采购成本控制ABC法 一、物料 ABC 法 （一）定义 A 比分类法对于选购库存的全部物料，根据全年货币价值从大到小排序，然后划分为三大类，分别称为 A 类、 B 类和 C 类 A 类物料价值最高，受到高度重视，处于中间的 B 类物料受重视程度稍差，而 C 类物料价值低，仅进行例行掌握管理 （二）分类原则 ABC 分类法的原则是通过放松对低值物料的掌握管理而节约精力，从而可以把高值物料的库存管理做得更好 二、 ABC 分类标准 （一） ABC 物资的总金额和品种 在企业物料存储中： ( l ) A 类物资在总金额中占 75 ％～80 % ，而品种仅占 10 ％以下； ( 2 ) B 类物资在总金额中占 10 ％～15 % ，品种占 10 ％- 15 %； ( 3 ) C 类物资在总金额中仅占5 ％～10 % ，而品种却占 75 ％以上 （二） ABC 物资的库存管理法 依据ABC分类的结果可以采取不同的库存管理方法 ( l ）对 A 类物资应重点管理，严加掌握，采取较小批量的定期订货方式，尽可能降低库存量。
( 2 ）对 C 类物资采用较大批量的定量货方式，以求节约手续，留出精力管好重要物资而对 H 类物资则应依据状况区分对待 三、 ABC 分类的选购 （一） A 类材料的选购 1 ．选购形式 对占用资金多的 A 类材料必需严格采取定期汀购，订购频率可以长久一些，同时要进行细心管理 A 类材料采用定货的形式 2 ．选购方式 选购方式采取询价比较选购、招标选购这样能掌握选购成本，保证选购质量选购前，选购人员做好预备工作，进行市场调查，货比三家对大宗材料、重要材料要签订购销合同材料进场必需通过计量验收，对材料的质量报告、规格、品种、质量、数最，专心验收合格后入库，进行货款结算材料计划的检查与调整，做到准时、有效地纠正偏差 （二）B类材料的选购 1 ．选购渠道 对于批量不是很大的常用材料和专用物资，订货渠道采取定做及加工改制，主要适应非标准产品、专用设备等加工改制包括带料加工和不带料加工 2 ．选购方式 选购方式可采取竟争性谈判选购方直接与三家以七的供货商或生产厂家就选购事宜进行谈判，从中选出质量好、价格低的生产厂一家或供货商。
3 ．订货方式 订货方式可采用定期订货或定量订货 B 类材料虽无需像 A 类材料那样进行细心管理，但其材料计划、选购、运输、保管和发放等环节管理，要求与 A 类材料相同 （三） C 类材料选购 1 . C 类材料特点 C 类材料是指用量小、市场上可以直接购买到的一些物资这类材料占用资金少，属于辅助性材料，简单造成积压 2 ．进货渠道、订货方式 进货渠道可采用市场选购，订货方式采用定量订货必需严格按计划购买，不得盲目多购选购人员要专心进行市场调查，收集选购材料的质量、价格等市场信息，做到择优选购材料保管人员要加强保管与发放，要严格领用手续，做到账、卡、物相符 （四）材料 ABC 分类管理作用 材料 ABC 分类管理，是保证产品质量、降低材料消耗、杜绝铺张、削减库存积压的重要途径无论是 A 类材料，还是 B 、 C 类材料，只有专心做好材料的计划、选购、运输、储存、保管、发放、回收等环节的管理工作，同时要依据不同的材料采取不同的订货渠道和订货为一式，才能准时精确、有效地做好材料质量与成本掌握，才能达到节省成本、提高经济效益的目的。