岗位分析的原则

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1、岗位分析的原则 1实事求是原则 岗位分析的对象是详细的岗位，而非岗位任职者，进行分析时要明确对象，做到对岗不对人，坚持实事求是的原则，切实从企业的战略目标动身，明确岗位设置的目的，对岗位在企业内部所处的地位、应担当的责任，做真实客观的分析。 2全面原则 岗位分析要全面，以岗位为中心，包括与岗位相关的垂直信息与平行消息。如垂直的上下级关系，梳理了岗位的上下级关系，就把握了岗位在企业、在部门业务流程中所处的节点，这样就能够非常清楚地明确岗位的工作任务与职责。 3经济性原则 企业的人力资源管理说究竟是经济行为，其目的是促进企业人力资源的高效利用，提高企业的投入产出比。因此，岗位分析也讲究效率，节约不

2、必要的分析成本。 4动态性原则 没有一个岗位是一成不变的，尤其是当今社会，科学技术的每一次飞跃发展都会带来新的转变。企业处在不断变化中，企业的人力资源架构也在不断地更新，新的岗位会出现，旧的岗位被淘汰，随着企业战略结构的调整，岗位的主要职责与工作任务也在发生转变。因此，岗位分析工作不是一劳永逸的，它需要与时俱进，需要人力资源工把握岗位的最新动态，能准时捕获岗位在新形势下的变化，准时修订岗位说明书。 5实用性原则 企业进行岗位分析，是为后续的人力资源工作供应参考依据，因此，必需坚持实用性原则。实际工作中，不少人力资源工为了省事，没有对岗位进行专心观看与分析，最终虽然编制了岗位说明书，但其中供应的有效信息很少，这无疑是对企业人力资源成本的铺张。 6针对性原则 同一岗位在不同企业中因企业自身的特别性也会呈现不同的特征，甚至担当的工作有很大不同。因此，人力资源工在进行岗位分析时要重视岗位的特别性，不能将其他企业同岗位的职位说明书拿来就用，必需立足企业、立足岗位有针对性地进行分析。