信息化管理制度3则

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1、信息化管理制度3则信息化管理制度信息化管理制度（一）：企业信息化管理制度第一章：总则第一条为了使企业在管理上跟上时代的发展，适应信息社会 及网络经济下的市场竞争环境，运用先进的管理手段提高 工厂的工作及管理效率，务必借助于网络及计算机等现代 化的环境及工具，这就要求企业本身要注重信息化的发展, 而信息化的健康发展就务必有一个好的管理制度来保障， 籍以创造及巩固企业好的信息化发展的软环境及硬环境， 因此，特制定X公司信息化工作管理制度。第二条信息化工程是一个长期的系统管理工程，务必做好系 统测试、运行及维护工作，系统持续改善。第二章：信息化工作管理第三条严格按工厂发展规划及年度信息化发展计划开展

2、工作。4、按工厂年度宣传计划，协助宣传部门搞好企业信息 化宣传材料的准备工作，针对不同层次做到由浅入深，趣 味多变。5、按工厂年度教育培训计划，协助教育部门搞好教材、 教师、教学环境的准备工作。6、搞好企业信息化发展的外部环境，与各级政府及组 织持续良好的关系，尽力争取经济政策上的支持。7、搞好企业各应用系统的选型、采购工作，其中软件 的选型要从企业实际需求出发，多比较，强调软件原厂商 及实施商的技术实力与发展软件产品的适应性，追求软件 的性价比。实施时，与软件原厂商、实施商、技术依托单 位持续密切联系，多交流思想认识，克服各种阻力。另外 发挥各业务部门的主观能动性，以业务部门为主，树立服 务

3、的思想。硬件的采购到货比三家，追求性价比、实用性、 安全性及扩充性等等。我订有效合同，搞好验收等把关工 作。8、系统的软、硬件维护、管理及调配由信息中心组织 实施，归口管理，维护工作做到系统的正常运行，管理工 作做到账物一致，调配工作做到按需分配，充分发挥系统 软、硬件的效率。9. 办好企业网站，维护企业网页，同时对与 internet的连接把好安全关（防火墙）。10. 搞好企业内部网的防毒作用，网络用机严禁私接 光软驱，私自安装软件，尤其是游戏软件。11. 严禁拆换网络计算机及相关设备的零部件。12. 把好企业上interne t关，各部门确因工作需上网查询、发布信息、收发电子邮件，填写申请

4、书，需经厂领 导或信息中心主任批准后方可进行。13. 信息中心搞好网络管理工作，企业内部网务必把好用户及密码的关，合理分配IP地址，搞好虚网划分及管 理。14 各部门对硬件设备的使用，务必务必按相关设备 操作规程进行，严禁带电拨插计算机及相关设备，不得私 拉网线，软件的使用严格按操作指南进行，不得任意删改 系统文件及别人的文件。15. 各单位计算机信息系统的保密管理应实行单位领导负责制，由各单位主管领导负责，并指定人员真心专管, 制订相应的管理制度，对涉密的计算机要经严格审查，并 由经岗位保密培训的人员专门负责，其计算机要设置口令。16. 网络及其他单元系统用机的软件安装及维护务必由信息中心相

5、关管理人员确认以后进行。17. 信息系统的开发由信息中心主持进行，尽量减少 信息化孤岛，开发的平台应结合网络系统实际来定，避免 孤立行事，将开发纳入信息化发展正常渠道，对于有难度 的开发由信息中心确认后可派专人进行。18信息中心人员应指导、教授业务部门人员有关系统的应用，保证业务部门人员能正确使用系统。19. IT人员搞好自己理论学习工作，平常有时间多看书，多交流，作好学习总结。20. 信息中心搞好全厂计算机及相关设备（软、硬 件）的调研、选型、采购、实施、管理、维护（修）、调配 等工作。21. 信息处理中心负责解答业务部门在使用网络及计算机过程中碰到的任何问题并协助处理好问题，搞好工厂 宣讲

