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1、关于服装品牌策划7篇范文仅供参考，自行编辑使用关于服装品牌策划7篇服装品牌策划 篇1一、主题：幸福大投“球”，下一个属于你。二、活动时间：上午11：00开始三、现场准备：1音乐播放(首先暖场，音乐打造声势，吸引群众，聚集一定的人群，烘托现场气氛)。2遮阳伞摆好，工作人员到场。3开业*，宣传标语悬挂好。主要活动以特别大的T恤(图案是以店铺名称，服装特色为内容)，悬挂于门店上方，大衣里面用气球填充，使其饱满。吸引过路人留步。在衣服下方设计两个超大口袋(使其能鼓起来)，左边为“福(服)袋”，右边为“手袋”。观众通过从下往上仍纸团，投中一方送相应礼品。(要求：纸团上写有姓名，联系方式，活动后还将从中随
2、机抽出数名幸运者。后期可以利用这些信息定期传递我们门店最新优惠信息)吸引学生参与其中，了解门店信息。最后，把特制大衣拍摄成艺术照片，并写上此次参与我们活动，并且留下姓名与联系方式的学生姓名，然后贴在店铺墙上。(目的是为了来店铺的消费者有机会看见自己的名字，产生一种自豪与归属感)。规则与要求：左边送5元代金券(一月内使用有效)。右边送一些生活用品(比如洗衣粉，牙刷，牙膏以及肥皂)幸运者礼品本店的牛仔裤一件或时尚T恤一件。(数名)投纸团者与大衣的空衣袋要保持一定距离，在工作人员指挥下头球与拿奖品。特制大衣要求：1、颜色鲜艳，图案明显;2、衣袋要大，要深;3、活动前必须把大衣挂好(挂在何处暂定)四、
3、具体促销活动方案方案一：一人行，第一件原价，第二件打8折。两人行，两个人第一件打9折，第二件统统半价。三人以上(包括三人)全体六折。方案二：凡是当天在本店购买服装的消费者，可获赠服装店代金券10元(或会员卡，可打8、8折与积分，积分越高，打折越低)，用代金券牢牢抓住客户，牢牢抓住客户的心，提高长期回头客。服装品牌策划 篇2(一)、服装产品营销策划目的计划要对本服装产品营销策划所要达到的目标、宗旨树立明确的观点(如：提高市场占有率;扩大产品知名度;树立规模、优质、专业、服务的良好形象)，作为执行本策划的动力或强调其执行的意义所在，以要求全员统一思想，协调行动，共同努力保证策划高质量地完成。(二)
4、、分析当前的服装产品营销环境状况另外对同类产品市场状况，竞争状况及宏观环境要有一个清醒的认识。它是为指订相应的营销策略，采取正确的营销手段提供依据的。知己知彼方能百战不殆，因此这一部分需要策划者对市场比较了解。(三)、市场机会与问题分析服装产品营销方案，是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会，就成了服装产品营销策划的关键。只是找准了市场机会，策划就成功了一半。(四)、服装产品营销目标关于营销目标是在前面目的任务基础上公司所要实现的具体目标，即服装产品营销策划方案执行期间，经济效益目标达到：总销售量为万件，预计毛利万元，市场占有率实现。通过市场分析，找出市场机会，提炼自身优势，确定销售
5、目标。例如确定的目标市场：以行业销售为主(利润和稳定市场)、渠道销售为辅(提高知名度，扩大市场占有率);行业主要主要系指工矿，交通，建筑，消防，制造，工厂等有一定采购规模的目标客户;渠道销售主要系指区县级的加盟或者代理商。(五)、服装产品营销战略(具体行销方案)(六)、服装产品策划方案各项费用预算这一部分记载的是整个营销方案推进过程中的费用投入，包括服装产品营销过程中的总费用、阶段费用、项目费用等，其原则是以较少投入获得最优效果。(七)、销售增长预测与效益分析该部分对营销行动方案投入实施后的效益分析，包括服装产品营销后未来1-5年的销售增长、利润与收益分析、现金流分析、投资回报率等。(八)、服
