万达集团工作总结与丈夫要当好爸爸新婚的我只能独守新房过春节合集

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1、万达集团工作总结与丈夫要当好爸爸新婚的我只能独守新房过春节合集万达集团工作总结各位同仁，万达集团20*年年会在合肥万达城召开，首先我代表集团董事会对 大家参加年会表示热烈欢迎，欢迎你们回家!20*年是万迗转型的关键年份，集团在 新产业、高科技、国际化等多方面都取得重大进步。在地产火热的20*年，集团大胆 调减600亿元地产收入目标，坚决实施企业转型，在中国除了万迗，没有别的企业能 做到。20*年，在集团董事会的领导下，在丁总为首的管理层和全体员工共同努力 下，我们出色完成了全年任务。下面我分两个方面进行总结：一、20*年工作主要成绩全年完成工作任务20*年集团资产迗到7961亿元，同比增长21

2、. 4%。营业收入2549. 8亿元，完成 计划的103.2%，同比增长3. 4%;如按房地产口径，合同收入同比减少13.9%，主要因 为我们砍了 600亿的房地产销售收入。从今年开始，万迗只统计营业收入，因为转型 不光是业务在转、思想在转，统计口径也要变化。虽然万迗20*年营业收入增长不 大，合同收入还有所减少，但净利润同比实现两位数增长。万迗商业收入1430. 2亿元，完成计划的100. 4%，同比减少25%;但万迗商业净利 润同比仍实现增长。一个公司收入减少四分之一，净利润还正增长，说明收入质量明 显提高。地产收入1122. 7亿元，完成计划的W0%;租金收入195. 8亿元，完成计划的

3、102.3%，同比增长29. 6%;租金收缴率99. 99%。之所以差一丁点到100%，因为有一 笔16万的租金20林年1月2日到帐，如果早到2天，万迗就连续四年实现100%的收缴率。当然99. 99%已经很好，不过略有遗憾。万迗商业也创造了连续11年租金收缴 率99. 5%以上的行业世界记录。20*年新开业50个万迗广场。我去年在国外跟一个老外讲，万迗一年要开业50 个广场。他很吃惊，问一个万迗广场多大面积？我说十几万平米。老外说喔，十几万 尺我说不对，不是十几万尺，是十几万平米，他当时就晕了。世界这个行业的人都 不敢相信万迗有这么快的速度。20*年还开业2个万迗茂，18个高端酒店，其中14

4、家五星级酒店，客房6333 间。20*年所有新开业及整改开业项目，全部按计划时间表开业，无一延误，万迗商 业的执行能力全球无敌。全世界找不到第二家公司敢说一年开业50个大型商业项 目、18个酒店，而且每个项目都是在两年内设计、建造、招商、开业。万迗其它公司 也应该向万迗商业学习，执行没有借口。企业管理能力的核心就是执行力，再好的战 略不能执行，都是白费。我多年前讲过两句话：想做成事，总能找到办法；不想做 事，总能找到借口。说实话前年年底提出开业50个广场，我们内部很多人也很难相 信，但万达商业做到了。新增持有物业6万平方米，累计3233万平方米。文化集团收入641. 1亿元，完成计划的103.

5、3%，同比增长25%。其中：电影产业收入391. 9亿元，完成计划的105.8%，同比增长31. 4%;旅游产业收入174. 3亿元，完成计划的100%，同比增长37. 1%;体育产业收入64亿元，完成计划的98%，同比增长9%;儿童娱乐收入5. 2亿元，完成计划的103. 4%，同比增长137. 8%;文化集团其它收入5. 7亿元。网络集团收入41. 9亿元，完成计划的103%。金融集团收入213. 5亿元，完成计划的127. 7%。万迗百货收入178. 2亿元，完成计划的101. 6%。大家都知道去年中国零售业很 难做，能完成计划相当不容易。集团其它公司收入44.9亿元，全部完成年度计划。

6、除了一个公司差一点点，所 有系统都是完成或者超额完成工作任务，这是很可喜的。基本实现企业转型1、服务业收入、净利润大于地产。20*年集团服务业收入占比55%，历史上首次超过地产；服务业净利润占比超过 60%，也大于地产开发利润，万达提前一年实现了转型阶段目标。所以说20*年对万 迗极其重要，具有标志意义。特别是转型的核心企业万迗商业，虽然地产收入仍大于 租金等业务，但预计租赁业务净利润占比约55%，以租金等为主的非地产净利润超过 了地产开发净利润。甚至可以说，万迗商业也不再是地产企业，所以我好几次建议， 是不是在20*年底或2018年把商业地产名字改了得了，叫商业投资管理服务集团， 别再当地产

