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1、XX年工程部工作计划4篇【物业工程部XX年度工作计划】根据物业管理公司发展思路及具体实施方案的计 划，和公司在20XX年的情况，在综合考虑研讨的情况下， 制订物业公司20xx年的工作计划。20xx年，是物业公司致为关键的一年。工作任务将主 要涉及到企业资质的换级，企业管理规模的扩大，保持并 进一步提升公司的管理服务质量等具体工作。物业公司要 在残酷的市场竞争中生存下来，就必须发展扩大。因此， 20xx年的工作重点将转移到公司业务的拓展方面来。为能 够顺利的达到当初二级企业资质的要求，扩大管理面积、 扩大公司的规模将是面临最重要而迫切的需求。同时，根 据公司发展需要，将调整组织结构，进一步优化人
2、力资源 提高物业公司的人员素质。继续抓内部管理，搞好培训工 作，进一步落实公司的质量管理体系，保持公司的管理质 量水平稳步上升。在工作程序上进行优化，保证工作能够 更快更好的完成。、对外拓展物业公司到了 20xx年，如果不能够拓展管理面积，不但资质换级会成为一个问题，从长远的方面 来讲，不能够发展就会被淘汰。因此，公司的扩张压力是 较大的，20xx年的工作重点必须转移到这方面来。四川成 都的物业管理市场，住宅小区在今后较长的一段时间里仍 是最大市场，退其次是综合写楼，再就是工业园区。按照 我公司目前的规模，难以在市场上接到规模大、档次高的 住宅物业。因此，中小型的物业将是我公司发展的首选目 标
3、。同时，住宅物业是市场上竞争最激烈的一个物业类型 我公司应在不放弃该类物业的情形下，开拓写楼、工业物 业和公共物业等类型的物业市场。走别人没有走的路。在 2 Oxx年第一季度即组织人员进行一次大规模的市场调查。 就得出的结果调整公司的拓展方向。经过20xx年的对外拓展尝试，感觉到公司缺乏一个专 门的拓展部门来从事拓展工作。使得该项工作在人力投入 不足的情况下，市场情况不熟，信息缺乏，虽做了大量的 工作，但未能有成绩。因此，20xx年必须加大拓展工作力 度，增加投入，拟设专门的拓展部门招聘高素质的得力人 员来专业从事拓展工作，力争该项工作能够顺利的开展起 来。投入预算见附表5。目前暂定20xx年
4、的拓展目标计划为23万平方米，这 个数经过研究，是比较实际的数，能够实现的数。如果20 xx能够找到一个工业园区则十万平方米是较为容易实现的; 如果是在住宅物业方面能够拓展有成绩，有两个项目的话 也可以实现。目前在谈的大观园项目等也表明，公司20xx 年的拓展前景是美好的。二、换取企业资质按照四川省的有关规定，我公司的临时资质是一年， 将于20xx年5月份到期，有关行政部门根据我公司的管理 面积等参数来评审我公司的企业等级。据我公司目前的管 理面积，可以评定为四级企业。如果在5月份之前能够接 到一个以上物业管理项目，则评定为三级企业，应该是可 以的。所以，企业等级评审工作将是明年上半年的重要工
5、 作之一。换取正式的企业等级将更有利于我公司取得在市 场上竞争的砝码。因此，在20 XX年第二季度开始准备有关 资质评审的有关资料，不打无准备之仗。争取一次评审过 关。三、内部管理工作（一）人力资源管理物业公司在20xx 年中设置了两个职能部门，分别是综合管理部和经营管理 部，今年将新设立拓展部。分管原来经营管理部的物业管 理项目的对外拓展工作。同时，在现有的人员任用上，按 照留优分劣的原则进行岗位调整或者引进新人才。在各部 门员工的工作上，将给予的指导。在员工的晋升上，更注重于不同岗位的轮换，加强内 部员工的培养和选拔，带出一支真正的高素质队伍。推行 员工职业生涯咨询，培养员工的爱岗敬业的精