6、装产品营销方案调整其中这一部分是作为服装产品策划方案的补充部分。在方案执行中都可能出现与现实情况不相适应的地方，因此方案贯彻必须随时根据市场的反馈及时对方案进行调整。服装品牌策划 篇3我个人认为的最快，最有效，成本低，风险较低，快速发展的一种的途径。经营经营一个服装品牌，不管以后是否采取拓展加盟连锁，都必需面临事先开设直营店，企业主只有通过成熟经营直营店获得符合自身资讯，如店铺选址、租金水平，产品信息反馈，定价衡定，销售技巧及成本控制等等，分析更广泛客观的市场信息不断调整经营策略，直到直营店获得成功，企业一旦拥有整套较为成熟的品牌经营管理经验，亦可向更大的市场空间拓展，如发展直营连锁，加盟连锁
7、等。快速成长的方式，开设直营店(批发与零售)+加盟连锁的方式，逐步进行扩张。开设直营店（批发与零售）的状况分析1、形象的作用，加盟商的样板店效应，示范作用。2、检验市场价格行情，流行趋势，检验自己品牌的销路，起最关键的作用3、处理积压，做到零库存。甚至多余的样板都可以卖掉。4、增加销量，在目前加盟店不多的情况下，对公司的收入MKM，也是至关重要的。5、发展加盟商的有效途径。开设直营店(批发与零售)的费用与盈利分析。1、广州白马（站西）批发市场月租金在万6万之间。二个月押金，一个月租金。2、月销售额在24万-70万，毛利率在30%-45%之间。毛利7万25万。加盟店规模初步发展在10家店左右的规
8、模。总营业额及毛利润（直营店+加盟店）货源的采购及生产方式1、刚开始时，店铺及加盟商不多的，而店铺的品种及花色又不可以缺少。可以采取以下方式，可以减轻成本的压力，丰富产品线，增加花色。2、自行设计（抄板），买板，自行采购布料，辅料，委托服装厂进行加工生产。3、用贴牌的方式直接到各服装工厂采购。4、如店铺货源及花色紧缺，而在生产中的成品无法赶的上柜的时候，应该在批发市场，直接采购，然后自行进入调换商标，改包装等。以下内容在大家共同探讨，然后定下长远的计划与目标如何利用厂家0EM做自主品牌必须思考以下问题：第一，做品牌是一项系统整合工程，不管是效仿名牌或者高举“设计师”大旗，都必须要有足够耐力、恒
9、心、敏锐市场洞察力。第二，用个性营销模式创造个性品牌，如：奥特莱斯及会员直销等。第三，实现品牌个性化的突破。第四，VI及推广，广告宣传等。一)品牌定位1)品牌概念：产品从设计到包装以及相关的宣传都是围绕品牌的概念来进行传播。2)品牌风格：产品可以分为经典正装、都市便装，自然休闲装，时尚运动装，高雅礼服等。每个类型中又可以分为性感的，复古的，前卫的等等，甚至无法想象。3)品牌客群：产品主要诉求适合穿着人群以及深谙这些对象的背景。4)品牌产品：从商标辅料、款式外型、面料及色彩、工艺方面来体现个性化。5)品牌定价：确定不同产品以及延伸品牌在市场的系列价格定位细分。6)品牌服务：提供销售中以及售后的系
10、列服务规范。二)品牌管理1)服饰品牌的建立2)品牌理念风格设定3)品牌文化的整合、创新与提升4)品牌目标市场的定位5)品牌视觉识别系统的建立6)品牌形象维护与推广7)品牌的延伸与发展8)整体品牌营销推广策略建立9)阶段性市场推广的方式、时间段方案设计三)、产品的构成1、产品设计主要包括：1)型号系列搭配2)生产数量比例3)产品的色彩管理4)产品的款式设计5)面料和辅料管理6)产品质量要求8)产品的包装9)配套标牌设计制作产品开发设计过程中，设计师与营销部门的密切配合，确保产品符合品牌个性，而且是市场所需要的。2、价格定位。虽然价格竞争不是产品竞争的唯一手段，但是价格的高低会确定产品在消费者的心