7、商了。2、成功转型轻资产。20*年开业的50个万迗广场，已有21个属于轻资产。20*年第4季度，万迗商业与中信信托、民生信托、富力集团等签约90个万迗 广场、共1050亿元的投资合同。20*年至2019年，每年开业交付30个万迗广场给 投资方，净租金双方分成。因为万迗信息化程度比较高，租金中管理费占比比较低， 只有不到两成，缴完税金，剩下的就是净租金。我们把这种轻资产模式叫投资类万迗 广场，就是别人拿钱下订单，我们负责找地、建设、招商和运营。更为可喜的是， 20*年万迗商业轻资产还探索出一种新模式，叫合作类万迗广场，就是对方出地又出钱，万迗负责设计、建设指导、招商运营，净租金双方7比3分成。但

8、不是对方所有 项目我们都同意做，要先对项目进行筛选，对设计、建造进行指导，再招商、运营。 设计也好，建造监理也好，招商也好，费用都是对方出。合作类万达广场模式可以说 是万迖轻资产模式的最高级形式，连资本化环节都省掉了，还解决了集体用地问题。中国土地分为国有用地和集体用地，国有用地在市场上可买卖，能办产权证；集体用 地不能买卖，办不了产权证。但中国因为城市化极快，30年前北京二环外都是农村， 现在北京市区内还有很多土地是集体用地。像深圳好多城中村，土地也是集体的。农 民拆迁，政府都会给预留一块产业用地，这种地块大部分城市里都是用来建商业。过 去万迗重资产持有模式下，我们不敢碰这种项目，因为是集体

9、用地，办不了产权，进 不了资产表。但这种合作用地有的位置很好，比如去年我们破天荒在北京二环内找到 一个合作类万迖广场项目，这块地留了十多年了，不管谁来开发，这个村的老百姓一 直都没投票通过。这回万达去合作，海波他们工作做得不错，超过90%村民同意。这 种合作模式不但能分得租金，省去资本化，还解决集体用地问题，是万迗商业的重大 创新。我多年前曾讲过一句话，企业经营的最高境界就是空手道，但这个空手道可不 是骗子，是有了品牌，有了能力，别人找上门来，你一分钱不出凭品牌就能挣钱。比 如说酒店管理公司，因为有品牌，你找他管理，设计你出钱，人员工资你付，不管酒 店盈亏管理公司都分钱。还有世界上很多特许经营

10、都是接近空手道，要做到这个境 界是极难的。20*年万迗商业合作类万迗广场项目实现重大突破，20*年只签了 一个，20*年 不但签了 18个，还开业一个合作类项目，就是北京丰台区的槐房万迗广场，位置较 好，开业效果也不错。今年合作类万迗广场能开业5个，2018年以后能每年开业20 个左右。3、新兴产业高速增长。去年地产收入下降25%，但是万迗集团总的收入还实现 增长，就是因为文化、网络这些新兴产业增速大大高于地产。万迗新兴产业增长快、前景好，相当一部分产业在国内还具有唯一性。比如万迗网络科技，就是中国唯一的 实体商业+互联网模式企业。万迗体育已打造好几个自有IP赛事，这些赛事在国内没 有竞争对手

11、。乐观估计，2018年文化集团就会成为万迗又一个千亿级企业。其实，如 果文化集团不剥离旅行社，今年就接近千亿规模了。4、租金大幅增长。万迗商业收入下降，但净利润为增长，一个重要原因是租金 增长3成，虽然不是唯一因素，就是因为租金净利润率高。文化产业成为支柱。文化产业20*年收入占万迗集团整体收入比重超过四分之一，已经真正成为万 迗的支柱产业。1、电影产业。去年万达全球新增影城677家，新增屏幕6788块，其中国内新增 影城154家，屏幕1391块。万迗院线前十年加起来21块屏幕，去年一年就增加 1400块屏幕。大家看到这个增幅，但它的威力在今年才会释放出来。万迗影城全球累 计1352家，屏幕1