6、工作，提高企业员工对工厂的认识。2 2.定期进行设备的清查工作，尤其是设备调配之后, 保证配置的完整性并作好封记，更新管理账目。23.计算机及相关设备采购严格按需求或计划进行,验收时严格按合同设备配置清单执行，认真作好验收记录, 对不合格品负责退换。2 4.信息中心负责设备的入库或转固定资产工作，任 何采购件务必转固定资产或入库，只有这样后才能持相关 票据到财务处报账，任何领用品务必开增值税发票，增增 税发票及入库单办理账务。第三章：内部电脑安全管理随着企业生产节奏的加快和办公现代化，我厂使用电 脑的车间、处室越来越多，现有电脑安装部位普遍存在防 范措施薄弱，安全隐患突出。而近期以来，地区高校

7、内部 和有关电脑经营公司均相继发生电脑被窃案件，给国家和 群众财产造成了很大的损失。从案件性质分析，电脑已经 成为犯罪分子重点侵袭的目标。因此，为安全使用电脑， 防止各类案件的发生，结合工厂状况，特重申加强内部电 脑安全管理的通知如下：一、凡配有电脑部门的领导要从思想上重视电脑部位 的安全管理，务必建立健全必要的安全管理制度，认真落 实安全防范措施，并负责对使用和管理电脑人员的教育管 理工作。二、电脑管理和使用人员务必持续高度的警惕性，严 格执行各项管理制度，完善电脑台帐，电脑软件未经领导 批准，不得擅自带出和外借，自觉做好保密、防盗和防病 毒工作，更不得用电脑从事任何违法活动。三、电脑室内务

8、必加强对火种、电源的管理，不得擅 自动明火，禁止存放易燃易爆物品，使用电源务必保证安 全，人员离开后应切断电源。四、电脑部位的安全防护措施务必完善，应做到人员 离开后能够关窗锁门。五、严格外来人员管理，未经同意不得擅自进入电脑 室或操作电脑。六、此通知下发后，各部门要对电脑部位进行认真检查，重点检查安全管理制度是否健全，管理人员是否落实, 防范措施是否完善，对存在的隐患要立即进行整改，杜绝 各类案件的发生。信息化管理制度（二）：公司信息化管理制度第一章总则第一条为加强公司信息化建设，规范公司信息化管理, 降低公司管理成本，提高工作效率和管理水平，特制定本 制度。第二条本制度适用于公司信息化硬件

9、、软件、耗材、 系统、数据和安全等管理工作，指导公司的网络使用管理 和维护工作，规范设备和耗材采购配置引进流程，为公司 的信息化系统健全完善和数据安全工作带给切实有效的方 案。第三条公司信息化管理实行统一管理、分项负责、职 责到人的管理机制。第四条本办法适用于职能管理系统信息化管理工作， 生产技术系统信息化管理参照执行公司信息化管理制度及 公司信息资源管理办法公司信息化管理制度及公司信息资 源管理办法。第二章管理分工及职责第五条公司成立信息化管理小组（以下简称信息小组）, 负责建立健全公司信息化管理体系，组织制定和实施公司 信息化管理的规章制度；审查信息化工程方案，审核信息化设备的配置计划，监

10、督、检查、指导公司各部门 信息化建设、运行维护及管理工作。第六条办公室是公司信息化管理常设机构。负责组织 拟定公司信息化管理规章制度和管理流程，承办公司信息 化设备的采购、调配与回收，组织信息化设备的安装、调 试及技术支持，负责公司办公自动化系统建设、运营、维 护和信息资源管理工作，统筹公司信息安全管理，组织公 司信息化管理的知识培训。第七条公司各部门分别负责权限内信息化设备设施的 日常使用、维护管理和软件系统维护及信息收集、汇总、 整理、申报及信息安全管理工作。第八条公司各使用部门应指定专人负责本部门信息化 管理工作。第三章软硬件管理第九条公司因工作需添置计算机及其他设备，应先根 据项目状况

11、和公司计划管理规定编写信息化配置需求计 划，计划应详细说明使用目的、使用软件状况、配置计算 机及外设数量、设备设施配置标准公司信息化管理制度及 公司信息资源管理办法安全管理常识。提交到办公室审核 后，履行公司及中煤龙化公司采购计划审批程序。第十条需求计划经批准后，公司权限内采购依据公司 管理分工和采购规定，硬件设施采购由办公室负责办理， 软件由申请部门会同办公室办理，所有信息化设备设施的 型号、性能数据、厂商、供货商、购买日期等详细数据及 软件信息，各使用部门均应以书面的形式带给给办公室备 案。第十一条各使用部门应加强信息化设备设施的管理， 落实专责制，严禁私自处置。第十二条公司各使用部门负责

