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1、关于建筑工程现场施工技术管理措施的探讨【摘要】建筑行业发展迅猛，工程项目越来越多，同时也加大了行业之间的竞 争。企业要相应在激烈的竞争中生存，就必须要在确保建筑工程质量。为了确保 建筑工程质量就需要做好工程的现场施工管理，因此加强建筑工程现场施工管理 的研究是非常有必须要的。对此木文分析了建筑工程现场施工管理的相关方面。【关键词】建筑工程；现场施工技术管理；重要性；措施 1建筑工程现场施工技术管理的重要性现场施工技术管理的目的是为了促进施工工作的有效进行，是为了使得 施工过程中的各项技术标准能够符合建筑施工的要求。由此可见，现场施工技术 管理对建筑业的完善发展有着极为重要的意义。1.1建筑工程
2、现场施工技术管理有助于提升建筑企业的经济效益在进行现场施工技术管理时，需要对各种建设过程中的有效资源进行合 理配置;在进行技术方案选择时，需要选择生产效率高、经济效益好的设计方案。 所以，通过这些施工技术性的有效选择，能够减少施工成木，提高施工效率，优 化施工方案。因此，通过各项施工要素的优化配置，就能够促使建筑企业的经济 效益提升。1.2促进建筑工程的质量能够被全面的保障在实施建筑工程施工现场施工管理中，最有效的结果就是将整个工程的 施工建设质量进行全面的保障。从施工人员、施工工序以及施工材料和施工设计 图纸等环节上能够将整个工程的施工工序联系起来，而且在建筑工程施工现场的 技术管理中关键是
3、将工期进行把握，保障施工过程中的安全环境，保证工程的建 设质量，节约投资成木，实施文明施工进而将相对应的管理制度、控制手段以及 只体的规章制度进行全面的落实。工程的项目实施施工现场的管理也是工程项目 管理的核心，更加的能够确保工程的建设质量落实安全文明施工的要求，做好现 场施工的基木工作管理，并且建立健全相对应的现场施工管理制度，并有效的提升施工管理现场的管理人员的素质，并按照规定做好后期的质量检验工作。所以 整个的建筑工程质量才能被全面的保障。1.3现场施工技术管理冇助于提升建筑企业的市场竞争力当前的建筑市场竞争较为激烈，因此在保障建筑工程现场施工管理奋效 性的情况下，整个的建筑工程的施工质
4、量才奋具体的保障。建筑施工企业在竞争 中求发展，就需要进行对自身承建的工程项0进行0标的制定，在冇效的吋间内 及吋的交工，并有效的节约工程的建设投资。所以为提高建筑工程施工现场施工 管理的高效性，就要实施项B工程的管理，因此建筑企业才能在具体的施工现场 施工管理中改进制度，并提高工程的施工效率。建筑企业所承建的建筑工程项0, 需要对各个施工环节进行相互的现结合制约，才能全面的把握工程的建设总质量。 因此在施工现场还要制定现场管理的基本原则，按照经济、科学合理、规范化标 准化的管理原则，并注重对于现场施工人员的管理，加强各种管理制度的落实。2加强建筑工程现场施工技术管理的措施2.1工程进度管理措
5、施(1) 组织措施落实项0经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项0分解，确 定各个部分、各个阶段的进度控制B标；制定进度协调工作制度，定期开好调度 会议；健全进度记录和报告制度；做好员工的思想工作。(2) 技术措施首先认真研宄工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施 工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及吋以书面形 式向业主和设计单位反映，要求澄清。施工方法的选择充分利用本单位在本地区 现有机械设备，既要先进，又要可靠，选择成熟的施工技术。(3) 经济措施及时向监理和业主报告施工进度，申请进度付款，争取按吋取得支付签证，做好自身的财务管理，控制成本，预测流
6、动资金的需求，合理调度资金，做 好索赔记录。(4) 信息沟通管理措施在内部要及吋收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差 的原因，制订相应的措施。2.2建筑施工现场材料管理建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%70%，因此在安装 工程的项0管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位，在施 工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻 找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及奋关计算实际需要的材料、 设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理 运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的
7、进退场， 特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结 块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。制定合理 的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购 人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成 本，提高企业利润。2.3施工质量管理工程施工质量管理是确保建筑工程质量的一种有效的方法，是建筑工程 项0管理的核心和决定工程建设成败的关键。施工质量管理首先要控制好人的责 任意识，再次控制好施工环境和施工工序。还要建立质量保证体系，编写质量手 册，制定好质量方针、S标，参与工程建设的人员都有质量责任和
8、意识，才能系 统的把质量工作落实到实处。其次要控制好施工机械设备和建筑材料的使用，正 确合理用好机械设备，把握好材料的质量关，进而提高建筑施工的质量与效率。 结合多年的管理经验，人的因素是质量控制的关键，提高施工人员的素质和责任 感，加强思想教育，树立质量观念，使建筑施工能够步入专业化、规范化生产。2.4施工安全管理施工安全管理，是施工项0在施工过程中组织安全生产的全部管理活动， 做到“安全第一，以人为本”。工程施工项0的安全管理事关人的生命、财产安 全以及社会稳定，只冇搞好安全管理工作才能切实保护人民的利益和提高工程效 益。安全管理工作并不是一项孤立的工作，它与质量、进度、投资控制各个环节
9、是相辅相成的，构成施工企业以经济为中心的进度、成本、质量、安全等综合管 理的目标体系。加强施工管理应建立健全安全管理机制，以保证施工作业安全进 行。具体措施：(1) 落实安全施工安全生产职责，加强对现场施工安全工作的管理， 确保施工现场文明施工；(2) 制定好安全管理细则，规范施工作业，严格执行有关制度，将安 全管理落到实处，使工程项0达到达标工地、样板工地；(3) 注重安全教育，增强安全意识是做好施工安全工作的关键，加强 对施工安全控制管理是施工项0重点控制的0标之一，也是衡量施工项0管理水 平的重要标志，因此，在施工项0中要把实现安全生产当作组织施工活动的重要 任务，并建立好安全储备金制度。3结语总之，建筑工程现场施工工作的科学管理在建筑工程中是非常重要的部 分，做好该部分的内容非常重要，能够为建筑工程的质量提供一定的保障，所以 相关的施工单位及企业应在日常的管理工作中，尽可能地花费更多的精力及吋间 放在此项工作之上。参考文献：1周赞鑒.探讨建筑工程施工中的施工技术管理.门窗.2012 (12).2陈捷.浅议如何加强工程施工技术管理.中国高新技术企业，2009,3卓智丰.加强建筑工程现场施工控制措施浅析.民营科技，2010,(06).
