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1、麦肯锡解决问题的思路 意大利闻名的画家、创造家，同时也是哲学家和科学家的达芬奇，为后世留下了6000多页的手稿。在达芬奇的手稿中，有这样一句名言：“简洁就是终极的复杂。”而“空雨伞”这一简洁的解决问题的思维框架，也正是麦肯锡公司极为推崇的至简至极的思索方法。 在麦肯锡公司，咨询顾问都必需学会应用“空雨伞”这个框架，这看起来特别简洁。依据“空雨伞”这个框架，我们可以把“空”理解为“现在的状况”，把“雨”解释为“对状况进行的解释”，把“伞”理解为“根据前面的解释采取的相关行动”。 综上所述，可将“空雨伞”理解为：我们在出门时抬头看天，发觉天空中布满乌云，就做出了“似乎要下雨了”这个推断。随后，我们
2、根据这一推断，最终采取了“带伞出门”这个行动。 可能有人认为“空雨伞”太简洁了，但许多人在处理生活或工作中的事情时，却并未采取这个看起来非常简洁的框架。但对于麦肯锡公司，“空雨伞”这一思维框架的核心，正是他们努力把握的至简至极的思索方法。 不仅仅从硬币的正反面思索问题 有人觉得，思索问题就像是硬币的正反面，只是“二选一”。例如，当看到商品进行降价销售时，假如只想到增加促销活动，就能够增加销售额，这就是从硬币的正反面思索问题。 假如这样思索问题，就不能把事情本身的意义和影响理解透彻。我们在思索、解决问题时，肯定不能只关注眼前的利益，而要考虑到将来的发展方向。 比如，我们进一步思索前面提出的问题，
3、商品降价销售，可能意味着商品在市场上的影响力是渐渐减弱的。因此，推出新的产品，可能更有利于公司形成新的利润增长点。 而正确的思索顺序是：首先，要考虑从中学到哪些东西，或者领会到其中的意义；其次，要转变自己的视角，根据“空雨伞”这个基本框架的规律进行推断；最终，要依据前面的推断依据采取行动。 因此，我们通过使用麦肯锡的解决问题的技巧和框架，就能够精确地找到自己未能看到的选项，并且还能发掘出更多解决问题的方法。 应从敏锐的切入点提出问题 当我们埋头解决问题时，思维也会高速运转，因此灵机一动，加速解决问题的状况往往就会发生。 因此，我们要创建独立的假说，从敏锐的切入点提出问题，并摆脱相关的限制条件，采取零设想的思维模式，发觉一切可以把在一般状况下毫无关系的信息串联起来的关键驱动，然后再推导出问题的答案，这就是麦肯锡式的问题解决方式。 但我们肯定不允许满不在乎地、任凭地使用规律推理，而且也应留意不能无意识地推导出问题的答案。 此外，解决问题的打算因素不是任何框架或者规律（但却是一种解决问题所必需的工具），而是我们要拥有竭尽全力、永不放弃的决心和意志。
