6S竞赛流程讲台i.座位排布表:工厂一）5 一工厂2三工厂4二工厂二楼3制造管理部观众席时间：5月15日14:00主持人：王星筹备组：蒋工、王星、赵丹华、章姗、李磊 进场人员确认：张文、原蒙蒙、李小慧 现场维护组：许林、胡文鹏、陈存达 比赛监督组：王红丽、刘隆、张洪勋 计分人员：李磊、吴志娟主持人：会场纪律、目的、规则会场纪律：1）进入比赛场地自觉关闭，不许携带任何与比赛有关的资料2） 各参赛队遵守比赛规则3） 遵守竞赛纪律，不得大声喧哗4） 竞赛中对答题结果如有争议，由主持人当场裁定本次6S知识竞赛活动举办目的：为使广大员工更加积极地学习、掌握6S 知识，从而更好的推行6S管理工作，提高工作效益，公司特组织本次6S 知识竞赛答题规则：1） 必答题：各队分两个小组，每个小组推荐两人回答问题，同一小组队员 可以提示或补充回答正确得10分，回答不正确或不完全不得分，也不扣 分2） 抢答题：各队推荐三名队员进行抢答并单独回答，在主持人读完题目， 宣布“开始”后，即可抢答，最先抢到答题权者冋答问题冋答正确得20 分，回答不正确或不完全扣20分；在主持人米宣布完“开始”抢答者，扣 10分，该题作废；连续两次抢答火误或者累计抢答火误三次者，停止-•轮 抢答机会。
3） 风险题：分a、b、c三个等次，每题分数分别为20分、30分、40分 冋答正确得和应分数，冋答不正确或不完全扣和应的分数4） 各队在必答题及风险题中各有一次场内求助机会，但仅限于求助本部门 参赛队员5） 出现井列而影响名次排列时，设3个集体抢答题决出胜负6） 参赛队底分为100分1）必答题：每队3题，分两轮进行，共30题，每题10分1. 每队派两个小组参加，每组2人一个小组由厂长、主任组成，另一个 小组自由决定2. 各队推荐两人回答问题，同组队员可以提示或补充回答正确得10分， 回答不正确或不完全不得分，也不扣分预计用时：每队选题时间为30秒，剩余10秒时进行提醒，每轮选题 时问2. 5min,答题时问2min,宣布答案含读题目及答案15题lOmin,两轮 共30min） 用30题备40题2）抢答题：共20题，每题20分1. 每队派一个小组参加，一组3人由主管、班长、员工组成2.各队队员 进行抢答并单独冋答，在主持人读完题目，宣布“开始”后，即可抢答，最 先抢到答题权者冋答问题冋答正确得20分，冋答不正确或不完全扣20 分；在主持人未宣布完“开始”抢答者，扣10分，该题作废；连续两次抢 答失误或者累计抢答失误三次者，停止一轮抢答机会。
预计时间：每题lmin 左右答题一轮，共计20min）备20题监督组负责观察是否抢答，并确定答题队伍3）风险题：1. 每队派一个小组参加，组员llj由决定2. 每队任选2题，分a、b、c三个等次，每题分数分别为20分、30分、 40分冋答正确得和应分数，冋答不正确或不完全扣和应的分数各队 选题顺序为累计分数从低到高，分数最低的先选，分数最高的最后选 选题时，通过幻灯片进行播放，主持人读题，读完题后，参赛队冇10秒 思考时间，10秒后开始作答每题预计3分钟，共计30min） 备15 题4）附加题：如比赛最后出现分数相同者，则进入附加题环节，由主持人打丌题版后， 丌始计时作答，答对者胜出；若两队都答对，则用时短者胜出备一题 一、必答题：I. 6S管理的内容指的是整理、 2、 整顿的原则是（A、C、D ）A.定位 B.定人 C.定品D.定量3、 公司的哪些地方需要进行整理、整顿?（ D）A.工作现场 B.仓厍 C.办公室 D. 全公司的每个地方4、 行走中抽烟、烟蒂任意丢弃是6S中的素养问题5、 整顿主要是排除时间浪费,整顿的三要素是场所、方法、标识6、 三定桁的是_定品、定位、 定量 。