12、本部门计算机及辅助设 施的日常维护工作，确保设备在使用期内正常使用。第十三条计算机及辅助设施在使用中由于人为原因造 成损坏，损失由当事人所在的科室进行赔偿或由当事人赔 偿公司信息化管理制度及公司信息资源管理办法公司信息 化管理制度及公司信息资源管理办法。第十四条公司各个科室因工作需要，添加或更换设备, 应向办公室提交信息化配置申请，经办公室审核后， 由总经理审批后，办公室负责组织购置或进行调剂。第十五条公司各部室的计算机及辅助设施变更后，办公室应登记备案。第十六条公司计算机设备的日常维修工作由办公室负责，维修和更换部件相关费用列入申请部门费用。第十七条办公室应维护计算机及设备的注册信息和分布信

13、息，确保每一设备的信息真实可查。第十八条信息设备的淘汰、报废由使用部门提出申请,办公室审核，经公司主管领导审批后，办公室负责淘汰或 报废设备的回收、处置。信息化管理制度（三）： 信息化管理制度 第一章总则 第一条目的为实现建业集团信息化目标，规范集团信息化建设， 建立和完善集团信息系统，透过对信息化规划、计算机及 相关设备管理、软件系统管理、网络建设管理和信息系统 安全管理的控制，确保信息系统的使用效率，满足建业集 团生产、经营和管理活动对信息管理的需要，促进建业集 团信息化建设健康有序规范地发展，特制定本制度。第二条术语与解释（一）集团：除非个性指出，本制度中集团指建业住 宅集团（中国）有限

14、公司；（二）集团总部：指包括集团各职能部门在内的行政 管理范围；（三）城市公司：指集团下属房地产开发城市公司， 包括多项目城市公司和单项目城市公司；（四）多项目城市公司/单项目城市公司：多项目城市 公司指同时运作2个（含）以上项目，并且受项目规模、 产品业态、合作方式、区域分布等因素影响，需要若干相 对独立的团队来运作各个项目的城市公司。除多项目城市 公司之外为单项目城市公司；（五）负责人：除非个性指出，本制度中负责人指集 团在投资发展、产品管理、营销管理、客户管理、运营管 理、财务管理以及人力资源等职能领域的主管领导，包括 副总裁、助理总裁、总监等。第三条适用范围本制度适用于信息化建设规划管

15、理、信息化系统使用 管理、计算机软件系统管理、计算机、计算机外设及计算 机网络设备管理等工作。第二章信息化管理原则及职责第四条企业的信息化管理一般遵循以下基本原则：（一）战略导向原则：信息化管理应纳入到企业本身 的发展战略中，要与企业未来的业务发展和管理发展充分 结合，信息化规划要适合企业的发展规模和发展阶段需要;（二）提前规划原则：企业信息化需要以发展的眼 光，站在企业优化的高度，从企业整体出发来规划企业信 息化；（三）分步实施原则：建业集团的信息化建设统一由 集团总部的信息管理部门进行整体的、系统的规划，具体 实施过程中将采取按计划分阶段分地区的逐步实施。第五条集团信息化管理的管理主体包括总裁、总裁办公会、运营管理负责人、信息管理部、城市公司管理部。第六条集团总裁在信息化管理工作方面的主要职责包括：（一）审批集团信息化总体目标和方向；（二）审批集团信息化规划方案；（三）审批与集团信息化建设相关的招标结果；（四）审批与集团信息化建设相关的重大釆购合同。第七条总裁办公会是集团信息化实施过程中重大事项 的审议机构，由总裁召集，组成成员包括但不限于总裁、 执行总裁、各主管负责人。其职责包括：（一）拟定集团信息化总体目标和方向；（二）审议集团信息化规划方案；（三）审议与集团信息化建设相关的招标结果；