6、神。真正以 公司的发展为自己的事业。在今后的项目发展中，必须给 予内部员工一定的岗位用于公开选聘。有利于员工在公司 的工作积极性，同时有利于员工的资源优化。在培训工作上将继续完善制度，将员工接受的培训目 标化，量化，作为年终考核的一个子项。员工进入公司后 一年内必须持证上岗率达1。技术性工种必须持相关 国家认证证书上岗。20xx年的培训工作重点转移到管理员 和班组长这一级员工上，基层的管理人员目前是公司的人 力资源弱项，二零零四年通过开展各类培训来加强该层次 员工的培训。（二）品质管理质量管理体系在xx年开始推行，其力度 和效果均不理想。除了大家的重视度不够外，还在培训工 作上滞后，执行的标准
7、没有真正的落实。为此，20xx年将 继续贯彻公司的质量体系，为公司通过iso9000 : 20xx的 认证认真的打好基础，争取能够在20xx年通过认证。在20xx年2月份以前组织综合管理部和公司的主要人 员对质量体系文件修改，使得对公司更加合适而有效。针 对修改版的文件，组织精简有效的品质管理培训。对新接 管的项目实施项目式的质量体系设计，对单独的项目编写 质量文件，单独实施不同标准的质量系统。20xx年将实施品质管理项目专人负责制，公司每个接 管的项目都指定专人配合品质主管从事质量管理工作。包 括在该项目的质量内部管理、业主的投诉及处理、管理的 资料档案收集、制作项目质量管理审核报告等。同时
8、，配 合项目业主（业主委员会）的需求进行年度的质量管理分析调查，获得有效的内部管理信息和业主的建议，以便对项目的不合格项进行整改。20 xx年12月拟将进行一次内部质量管理体系审核， 将严格依照is o9000： 20xx的要素进行，这次内审将是物 业公司的第一次品质管理总结会议。（三）行政工作综合管理部在20xx年中，未能彻底的起 到承上启下的作用，有一定欠缺。工作有停顿，许多问题 没有细致的落实。在公司和员工之间没有一个有效的沟通 手段，大部分员工对工作情绪低沉，得不到高层主管的工 作帮助。为此，在xx年综合管理部要加强管理，做好人事、 劳资、档案外联等各项工作。在公司内设置建议信箱，具
9、体设置在公司总部和各项目处，用于公司员工就公司的现 状和工作生活中的各种问题进行咨询，由行政主管人员抽 专门的时间了解，并回复。同时公司每个季度必须召开一 次集体工作会议，或者阶段性的质量体系审核。20xx年物业公司的消耗物品采购将由综合管理部进行 统一采购。采购的形式采取固定供货商合同制服务，有利 于节约成本和规范化操作。每月的20-25号各管理处报下 个月的材料采购清单，3 0-下月3号领取所采购的物资，在 有力保障项目处正常运转的同时，注意费用的有效控制。20xx年物业公司还要慢慢的溶进四川成都乃至西南的 物业管理市场，参加行业协会，参与政府主管部门或者其他单位举办的各类专业活动。对四川
10、省的物业管理行业进 行理论性的研宄，为公司发展指明道路方向，同时也在物 业管理行业打下华神物业的烙印。（四）企业文化和品牌打造华神物业是年轻企业，依托 华神集团和四川的大经济环境发展，华神物业继承了华神 集团了优良传统，打造企业品牌，铸造朝气逢勃的企业文 化。在20xx年物业公司将通过举办一系列的活动，来铸造 公司的品牌和文化。如：岗位技能竞赛、服务水平竞赛、篮球赛、棋牌赛等，以此加强企业的凝聚力，增强员工的 归属感，激发员工的工作热情。严肃工作纪律，从细小处 做起，如：着统一服装上班、见面问好、主动为业主提供 帮助、下班整理自己的办公桌等等。再就是举办多种多样 的竞赛活动，同时积极参与有关物
11、业管理的各种会议和培 训，在业界建立形象。三、经营管理工作二零零四年，经营管理部主要工作 是在公司己有和新接的各项目中挖掘项目的相关资源进行 经营，指导项目部开展经营管理工作。核算项目部的经营 情况，根据实际情况和计划来调控，以达到经济效益最大 化。20xx年的两个经营项目，在年底都进行了剥离。因此， 2 Oxx年经营管理部主要进行物业管理项目的经营工作，兼 而寻找新的项目。四、收支预测收入：按照先前的预测，二零xx年扩展23万平方米的管理面积，按目前已经有可能的大观园项目 方案来计算，已经有15万平方米。年幵支72万，收入74 万，收支相抵，除去不可预见的因素，则该项目持平。若 按另外扩展8
