使员工成为企业真正的主人，并共享公司的成长。本股权安排方案本着效率优先，兼顾公正的原那么，进展员工持股数额的安排，以期既能客观反映管理层和骨干员工对公司进展的奉献，又能鼓励管理层为公司的长期增长而努力，同时有效地吸引人才，留住人才，为企业的持续进展供应动力。一、参加安排的人员范围1公司中高层管理人员包括公司总经理、副总经理、各部门正副职2或对公司经营做出重大奉献的业务、技术骨干人
2、员二、股权安排评定方法员工持股数额确实定根据其所负责任、个人力量、奉献大小对企业历史奉献和现岗位对企业将来的奉献，本着效率优先，兼顾公正的原那么，实行打分制量化确定。安排评定指标主要包括：工龄指标、职务指标、学历指标、业绩指标、特别奉献指标11工龄指标S1S1TT：为员工在公司工作工龄，截至日期为2012年12月31日2学历指标S2员工学历是指已经正式获得国家成认的最高毕业文凭学历。分值为：10大学本科以上、8大学专科、6中专、高中3职务指标S3S3PiTi/5P：岗位职务系数见表1Pi：为员工在公司担当某一职务时对应的职务系数Ti：为员工在公司担当某一职务的时间期限表1 岗位职务系数对应表职
3、务名称级别职务系数2总经理 1 50副总经理 2 30部门正职 3 15部门副职 4 10骨干员工 5 54业绩指标S4按工作表现由全部参加安排的员工集体为别人打分取平均值，评价等级分为优、良、中、根本合格，详细定义见表2。分值为：15优、10良、5中、根本合格2表2 业绩指标评定等级定义等级优良中根本合格定义实际表现显著超出预期方案/目的或岗位职责/分工要求，在方案/目的或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取实际表现到达或部分超过预期方案/目标或岗位职责/分工要求，在方案/目的或岗位职责/分工要求所涉及的主要方面都获得比拟杰出实际表现根本到达预期方案/目的或岗位职责/分工要求，无明显失误实
4、际表现根本到达预期方案/目的或岗位职责/分工要求，在主要方面有明显缺乏或失误3得特殊杰出的成果的成果5特别奉献指标S5依据员工工作表现、对公司的历史奉献进展评分，各级人员评分主体规定如下：1、总经理、副总经理以外人员由总经理、副总经理进展评分，取各人评分的加权平均分为员工的最终得分结果总经理的评分权重为60%，二位副总裁的评分权重均为40%，详细分值及评价定义见表3。表3 特别奉献指标评定等级定义分值15 12 9 6 3定义实际表现显著实际表现到达或实际表现根本达实际表现根本实际表现未到达4超出预期方案/目的或岗位职责/分工要求，在技术、市场或管理等方面为公司做出了重大奉献，为公司带来了可观
5、效益局部超过预期计划/目的或岗位职责/分工要求，在技术、市场或管理等方面为公司做出了较大贡献到预期方案/目标或岗位职责/分工要求，在技术、市场或管理等方面为公司做出了肯定奉献到达预期方案/目的或岗位职责/分工要求，在技术、市场或管理等方面对公司的奉献不明显预期方案/目的或岗位职责/分工要求，在技术、市场或管理等方面未对公司做出奉献员工个人持股额度安排通过如下计算确定：员工个人总分Si=S1+S2+S3+S4+S5员工持股限额Ri=ZSi/SiR：员工持股限额Z：股权安排总额零股(缺乏一百股)一律不派配给员工，归至预留股份。三、期权的行使员工获得公司股份期权后需有一年的等待期，并需在符合以下股份
6、期权行5使条件的前提下方可行使其期权：1、员工尚在公司就职，其负责管辖的部门运作良好；2、员工在公司的表现符合公司员工手册根本规定，无损害公司利益及形象之重大失误发生；3、公司或部门当年无亏损；4、符合期权行使的时间限制；5、其它股份期权方案所商定的条件，以及无发生不行抗力而导致期权无法行使。五、兑现时间为使员工着眼公司长远进展，避开只注重眼前利益，依据我国企业管理者的一般任职期限，股份期权一般在3年内兑现完毕，建议公司按加速方式进展行权，时间支配可按如下进度表。个别员工岗位发生改变不影响兑现进度表的执行。表4 股份期权兑现进度表年份 1 2 3兑现比例30% 30% 40% 同时，公司将对持股人在兑现期进展考核，在此期间假设业绩下降，可酌情调6整兑现比例正负10%。这种支配的理由在于：1、随着员工持股的增加，他们与公司的利益渐渐趋同，从而削减了信息不对称可能带来的风险；2、鼓舞中长期行为。把风险和收益结合起来，有利于员工，尤其是高层管理人员担当必要的风险。员工的股份期权将用5年的时间兑现，并且随时间推移，兑现比例增加，假如公司实行了有风险的行为而业绩下降，高层管理人员获得的期权将削减，将来收益也将削减，反之亦然。7
