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1、农兆封开二期工程项目建设工作总结 封开二期工程项目建设工作总结 2021.6.10日随着四号佘热发电机组并网发电胜利，标志着华润水泥（封开）有限公司二期工程项目基本结束，也是华润水泥成长的见证。 一 、二期工作回顾 项目部严格根据公司工作方案部署，仔细抓好项目的各项工作，总的来说要比一期建设要好，现就本人的工作关系方面作详细阐述； 1、设备接卸 在设备发运前厂家都会打电话或传真所发的货物清单到我司，以便我处做好接卸货预备工作，在货物到我司后一般都会在一个工作日内卸完。 2 、设备堆放 二期设备堆放除了卸现场的都存放在厂前区仓库内，相对比较集中整齐，在查找时很快就能找到，铭为二期的安装工程赢得了
2、时间，不像一期的设备堆放在几个堆场，查找起来相对困难有时必要必天的时间。 3 设备牌挂放 在设备卸车时，就根据随车清单进行设备名称挂放铭牌和到货日期，以便日后需要该设备时参照电脑上的记录能精确快捷地找到。 4、分类堆放 堆场在开头时就划好各种设备的堆放区域，全部设备按区域堆放整齐，另外能卸现场的尽量卸安装现场，这样又能便利安装公司设备安装，还能削减库存量。 5、零备件设备和包装物品准时回收。 部分设备的备品、备件是放在某个包装箱内的，在安装开箱后准时收回，确保调试和维护时消失故障得以替换；包装物和其它杂物在安装过程中能准时回收，为场地的干净和安装藤挤出更大的空间。也为下一个工程子项能顺当进行，
3、如场地平整、硬化等。 二、存在的问题 由于安装单位所投入的安装器械人员有限，在需要安装和卸货的同时显得力不从心，无法同时作业，导致有时到场货物不能准时卸落，造成货运人员和厂家 缺乏沟通的状况下对我司的误会；另外由于仓库人员不能全程跟踪，特殊是零点班后卸的货，后面相当一部分设备未能挂放铭牌，致使不太生疏机械的人员无法找到所需设备，对安装有较大约束。 三期项目的工作重点 1、 制定详细的总目标实施方案 为了使安装、土建能有序地按总目标方案推动，将工作任务落实到班组和个人进行跟踪管理，根据既定方案和有关规范有条不紊地进行。 2、 抓好工程技术资料管理工作 做好工程技术资料收集，准时了解工程进展状况并
4、做好相关记录，发觉问题准时解决。 3、 加强施工现场管理 严格根据有关法规、规范管理合理支配施工，严禁违章操作。 4、 仔细抓好平安生产文明施管理工作 在保证工程进度的同时，做好各项平安管理工作，确保不发生平安事故，强化平安意识，人人做到我为我的平安着想。 5、 加强对工程进度的掌握 在进度管理上，依据施工图纸和工期要求，仔细编制好进度目标方案，在实施中加强监督检查和管理工作，通过工程实际进度与方案进度对比，找出存在济后推迟的缘由，结合实际进度状况，准时调整完善进度方案，并有针对性地实行经济性的措施，技术措施，合同措施，或召集相关人员进行磋商，找出其中缘由有针对性地整改、调整相关方案，保证向既定方案目标有方案、步骤地进行。 6、 严把质量关 除了做好设备、电器选订外，监督落实监理和施工单位严格根据图纸和技术规范施工，技术员和各工号员发觉有不按要求施工或造假的，应准时要求整改，造成直接经济损失的，要追究有关人员责任，对施工中的难点或隐藏工程等，准时组织技术人员讨论解决，在施工中遇到或消失重大疑难问题时，准时组织有关专家或设计院进行沟通争论解决。 7相关人员配备 在保证现场安装监控人员足够的同时，应支配技术监控人员对非标制作现场进行质量跟踪，确保组件的合格率。 最终在公司的统一思想指导下，团结协作，务实，为向世界一流企业进军！ 农兆 2021.6.30 4Word版本