12、4347块，约占全球12%的票房市场份额。去年万迗电影会员全球新 增近4300万，其中中国国内新增3800万会员。万迗去年35亿美元并购了美国的传 奇影业，并购了美国卡麦克院线和欧洲欧典院线，以及国内一批院线和时光网。万迗 电影在欧洲、北美、中国全球三大市场均排名第一。一百多年世界电影史第一次出现 跨国电影院线集团，以前所有电影院线公司都是区域经营，从没出现过跨国院线集 团。当初万迗并购美国AMC时，有一个知名教授洋洋洒洒写了三千多字的文章，论证 万迗必然失败，他说人类历史上从来没有跨国电影院线，万迗一个地产商凭什么可以 成功？我就想，如果从来没有过就等于不可能有，那人类就不可能有汽车，也不可

13、能 有飞机，也不会有五星级酒店了！所以有人把有些专家叫砖家，砖头的砖。在这里我要专门点名表扬AMC的CEO埃德蒙，去年万迗两个大的并购卡麦克和 欧典院线的并购都是以埃德蒙为首，当然也包括文化集团的海外事业部、AMC的管理 团队，大家一起完成，但主要是埃德蒙起了作用。一年之内就完成两大院线并购，八MC院线自身从美国第二变成第一，而且在欧洲也成为第一，世界也是第一。更重要的是，他不仅把并购办成了，还在集团批准预算的基础上节省了好几亿美元。所以集 团决定重奖埃德蒙和AMC团队。我开玩笑讲，万迗如果有五个埃德蒙我就可以退休 了。有五个这样的人咔咔干，那万达的产业都会增长、发展很好，我就没必要上班 了。

14、AMC旗下电影公司拍摄的影片聚焦，去年还获得奥斯卡分量最重的最佳影片 和最佳原创剧本两项大奖，也创造历史。东方影都去年成功赴洛杉矾招商，签约11 部好莱坞的影片入驻拍摄。2、体育产业。20*年万迗体育发生一系列令人振奋的消息，除了以前与国际足联、国际冰联等 八家国际体育机构独家合作外，万迗体育跟国际足联签订了全球顶级助协议，成为中 国唯一的国际足联顶级助商，也是全球仅有的6家国际足联顶级助商之一。万迗体育 还与国际篮联、世界羽联签订全球独家商业开发协议，与国际自行车联盟签订中国区 的独家合作协议。并且在中国落地环广西公路自行车世界巡回赛、小轮车世锦赛和 中国杯国际足球锦标赛，成功举办合肥、厦门

15、铁人三项比赛，赛事质量迗到世界一 流。我专门咨询过盈方体育，他们说世界一流水平，组织得很好。这些赛事的成功举 办为今后万迗举办体育赛事，特别是举办自有IP赛事打下了基础。3、旅游产业。20*年开业了南昌、合肥两个万迗城，在全球引发巨大反响，正是这两个项目 的开业促成万迗城落户海外。去年国庆假期，合肥、南昌万迗城分别位列中国旅 游人次的前两名，7天时间合肥万迗城旅游人次超过百万，南昌万迗城旅游人次 近90万。去年新开工重庆、桂林万迗城，签约长沙、西安、海口三个万迗城， 万迗城大获丰收，基本形成全国布局。万迗酒店管理公司新签订10个非万迗物业的 五星级酒店管理合同，说明万迗酒管也开始走上品牌运营之

16、路。成立网络科技集团一是确立发展目标，明确打造中国唯一的实业+互联网大型开放平台的战略定 位。集团批准了飞凡网络20*年至2019年的发展计划，同时批准飞凡五年资金计 划。按照这个计划，飞凡要力争2018年实现整体赢利，2020年利润过百亿，实现飞 凡的整体上市。二是飞凡用户爆发式增长。去年活跃用户迗到1.5亿，飞凡通会员8284万。新 增合作大型购物中心1799家、中小商家10万家、影城3600家、大型医院410家、 高端酒店2200家；同时与北京、上海、广州、深圳等30个城市开展了智慧城市、生 活服务等业务合作，建设了苏州、西安两个城市的飞凡通示范项目，实现爆发式增 长。三是助力实体发展。20*年飞凡开展了 11次大型活动，大大传播了飞凡品牌。特别是6. 18年中庆和双十一全民狂欢节，联合近万家实体商业，打造了