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1、工厂设备备件管理 备件管理的目标 （1）把设备突发故障所造成的生产停工损失削减到最低程度。 （2）把设备计划修理的停留时间和修理费用降低到最低限度。 （3）把备件库的储备资金压缩到合理供应的最低水平。 （4）备件管理方法先进，信息精确，反馈准时，满意设备修理需要，经济效果明显。 备件管理内容 （1）备件的技术管理 备件的技术管理是指技术基础资料的收集与技术定额的制定工作。包括：备件图纸的收集、测绘、整理，备件图册的编制，各类备件统计卡片和储备定额等基础资料的设计、编制，以及备件卡的编制工作。 （2）备件的计划管理 备件的计划管理指从提出备件自制计划或外协、外购计划到备件入库这一阶段的工作。 （
2、3）备件库房管理 备件的库房管理指从备件入库到发出这一阶段的库存掌握和管理工作。包括：备件入库时的质量检查、清洗、涂油防锈、包装、登记上卡、上架存放；备件收、发及库房的清洁与安全；订货点与库存量的掌握；备件的消耗量、资金占用额、资金周转率的统计分析和掌握；备件质量信息的收集等。 （4）备件的经济管理 备件的经济管理是指一系列核算与统计分析工作。包括：备件库存资金的核定、出入库账目的管理、备件成本的审定、备件消耗统计和备件各项经济指标的统计分析等。经济管理应贯穿于备件管理的全过程，同时应依据各项经济指标的统计分析结果来衡量检查备件管理工作的质量和水平，总结经验、改进工作。备件管理机构的设置和人员
3、配置与企业的规模、性质有关。 备件管理的主要任务 建立相应的备件管理机构和必要的储存装置，如备件柜等，科学合理地确定备件的储备品种、储备形式和储备定额，做好备件的保管供应工作。 准时有效地向修理人员供应合格的备件，重点做好关键设备备件的供应工作，确保关键设备对修理备件的需要，保证关键设备的正常运行，尽量削减停机损失。 做好备件使用状况的信息收集和反馈工作。备件管理和修理人员要不断收集备件使用的质量、经济信息，并准时反馈给备件技术人员，以便改进和提高备件的使用性能。备件选购人员要随时了解备件市场的货源供应状况、供货质量，准时反馈给备件计划员并准时修订备件外购计划。 在保证备件供应的前提下，尽可能削减备件的资金占用量，提高备件资金的周转率。影响备件管理成本的因素有：备件资金占用率和周转率，库房占用面积，管理人员数量，备件制造选购质量和价格，备件库存损失等。备件管理人员应努力做好备件的计划、生产、选购、供应、保管等工作，压缩备件储备资金，降低备件管理成本。
