卫生院院长述职报告优秀的

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1、卫生院院长述职报告优秀的 卫生院院长述职报告范文优秀的 一个高超的外科医生应有一双鹰的眼睛，一颗狮子的心和一双女人的手。下面是我整理供应的卫生院院长述职报告范例，欢迎阅读参考!期望大家接受! 范例一：卫生院院长述职报告范文优秀的 尊敬的各位领导、同志们： 依据上级领导和党组织的支配部署，在这里，我将本人自20XX年担当X镇卫生院党支部书记及院长“一岗双职”、五年来的工作向大家作一个简要报告。不当之处，请各位帮助指正!我今日述职的题目是：开拓创新提升行业竞争力不负重托当好单位领头雁。 20X年，组织上委任我担当卫生院党支部书记兼院长。面对周边同行业快速崛起医疗竞争加剧和新医改制度改革给乡镇卫生院

2、发展带来困难等诸多新的挑战，在市卫生局和当地党委政府的正确领导下，5年来，自己团结带领全院职工，始终以“内强素养优服务，外拓业务争市场”为理念，主要经济指标年年攀高：全院业务收入以两位数的年平均增幅率完美实现“五级跳”，业务收入从20XX年的368万元上升到20XX年的639万元，肯定增幅率达到64%。20XX至20009连续3年，X卫生院被宜都市委市政府表彰为宜都市先进单位、宜都市文明单位。先后被宜都市卫生局评为综合目标管理先进单位，20XX年一举成为我市首家“一级优秀医院”。 作为X镇卫生院的“班长”，过去5年，我的主要做法是： 一、始终围绕提升行业竞争力关键，稳扎稳打创新高 X镇上有“Y

3、市中心医院”等地级医疗机构，下有“宜都市一医院”等县级医疗服务单位。对患者来说，上宜昌、下宜都交通特别便利。要想吸引众多患者在本镇就医，唯一的方法就是“苦练内功”。5年来，自己同卫生院一班人始终围绕提升行业竞争力关键，结合卫生院实情，多措并举，稳扎稳打创新高，取得较好收效。 一是投“大本钱”改善硬环境。20XX年初，宜都市开头试行新型农村合作医疗制度。当年，我镇很多患者选择在县、地级医院就诊。按新农合规定，医院级别越高，报销比例越低。为尽快转变因为患者舍近求远就医的被动局面，我们舍得投入“大本钱”改善硬环境。5年来，先后投入50万元配置了两台救护车、添置了价值30万元的全自动生化分析仪和20万

4、元的B超检测仪。去年又争取到中央扩内需资金400万元，建起了4000平米的住院大楼，楼内设有内科、外科、妇产科三个住院病区及规范化手术室，可同时容纳病床120张，还配备了中心供氧装置与传呼系统等设备。如今，患者舍近求远就医的被动局面得到根本性扭转。统计表明，目前全镇有6520XX年完成业务收入418万元，手术台次313台;20XX年完成业务收入480万元，手术台次337台;20XX年完成业务收入523万元，手术台次417台;20XX年完成业务收入639万元，手术台次402台。去年在宜都市卫生局组织的“一级优秀医院”专家评审考评中，我院以总分946分的优异成果夺得第一名，成为全市第一家“一级优秀

5、医院”。 二、始终围绕规避医疗事故要点，警钟长鸣严管理 从理论上说，任何一家医院都存在着医疗事故的风险。尤其是像我们这样的乡镇一级卫生院，稍有疏忽，就有可能发生医疗事故。现如今，高额的医疗事故赔付完全可以让任何一家乡镇卫生院背上沉重的经济包袱，甚至让医院的声誉一落千丈。5年来，自己始终把如何规避医疗事故当做大事要事来抓，警钟长鸣，做到防患于未然。详细从“四确保”入手，保障医疗安全。 一是确保首诊负责。全院建立健全了医疗质量管理委员会和三级质控网络，坚持首诊医师负责制，对医疗事故隐患早消退。每月不定期重点检查基础医疗质量、环节质量并严格同个人绩效挂钩，定期进行病案争论，对疑难和正常死亡病例进行专

6、题剖析，借此降低医疗事故发生率。 二是确保执业规范。对医疗事故处理条例等国家有关行业法律等进行了全员培训及考核。确保了四个100%：即专业技术人员行业法规知晓率达到100%、专业人员执业注册率达到100%、专业技术人员持证上岗率达到100%、各种病情告知、手术、麻醉等谈话签字率达到100%。 三是确保职责明晰。多次组织班子成员及中层干部分别到宜都市中医院、二医院、松木坪卫生院、Z区太平溪卫生院等多家医院学习先进经验。在原有医院管理法律法规篇、护理、院感篇、医疗管理篇基础上，特地制定了医院管理诊疗常规篇。 四是确保监控严密。对全部病案质量实施全程监控和管理，每周四下午医务科组织科主任、护士进步行