11、智地位，同时也是品牌有效区隔目标消费群体。四)产品设计管理1)上市流程的设计2)品牌季节时间波段的确立3)服装总体设计、系列设计4)服饰品类组合构成、产品结构的确立5)流行趋势的合理运用6)形象设计与整合7)环境分析与流行预测除了营销之前要走的一步之外，还有日常销售和营运管理，也是转型企业或者贴牌企业需时需力，必须完善强化的。品牌经历规划、建立、推广、管理四个步骤，不仅要依靠企业良好的实力，正确的发展策略，还有领导者果断的魅力等综合因素。服装品牌策划 篇4做品牌尽管已经成为国内服装企业的共识，但是目前很多服装企业对品牌建设的理解比较片面。服装企业的品牌策划，必须注意到：一做品牌是一项系统工程前
12、些年，服装企业都知道名牌好卖且能卖高价，可自己在做品牌方面却把品牌当商标，功夫和心思全搁在如何模仿名牌服装上了。集体跟风的结果是“千人一面”，消费者只识衣服不识品牌，服装企业生产出与名牌一样的服装产品却无法获得名牌产品的高额利润。痛定思痛之后，服装企业又开始高举“设计师”大旗。遗憾的是，服装企业与知名设计师的联姻并没有走出“短命”的怪圈。二用个性营销模式创造个性品牌单一的产品个性化很容易被其他服装企业借鉴和模仿，一旦被大量克隆之后，产品的个性也就不存在了。而个性品牌不一样，品牌个性越明显，其被克隆的可能性就越小。三实现品牌个性化的突破一)品牌的定位总的来说，应当从以下几方面进行定位：1)品牌的
13、概念：讲述的就是产品的MKM以及历史，提供给消费者对产品内涵的理解。产品从设计到包装以及相关的宣传都是围绕品牌的概念来进行的，比如为一个运动休闲服装进行品牌概念的树立，就可以一个故事的讲述来定义为力量与美丽间的对比，这样产品的设计就以体现力度美以及年轻人活力而进行，产品的包装也会变得比较前卫或者是时髦，同时推广也会选用年轻偶像或者是运动来体现。2)品牌的风格：产品在消费者心目中的形象以及被认同的特点，可以分为正装、日常便装，休闲装，运动装，时装等。每个类型中又可以分为粗狂的，传统的，前卫的等。3)品牌的服务对象：产品适合穿着人群以及这些对象的背景。4)品牌的设计特点：主要是从商标、款式外型、面
14、料、色彩等方面来体现个性化。5)品牌的价位设计：确定不同产品以及不同品牌在市场的系列价格。6)品牌的服务：提供销售中以及售后的系列服务。二)、如何实现产品品牌的定位服装企业的品牌策划现代消费者追求个性，展现自我。“韩服”之所以能够畅销于海内外，其原因就是抓住了消费者的这种时代心理与所需展示的风格。未来服装企业的市场定位不应该单纯的停留在2550岁这种年龄范围过大的市场细分基础上，也不应该停留在“白领”或“蓝领”这种简单的职业划分标准上，更不应该停留在“时尚、自然、舒适”这种任何服装企业均可以使用的、没有任何特别之处的抽象词汇上，而应该是对消费有更深刻的理解，并在此基础上进行的市场细分。比如：外
15、资企业中的白领与内资企业的白领，25岁的白领与40岁的白领，他们虽然都统属于白领阶层，但可以肯定，他们对服装的需求与理解是不同的。有文化的中老年人与无文化的中老年人，50岁有文化的中老年人与65岁有文化的中老年人，城市中的中老年人与农村的中老年人，他们虽然都是中老年人，但可以肯定，他们对于服装的需求与理解肯定有着明显的差异。三)、品牌的构成1、产品自身设计服装企业的品牌策划产品设计主要包括：1)品牌的号型系列搭配2)品牌的号型生产数量比例3)品牌的色系4)品牌的款式设计5)品牌的面辅料选择6)品牌似的产品质量要求8)品牌的包装9)品牌的各种标牌设计在这个过程中，必须强调设计师与营销部门的密切配合，设计出来的产品一定要符合品牌个性，而且是市场所需要的。2、价格定位。企业可以通过
