《网店工作参考计划范文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《网店工作参考计划范文（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、网店工作参考计划范文XX年网店工作打算一月份（已根本完成）重点1.做好书店、服饰店、女性用品店三个网店全面上架前期工作。2.制定女性用品网站建立初步规划书。3.处理好书店春节暂停配送、产品下架工作。4.学习asp(评：时间没能操纵好，进展缓慢)二月份（时间紧、工作量大）重点：完成书店、服饰店、女性用品店三个网店产品上架。详细1.完成三个网店产品上架，做好测试及违规预防。2.开展女性用品网站建立前期预备，挖掘适宜的技术支持人选。3.装修三个网店，做好促销。三月份重点：完成女性用品网站一期建立。详细1.完成网站一期建立，包括框架建立、主要功能测试、网络推行、部分产品上架。2.开展女性用品存货的前期
2、预备。3.增加女性用品店、服饰店的供给渠道。4.总结三个网店的阶段运营情况，并做适当调整（3月15日，3月31日）。5.考虑增加人力支持。四月份重点：尝试女性用品广州的配送，完善网站的功能及平面设计，做好网络推行。详细1.总结网站阶段运营情况，并做调整，包括功能测试、产品上架、平面流畅性的改良（4月1日，4月30日）。2.女性用品开场存货，自行发货及配送，但个别网络供给仍合作。3.完成网店与网站的对接配合，互相促进开展。4.更新书店、服饰店部分数据。5.三个网店运营阶段性总结（4月30日）6.考虑适宜的技术合作。五六月份（缓冲期）重点：稳定网站的运营，总结经历，不断改良，积极推行。详细1.稳定
3、网站运营，做好总结并改良。2.构成稳定的广州本地配送、全国发货工作流程。3.开展女性用品分销渠道前期预备。4.网店数据的适当更新及阶段总结（6月1日）。5.增加人力支持。七八月份重点：1.开展分销渠道，提高网站销量，做好开展内贸的前期分析预备。2.总结供给渠道、物流、库存的协调情况。九月份重点：筹备成立贸易公司，主要负责治理网店、网站日常运营，及开展内贸。十月份重点：成立贸易公司；用swot分析网站半年的运营，决定以后的开展方向。十一、十二月份重点：完善公司治理，构成内贸工作形式，制定XX年工作打算。定位1.建成区域性知名女性用品网站，及稳定的配送网络。优势：速度。2.建成以女性用品为根底的贸
4、易公司。12方向：网店效劳网站，网站促进网店开展，互相推进贸易公司的开展。原则：稳健运营，快速开展！店面治理制度，其它店统一治理一、为加强考勤治理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。二、公司员工必须自觉恪守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经店长同意。三、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司周日和夜间值班由店长统一安排，因工作需要周日或夜间加班的，领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的(含1天)，由店长批准;3天以内的(含3天)，由副总经理批准;3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门
5、负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。五、上班时间开场后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处;超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提早30分钟以内下班者，按早退论处;超过30分钟者，按旷工半天论处。六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的根本工资;累计达3次以上5次以下者，扣发10天的根本工资;累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的根本工资;累计达10次以上者，扣发当月的根本工资。七、旷工半天者，扣发当天的根本工资、效益提成;每月累计旷工1天者，扣发5天的根本工资、效益提成，并给予一次警告处分;每月累计旷工2天者，扣发10天的根
6、本工资、效益提成，并给予记过1次处分;每月累计旷工3天者，扣发当月根本工资、效益提成，并给予记大过1次处分;每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月根本工资、效益提成，第二个月起留用观察，发放根本工资;每月累计旷工6天以上者(含6天)，予以辞退。八、工作时间禁止打牌、聊天等做与工作无关的事情。如有违背者当天按旷工1天处理;当月累计2次的，按旷工2天处理;当月累计3次的，按旷工3天处理。九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队调动活动，如有事请假的，必须提早向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条处理。十、员工按规定享受病假，但必须凭有关证明材
7、料报总经理批准;未经批准者按旷工处理。员工病假期间不发给根本工资。十一、经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的每天补助20元;夜间加班或值班的，每个补助10元;节日值班每天补助40元。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，按照本制度第七条规定处理;如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。十二、员工的考勤情况，由店长进展监视、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有故弄玄虚、包痹包庇迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处分员工的双倍予以处分。但凡遭到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资历。本店总经理：江立柱，副总经理：李秀莲，店长：王玉荣。没有严格的制度，就没有必胜的团队。严是爱，松是害，松松跨跨害一代。