7、 公司6S应如何做才能做好？ （ D ） A.做四个月就可以了 B.第一次有计划地大家做，以后靠干部做C.车间做就行了 D. 6S是日常工作一部分,靠全体员工持之以恒地做下去8、 6S中的素养是 使员工养成按规定做事的习惯 9、 清洁的FI的是 维持前面3S的成果 10、 目视管理的要点包括（B ）A.无论是谁都能判断是好是坏（正常还是异常）B.能迅速 地作岀判断，Ji•精度高；C.判断的结果不会因人而异D.要求醒目、美观，让领导满意II、 不安全行为是指（造成事故的人为错误）12. 在清洁T作中，极该（D ）A.清除工作中无用的物品B.将物品摆放得整整齐齐’ C.在全公司范围内进行大扫除：D.将整珂、整顿、淸扪工作制度化，外记期检杏评比13、 在安全意识方而，生产前由车间管理人员（班长、主管、主任）或安全员对当天的主要操 作进行安全训导（安全提示、安全培训等），土产结柬时进行安全总结整顿清扫清洁素养安全14、 不安全状态是指（导致事故发生的物质条件）15、 6S中的清扫能使工作场所消除脏污16、 设备应随吋保持干净清洁,岗位周围的环境也应定期清扫17、 行走中吃水果，将果皮任意丢弃，反应出该人员素质低，是6S中的素养问题。
18、 公司在推行6S管事中，应该有哪些人员参与？ （ D ）A.总经理 B.推行办公室 C.车间主任 D.全体员工B、做19. 公司6S应如何做？（ A） A、随时随地都做，靠大家持续做下去;三个月就可以了； C、第一次靠存汁划地人家做，以P靠领导指挥着做；D、车闯做就行了;20、 安全定义中指出严格遵守各项规定，消除不安全行为和不安全状态21、 制定考评方法，监督6S工作的实施，将6S工作制度化、经常化，属于6S工作中清洁的 范畴22、 整理主要足排除$fiL的浪费，整顿主要是排除m的浪费23. 进行整顿工作时，要将必要的东西分门别类，其目的是（C ）、A.使工作场所一目了然 B.营造整齐的工作环境C.缩短寻找物品的时间 C.清除过多的积压物品24、 物品成工具使用后要能稃鉍恢复到原位，没科复原成误放时能及时发现是（整顿）的重点25、 6S和产品质量的关系是（B ）A.工作方便 B.改善品质C.增加产量 C.没有多大关系26、 将产品分类码放整齐，属于6S中的（整顿）的内稃27、 我们通常所说的定置管理是6S中的（整顿）的一•部分28、 安全不属于6S现场管理的一个境界，它体现在6S的其它五个境界中。
C ）29、 海因里希法则又称安全（事故）法则：300 （隐患或违章）：29 （轻伤或故障）：1 （重伤、 死亡或重大事故）29.火场中防止烟气危害最简单的方法是（0A跳楼或窗口逃生 B大声呼救C用毛巾或衣服捂住口鼻低姿势沿疏散通道逃生30、 整理主要是排除（空间）的浪费，整顿主要是排除（时间）的浪费31、 规范现场作、Ik基本原则足三定和三要素：规范现场作业三定原则足（定点）、（定容）、（定 tt）；规范现场作业三要素原则是（场所）、（方法）、（标示）32. 笔记本电脑、充电器粍电都很小，插在机架上充电也没问题 ）33、 现在公司要求工人必须穿工作服，并且要干净整洁，同时要求同事见而要打招呼、使用文明 语言，这属于6S工作中的（素养）范畴34、 定位是指（在何处），定容是指（多大的空间），定量（有多少）35、 制定“要”和“不要”的判别基准是（整理）的推行要领之一36、 促进我们公司的6S活动从（形式化）走14 （行事化），最后14 （习惯化）演变37、 将车辆打扫丁•净属于6S中的（清扫）范畴38、 6S内容中素养的敁终H的是提升（人的品质），成为对任何工作都持认真态度的人39、 将工作现场打扫得干干净净属于68中的（清洁）范畴。
