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1、走进央企看创新央企是创新主力军在国务院国资委媒体通气会上，国资委副主任、党委副书记张喜武表示，今年以来，中央企业深入贯彻落实创新驱动战略，企业创新发展能力明显增强。具体体现在以下三个方面。一是搭建“双创”平台。坚持把深化改革与大众创业、万众创新有机结合起来，以资本为纽带，发挥集聚创新、协同互联作用，大力搭建“双创”平台，瞄准“互联网+”、智能制造、节能环保、生物等产业发展，积极培育和孵化新的经济增长点。目前已推动航天科工“航天云网”、中航工业“爱创客”、中国中车集团“云链金融”等平台的建设。其中航天科工鼓励跨单位联合“双创”，对內培育创客团队和创客空间，对外服务伞社会尤其是中小微企业。石化推进
2、“互联网+”，建成运营国内最大的工业品电子商务平台“易派客”。截止0前，中央企业已搭建各类双创平台247个，牵头国家及地方技术创新战略联盟159个，较去年增加100多个。设立产业引导基金，打造新兴产业孵化器。二是建立产业基金。推动基金运作和结构调整融合联动，设立国协、国同、国创、国新4支引导基金，这四家基金的第二个字连起来就是协同创新，分别由航天科技、招商局集团、国新和国家开发银行下属的国 幵金融牵头设立，基金总规模达4300亿元，首期规模超过1500亿元。目前中央企业发起和参与的基金超过200支，？规模超过6000亿元。三是注入国有资本。通过加大国有资本投入，力挺承担国家重大专项 的中央企业
3、发展。中国商飞成立时注册资木金190亿元，“十二五”期间新增52亿元国有资本经营预算，各项科研投入和资金支持超过200亿元，C919大型客机成功实现总装下线，ARJ21新支线飞机完成首航并投入运营。今年新成立的航发，以资本金预算投入和国有企业入股形式注资350亿元，加快航空发动机及燃气轮机自主研发和制造生产。对核电、核心军工、重要基础设施等行业领域，也持续加大国有资木支持力度，推动这些领域重大技术攻关，尽快出技术、出成果、出效益。张喜武表示，贯彻创新发展理念，大力实施创新驱动战略，既是央企的责任，也是央企实现可持续发展的必耍途径。央企须做到“顶天”，即努力突破和掌握核心技术、关键技术，和“立地
4、”，即打通科研转化为现实生产力的通道。航天科工：改造“传统人”，培育“现代人”创新的核心在于人。国务院国资委宣传局局长卢卫东表示，以国企员工为代表的创新人才和“大国工匠”们，凭借不懈的研究试验和丰富的实践积累，不断推进技术进步和革新，牵头完成了一系列重大技术攻坚项目。如何为“火国工匠”营造创新的制度环境？中国航天科工集团党群部副部长苏庆元介绍，2011-2015年航天科工集团研发经费占营业收入的平均比例为11.5%,集团还特别设立了自主创新基金，支持各类有独到之处的技术创新概念先导性研究。此外，航天科工集团还组织开展了 “五保”劳动竞赛、“员工创意大赛”、岗位创新竞赛、职业技能竞赛、合理化建议
5、等技术攻关、技术革新 活动。设立青年创新奖，大力推进青年五小成果、青年创新基金、青年突击队、青年文明号等青年创新创效活动，引导员工的创新行为，推进创新円常化、岗位化。航天科工集团开展的这些创新活动和资金投入，实际上都是围绕着人展开的。苏庆元认为，航天科工集团采取新措施，挖掘各类人才潜能，激发创新活力，目的就在于改造“传统人”、培育“现代人”。按照苏庆元的理解，“传统人”指的是敌视新的生产方式、新的思想观念，害怕、恐惧革新与社会变革的人，而“现代人”则是乐于接受新生事物，熟悉现代生产方式与最新技术，敢于提出挑战性目标的人。“现代化的制度、管理方式、先进工艺等在传统人手中只是废纸一堆。”苏庆元表示
