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1、招人不如吸引人 当下众多企业都面临着员工不足的状况，尤其是生产制造型企业，有订单无人生产，老板们都在大叹苦经，招人难，难招人。 其实，我们可以换种思维，做一番自我检讨，找不到人是谁的责任，从根本上来说还是自身的问题。俗话说的好，家有梧桐招凤凰。招工难是一个客观存在的现实，是我们必需面对的问题，招人不如吸引人，我们何不从自身的转变做起，唯有做好自己，我们自身才会具有强大的吸引力，好企业从来都不缺员工。好企业是好员工干出来的，好企业也吸引和造就了好员工，这本身就是唇齿相依，良性循环的双赢互利关系。那么，我们如何才能吸引好的员工呢？以下几方面值得我们借鉴。 一、待遇吸引。 中国劳动力市场最丰富的资源
2、是农夫工。农夫工背井离乡，追求的是一种机会和工作平台，并通过自己的劳动获得相应的报酬。 企业如何在这方面能够赐予重视，自身具有竞争力自然会有员工动心。俗话讲，重金之下必有勇夫。良好的待遇，是吸引员工的基本条件。 一位老板曾经告知我，优秀的员工是免费的，因为他在员工薪酬给付方面，总是要高于同地区同行业10%，并赐予员工多劳多得，极大地刺激和调动了员工的积极性。员工个人收入高，稳定性高，对劳动密集型企业而言，他们对公司的贡献也大，稳定现有员工，使他们安居乐业，其实就是一种招人的策略。同时，中国的人力资源管理强调的还是一种“熟人社会”。员工带员工，熟人介绍，就是放手发动群众，依靠群众解决群众的问题。
3、而且，需要一定的提前量，在每年的国庆节后就开头这方面的工作，包干到人，责任到人，完成任务者奖，才会有组团去打工的景观。 二、环境吸引。 如今的员工，已不同以前，特殊是新生代的80、90后，他们在查找工作，选择就业的时候，除了待遇，最看重的还是环境。 企业环境至少包括两个方面，一是物质环境，二是精神环境。物质环境影响员工的生存，精神环境影响员工的成长与发展。 中国企业经过这么多年的发展，在硬环境方面都已奠定了良好的基础，食宿条件、工作条件等都有了极大的改观，缺少的是精神软环境的投入和建设，特殊是工作氛围，人际关系等都缺少应有的条件，不能适应新一代人的要求。 特殊是员工内部交流缺少，除了工作任务，
4、极少参与公司的会议，也没有必要的培训和学习机会，节假日休息时间没有完全保障。员工的精神生活贫乏，简单产生对工作的厌倦。 三、事业吸引。 员工入职企业，一般都是基于两种原因，一是生存，二是发展。 生存是最为基本的要求，也就是能够适应企业的相关环境。在此基础上员工要能够看到期望，即在企业发展的同时，他们也能够享受到企业发展的成果。只有这样，他们也才能体会到不单是给企业干，而是在为自己干，他们才会把企业的事情当做自己的事业来干。只有大家这么来想的时候，才会真正地同心同力，我们才能够形成自己的团队，人心齐，泰山移。 四、文化吸引。 打造软实力，靠的是企业文化，各种形式的文化活动最具吸引力，不仅是一种润
5、滑剂，更是一种价值的体现。 一些优秀的企业都有自己的报刊、黑板报、公布栏、阅览室等，还组织丰富多彩的文化活动，诸如征文、书法、体育、文艺、晚会等形式多样的活动，还定期评选劳动标兵、技术能手等活动，树立榜样、赐予表扬，增加凝聚力，鼓舞人心。 对于员工而言，企业是一个舞台，就如中央电视台星光大道一样，造就了不少的人物。企业还是一个竞技场，需要一定的规则，正是这些规则的公正、合理、公正、透明、人性等才具有了吸引力，才使得企业人才济济，不拘一格，天下英才为我所用，这就是格局，也是企业最吸引人的地方。 我们应当允许员工的合理流失，特殊是我们的员工缺乏职业化的素养，就需要我们企业组织把自己做好，使老员工留恋，使新员工向往。因为缺少话语权的员工会选择用脚投票，员工抛弃企业不是员工的错，而是企业自身的问题。需要规范，需要打造自身的优势，积极创造员工生活、工作的良好环境，得民心者得天下，载舟覆舟，都是企业领导人和企业自身做出来的。 - 4 -