40、 将垃圾淸理出厂区属于6S中的（清扫）二、抢答题:1、6S实施巾，你认为贴胶带的工作需要用到以卜哪些工具（ABCD） A、尺子 B、抹布C、小刀 D、记号笔2、我们对6S应冇的态度是人如何行动再说B、认真学C、应付检杏I）、积极参与行动（BD ） A、看别3、清扫在管理中的理解是（AD ） A、看得见的地方和看不见的地方都要认真清扫B、生产效率W C、有空再清扫D、清扫也是点检4、公司什么地方需要6SB、工作现场 C、全公司的每个地方 D、办公室(ABCD) A、仓库5、6S能给公司及员丄带来什么好处全有保障B、提高丄作效率C、提高公司形象D、增加丄作负担(ABC ) A、安6、公司6S应如何做？f能做好（AD ） A、有计划的实施 B、第一次有计划地大家做，以后靠千部做C、车间做就行了一部分，靠全体员工持之以恒地做下去D、6S是日常工作7、成功的6S需耍全体员工断改进B、关注细节C、快速行动 D、事不关己（ABC ）八、不8、成功的6S需要管理者部下B、带领部下导找问题C、共同研讨方法D、关注推进进度(ABCD) A、培训9、K列情况属于安全隐患的是(ACD ) A、电源插座无标识B、电灯开矢无标识C、电源线破损D、消防器材未定期检查10、 火场中防止烟气危害最简单的方法是（C）。
A跳楼或窗门逃生 B大声呼救C用毛巾或衣服捂住口鼻低姿势沿疏散通道逃生11、 人民生活AI性，映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立:&之木，也是企业的 立业之根只有认真做事才能拿钱、必须把事情做好才有饭吃Y ）12、 6S管理要求必须做到“熏视安全、服务意识、简单化、守吋、注秉仪表、顾客满意、悟 性和齐心协力”Y ）13、 定置管理太耽误时间，赴不上过去随意取放方便、省时 （X ）14、 抽W原理的意思是说：只拿最有用的和最需要的，其他的都扔掉Y ）15、 素养的意思是说通过持续的坚持前面儿个S，并成为习惯，让习惯提升人的素养X ） 16施工前要通知监控有关的作业范阑、作业内容、联系等，施下结朿时没什么M题就可 免这一步骤 ）17工其除了放在工其区，还可摆放在作业区 ）18对于站在梯子上作业的情形，工具可以临时放在触手nf及的机架顶上 ）19这些物品是什么，保管员清楚就行，标示与否没关系X）20脏乱没关系，不耽误生产就没关系X）二、风险题：20分题：1.6S管理的疗效有（A、C、D ）A.提升企业形象 B.提升员工归属感C.浪费减少、效率提升 D.安全有保障2. 整理”要”与”不要”的分类标准中,下列哪些属于不要的范围？（ A、B、C） . A.不再使用 的设备、工夹具、模具B.老旧无用的报表、账本C.尚有使用价值的边料；D.附属设备（丄作 台、物料架等）3. 6S与公司及员工有哪些关系？（ A、C）A.安全有保障 B.增加工作吋间C.提髙公司形 象 D.增加工作负担4. 谁承担6S活动中成败的责任（ABCD） A、总经理B、6S推行委员会C、班组长以上十部 D、公司全体员工5. 实施6S常用工具有哪些？（ABC D）A红牌作战 B定点摄影 C看板管理 D检查表30分题：1、 事故处理“四不”放过的原则有哪些？答案：“四不放过”足指在事故调汽和处理吋，必须坚 持事故原因分析不清不放过，事故责任没有落实和没有处理不放过，职工群众没有受到教 育不放过，没冇制定切实。