6、，通过不断开展文化活动和文化熏陶，通过不懈努力将“传统人”改造为“现代人”，航天科工集团建立和完善了保障“三创新”的制度体系。据苏庆元透露，目前航天科工集团45岁以下的重点项目总指挥、总设计师、总研究师占比超过30%，还建立了 13个国家级科技创新平台。中国建材：混改中的“三盘牛肉”过去，在国企内开展创新往往有种种约束，活力不够、转型太慢等问题也饱受诟病。但是，也有一些在充分竞争领域的国企通过自己的努力，走出了一条以文化创新带动转型、引领发展的新路。建筑材料集团有限公司（以下简称建材）从2003年开始成为国务院国资委管理的中央企业。中国建材集团办公室主任张继武介绍集 团引领创新工作的实践经验时
7、提到，集团创造性提出并践行了 “央企市营” 模式。据张继武介绍，中国建材遵循的是“规范运作、互利共赢、互相尊重、长期合作”十六字“混合”原则，和“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”的融合公式，探索出一条以“国民共进”方式进行市场化改革和行业结构调整的新路。作为混合所有制改革的典型企业，建材也在思考如何发挥民间资本的活力，并实现国有资本的保值增值。为此，在与民营企业重组的过程中，中国建材端出了 “三盘牛肉”。据张继武介绍，这“三盘牛肉” 一是聘请专业中介机构进行市场评估，在定价公允透明的基础上让创业者原始投资获得合理回报；二是留给创业者30%的股份，使其有机会分享整合后的效益；三是稳定管理团
8、队，让那些有能力、有业绩、有职业操守的创业者成为职业经理人，为优秀的民营企业家提供实现个人价值和回馈国家的事业平台。虽然是一家底子薄、资本金少的央企，建材通过10多年来大力发展混合所冇制经济，吸纳了近千家民营企业，用220亿元国冇资产控制了 660亿元净资产，进而带动了 36亿元总资产。中冶：改革创新助力企业快速脱困巨大的拱形设计浸没在一束束蓝色激光中，穹顶之下，人们正体验着一番惊心动魄的飞车竞赛，3D画妞从眼前闪过，激情澎湃的音乐刺激着他们的神经。这是上海迪斯尼主题公园中的招牌“创极速光轮”游乐项目，被誉为全球最快、最长、最刺激的过山车，也是迪士尼园区A最受年轻人喜爱的项目之一。作为世界知名
9、的主题公园品牌，上海迪斯尼园区中的“明日世界”和“探险岛”两人最具技术难度的模块均由中冶集团子 公司上海宝冶集团有限公司、中冶建筑研宄总院承建。作为老牌的冶金建设央企，中冶集团从1948年投身“中国钢铁工业的摇篮”鞍钢的建设，到建设武钢、包钢、太钢、攀钢、宝钢等，公司先后承担了国内几乎所有大中型钢铁企业主要生产设施的规划、勘察、设计和建设工程。2012年，中冶集团受全球经济减速、钢铁行业深度调整，以及处理2006-2008年盲目兼并重组中冶恒通、中冶纸业、葫芦岛有色等诸多因素影响，企业亏损额高达73. 6亿元，带息负债1700多亿，应收账款和存货高达2100多亿，连续三年被国资委列入债务风险特
10、別监管企业、连续两年被评为D级企业，企业生存发展步履维艰。四年来，中冶集团在以国文清董事长为首的中冶领导班子带领下，攻坚克难，爬坡过坎，一路逆势攀升、活力倍增，经营业绩连续三年刷新纪录，各项工作取得突破性进展，至2015年底，中冶集团已实现利润68.6亿元，增长13.8%，利润年均增幅24.8%，企业改革脱困成效显著，进入稳中提速、稳中提质、稳中提效的匀加速发展阶段。为何以治金建设为主业的传统央企能迅速转型升级、改革脱困？探究其背后的原因不难发现，集中精力搞好主业、向新兴产业转型并加大科技创新投入才是成功实现“逆袭”的秘方。2012年，谢对整个冶金行业的不景气和企业巨亏，以国文清董事长为首的中
