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1、授权管理：选择合适的时机 一个高效授权的管理者，他的全部授权技能体现在对这些关节点的把握之中。 1.做好授权预备：扫除授权障碍，明确授权意识，创造授权气氛，制订授权计划；确认任务：有目标授权，针对特定任务授权，任务本身需要整理规范和明确。 2.选择合适的受权者：依据下属的潜能、心态、人格来选择合适的人完成特定的事。 3.授权的发布：授权计划的最终商定，宣告授权启动，明确任务及权限，制定考核标准。 4.进入工作：管理者放手让受权者完成工作，对一般性的工作方式不作干涉。 5.掌握进展：管理者要保证工作以一定速度进行，应当给下属适当压力，让其感到责任，保证工作按计划完成。 6.约束授权者：凝视下属行
2、为偏离计划的倾向，防止授权的负面作用，准时反馈信息，保证授权沿预定轨道前行。 7.检收工作，兑现奖罚：评价工作完成状况，按预定绩效标准兑现嘉奖或处罚，总结授权，形成典范，全面提升管理水平。 对于一名高效能管理者来说，制订了合适的授权计划，把握了正确的授权方法，接下来要做的就是要把握合适的时机。 有效的授权者常在下列情形出现时授权： 1.管理者需要进行计划和研究而总觉得时间不够。 2.管理者办公时间几乎全部在处理例行公事时。 3.管理者正在工作，频繁被下属的请示所打搅。 4.下属因工作闲散而绩效低下。 5.下属因不敢决策，而使公司错过赚钱或提高公众形象的良机。 6.管理者因独揽大权而使上下级关系
3、不和谐。 7.公司发生紧急状况而管理者不能分身处理时。 8.公司业务扩展，成立新的部门、分公司或兼并其他公司时。 9.公司人员发生较大变动，由更年轻有活力的中层管理者主持各部门、团队工作时。 10.公司走出逆境，要转变以往的决策机制以适应敏捷多变的环境时。 授权的导入需要有三个基本条件： 一是管理者头脑中形成清楚的思路和完整的授权计划； 二是选择恰当的时机切入授权； 三是选择适当的形式宣告授权。 授权时的留意事项 授权是领导者通过为下属供应更多的自主权，以达到组织目标的过程。通过授权，领导者少了一些掌控权，为使工作不至于失控，领导着在授权时必需留意一些事项。 授权时的留意事项 1.选择合适的授权对象。 2.明确授权的目标，一定不要模糊。 3.按步骤授权。 4.布置合理的授权内容。 5.不要重复授权。 6.多授权富挑战性的工作。 7.对完成目标进行管理和考核。 授权时是领导者管理权力的下放，领导者必需严格把控，防止授权变成滥权。