12、万平方米面积，每平方米元计算，则年收入 万。预测利润率为10%,即万元。综合计算，若在3月份 前进驻大观园项目则盈利不超过万元。若在换取企业等级 资质后，顺利拓展8万平方米的项目，预算盈利万元。随 着管理面积的扩大，利用资源可开展多种经营项目，但由 于可变性和不可预测性，在此不对此做测算。据此，综合 计算，公司明年总收入2 4万（工业园）、74万（大观园）、 万（拓展新项目），共万元。支出：工业园管理处全年支出预算万，大观园项目全 年支出预算68万，拓展新项目支出预算万，公司本部支出 万，则全年总支出为万元。利润：=万元。华神物业在二零零四年必须得到一个质的提升、积累 面对困难打开一个新的局面
13、，公司才能向前走。在下一年 度必须放开步伐，大胆尝试各种新的经营方式，力争取得 最大的经济效益。本工作计划是公司二零零四年各项工作 计划的大纲，详细计划以本大纲为主体展开。工程部工作总结与的工作计划XX年工程部工作计划（2）工程部工作总结与n的工作计划XX年工程部根据公司年初制订的工作计划为指导，紧 紧围绕公司“以质量为生命，服务于生产，服务于市场”的经营方针开展工作，在各部门的通力配合下，工程部的 发展相对来讲还是比较稳定的。现对工程部本年度工作作 以下总结，希望能进一步认识到本部门优势与不足，便于 优化下年度生产工艺、品质，效益等方面工作。指标完成情况：本部门512月新项目开发机型四款（2
14、3 c（日本机 型）261 gd/261g/12 la）。本部门512月降低成本金额为万元，平均每月金额 万元。本部门512月共工艺改良96项，平均每月为12项。 产品优化后简板产品销售量达到2万多台。本部门512月完成样板共698台，平均每月台样板 满意度。寄出合格率93%。本部门5-1 2月完成订单制作38 2份每月份，准确 率 （不影响拉线生产）。本部门512月完成款新机型13款e rp系统编码资料 制作，每月款。本部门512月处理生产问题出巡次数538次处理工艺 问题，每月次本部门512月新产品包材开发确认共8款，每月为1本部门512月温控器测试与装机共120台，每月为 15台测试样机
15、本部门512月dn26g/26g d电子版程序测试共6次， 每月次确认本部门512月工艺作业指导书制作共16份，每月份 本部门512月出返工方案共63份，平均每月份 本部门512月完成业务需要爆炸图/电路图纸共122 份，每月为份本部门512月完成生产线接线图共36份，每月为份 本部门512月完成业务产品刀模图纸56份，每月为 份本部门512月采购零件样板确认共25次，每月样板确认本部门512月跟踪样板零件采购共360次，每月跟 踪样板物料4 5次本部门51 2月其他物料统一表，各个机型尺寸及装 柜数计等共268次，每月次本部门512月各个散件包装/装柜及排柜指导跟进及 问题处理共8柜，每月1
16、个XX年工作中，由于各种因素影响，职工队伍不太稳定， 给生产管理带来很大压力。员工操作流程不熟悉，组织纪律性差、工作差错率高等不良现象，我们进行了岗前安全 及操作技术培训，规范了操作流程，并进行了有效监控；及时制定了系列措施，强化内部管理与考核，对各岗位均 细化了岗位职责，制定了具体的考核办法，做到了奖惩有 据，增加了部门员工责任心；另一方面，我们加大对制度 及责任的落实、执行和监督力度。定期召开会议，不断提 出工程部现场/品质操作的不足及整改办法。完善了事故分 析制度，出了问题坚决分析并进行考核，使员工的精神面 貌及工作方法、工作责任心有了明显改善，工作效率不断 提高，现己基本上都能胜任各自的岗位工作。XX年，本部门不断收集和学习其它同行业的管理经验， 不断改善生产工艺，提高劳动生产率。通过改变生产工艺， 节约生产