11、冶领导班子及时制定了 “聚焦主业、做优做强、适度多元、稳健发展”的战略冃标，决定专注于做有能力做、擅长做和最熟悉、最拿手的业务，围绕冶金建设核心主业，聚焦主业，适度多元，扎扎实实打基础巩固基础。“按照钢铁冶金的8大部位、19个业务单元，明确了设计类子企业第一、第二梯队以及与之相匹配的施工类子企业，形成了冶金建设国家队的基本阵形与核心团队，确保了中冶既有充分的力量做好冶金主业，又有充分的力量转型发展，”中冶集团内部相关人士告诉北京周报记者。同时，中冶集团还着手开始剥离非核心业务，夼力自救。为了不让危险和风险集中爆发，不让问题久拖不决，中冶集团采取一系列“削山”、“控险”、“填沟”措施，快速出手、
12、集中力量加速创造条件“卸包袱”、“哨骨头”，集中力量解决压在中冶集团头顶上的“三座大山”。通过多方沟通谈判，中冶集团在2012年底完成中冶恒通移交港中旅的工作；2013年初，中冶纸业以央企|Aj部资源整合方式整体并入诚通集团；2013年12月31日，葫芦岛有色集团经中国证监会、最高人民法院核准，并报国务院国资委批准进入破产重整程序；2014年8月6日，葫芦岛有色集团下属锌业股份重整后在深交所恢复上市，以混合所有制形式重整后的锌业股份开始盈利。?(:此同时，依托钢铁冶金的核心竞争优势，中冶集团在合理的“作战半径”内大展作为，大举向民建、市政交通、体育场馆、节能环保、特色文化产业等非冶金领域和战略
13、性新兴产业拓展。“作为全球最大最强的冶金建设承包商和冶金企业运营服务商，中冶集团近年在不断转型发展过程中，形成了以四梁八柱为主体的综合业务体系，城市基础设施、主题公园、城市综合管廊、大型综合场馆及标志 性建筑、环境工程等业务成为中冶集团新的优势和强项，”中冶建研院文化产业工程分公司副总经理雷鸣说。近年来，中冶集团先后承建了新加坡圣淘沙环球影城、上海迪士尼乐园、珠海长隆海洋王国、淮安西游记主题公园等一批典范工程，在大型主题公园领域独步天下，成为业界翘楚。面对主题公园的广阔机遇，中冶集团坚定走高技术领先型发展道路，成立了主题公园技术研究院，快速把冶金工业领域对水电气的工业建设技术优势向主题公园延展
14、，并进行创造性转化，形成了中冶进军主题公园市场的新引擎新动能。血对经济下行压力，“十三五”期间国家继续从供需两侧发力推进结构性改革，城市基建将作为需求的“倍增器”和“加速器”，其中城市地下综合管廊将开启万亿投资的巨大盛宴。作为“冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者”，中冶集团积极响应国家战略号召，践行“长期坚持走高技术发展之路”的战略要求，先入为主，抢占先机，充分利用传统冶金业务中的管线、管廊的基础优势，于2015年率先成立国内首个专业化综合管廊技术研宄院中冶管廊研究院。中冶京诚管线与管廊工程技术所总经理崔海龙告诉记者，从“管廊建设的传统建造阶段”向“管廊生产的工业化阶段”转变，己成
15、为我国管廊建设血临的重要课题，是未来管廊建设的主要发展方向，它将大大减少管廊建设对现代城市的影响，有利于提高建设质量、降低建设和运营成本、提高管网安全系数。继2015年被住建部及业内评价为综合管廊建设“总里程第一，单项 里程第一”后，截至2016年上半年，中冶管廊项目已遍布全国26个省、市、自治区，服务10个国家综合管廊试点城市。中国能建：打造高端能源智库助力“世界一流”円前，从中国电力规划设计协会获悉，中国能建所属单位中报的183个项目荣获“2016年度电力行业优秀工程咨询成果奖”，其中一等奖43项，二等奖58项，三等奖82项，占全部获奖总数376项的近1/2。这些奖项表明，中国能建在电力行业规划研宄和全过程咨询服务领域的领先地位进一步巩中国能建(ENERGY CHINA)”品牌价值进一步提升此次评奖范围包括火电工程、新能源工程、水电工程、电力系统规划、送变电工程、通讯和自动化、节能安全维稳评估、环境评价、技经工程、勘测工程、供配电工程、配网规划等12大类别。能建获奖项冃覆盖了其中10个评奖类别，彰显出强大的资源优势、技