7、出院病历及处方审核，并进行质量评比，每周一晚召开医、护、药专业人员业务会议，通报考核结果，限期整改。我们还在门诊大厅设立了监督岗，开设了患者投诉箱，聘请了10名社会监督员，让社会各届参与监督，努力做到有诉必纠，有诉必答。 三、始终围绕用好新农合政策重点，精细服务惠民生 新型农村合作医疗是各级党委政府为破解农夫看病难、看病贵而推出的重大惠民举措。5年来，我们始终围绕用好新农合政策重点，精细服务惠民生，力求实现党和政府得民心、人民群众得实惠、本级医院得发展三大完美收效。 一是坚持用“宣传专栏”动态更新政策。我们推出了一个集补偿方法、问题咨询等综合性内容为一体的宣传栏。对栏目内容，我们实行动态更新。

8、5年来，坚持每10天更换一次。力求让每一位参合农夫能够全面、细致地把握新农合的最新政策。 二是坚持以医师查房现场解答疑问。为最大限度让患者享受到新农合利好实惠，我们要求个工作日里由主治医师核对病人当天用药和治疗状况，利用查房机会，积极向患者推荐、解答“新农合”政策疑问。 三是坚持用书面材料系统分析问题。我们对当月报销操作状况经系统分析后由各科室写出专题书面材料，要求材料中必需涵盖有关指标的异常变化、留意事项、提出意见、改进方法等。每个月，都要求就材料所反映的问题当面与新农合办公室交换意见，双方一起不断探讨改进方法。 5年来，全院累计办理住院、分娩、门诊基金补偿35537人次，补偿金额673.1

9、万元、住院患者平均报销比例达到60%。 四、始终围绕当好单位领头雁要求，勤奋敬业树表率 作为一名医生，我始终深爱我的职业。5年来，岗位发生了变化，但我对职业的挚爱丝毫没有发生变化。5年来，我每年坚持上手术台80次以上，先后成功主刀大小427台手术。我还利用业余时间不断学习新学问，探讨新临床理论。我撰写的闭合复位交锁髓内钉固定治疗胫骨骨折发表在国家级医学杂志上，并在“现代管理科学与领导艺术创新理论研论暨颁奖大会”成果交流中荣获一等奖。20XX至20XX连续3年进入宜都市专业技术拔尖人才行列。 作为一名院长，我到处关爱单位的职工。一个人干事是工作，一群人干事才是事业。员工才是卫生院的主人。近几年，

10、卫生院竭力把对职工的关心化为点点滴滴的细腻行动。生活中，从人格上敬重职工，调动职工工作的能动性、增加执行制度的自觉性。连续3年，分期分批组织职工到X市、X省等地旅游，大大开阔了职工的视野。我们还组织职工多次参与了本镇职工运动会及宜都市卫生系统篮球赛，均取得较好成果。去年在本镇“庆国庆，促和谐”活动中，我院组成20多人的合唱团参与演出，两名年轻党员参与演讲赛。广阔职工在文艺活动中尽展白衣天使风采，极大地凝聚了职工团结拼搏、乐于奉献的团队精神。 作为一名班长，我自觉做到洁身自好。近几年，卫生院一班人时时严于律己。今年院党支部结合业务及发展实际，细心制定出“三重要一大额”民主议事决策制度，促进班子决

11、策民主化、科学化、规范化，自觉筑起反腐“防火墙”。将涉及卫生改革、科室改革、工作规划、工资安排、补助构成、奖金发放、队伍建设等问题的，纳入“重要事项”决策范围;将涉及后备干部、中青年骨干推荐，中层干部任免，各领导小组建、调、撤，重要岗位人事调整，关键人才培育、引进等问题的，纳入“重要干部”任免范围;将涉及列入预算的基本建设项目、不动产购置及大额办公设备选购等问题的,纳入“重要项目”争论范围;将涉及未列入年度预算、单项支出在3000元以上的资金款项支出等问题的，纳入“大额资金”使用范围。凡列入“三重要一大额”范畴的，都必需按规定提交党支部或院委会集体争论打算。为确保“三重要一大额”制度实施落到实

12、处，还进一步明确了集体决策的机制程序、议事规则和责任追究等内容。 尊敬的各位领导、同志们：在人类历史的长河中，5年，只不过转瞬即逝。但在我人生的经历中，20XX至20XX的这5年，却是刻骨铭心。在看到成果的同时，我自己始终保持清醒的头脑：尽管X卫生院的业务收入、固定资产、服务水公平多项考核指标5年来一直走在本市乡镇卫生院前列，但我院综合发展的基础还不牢固，随着医疗服务竞争的日趋激烈，我院科学发展、快速发展、持续发展的难度越来越大。 做，是一种态度;专心做，又是一种态度;全力以赴做，更是一种境界的态度;态度造就一个人的能力。我坚信：有各级领导的细心指导、有在坐各位党员和职工的合力支持、有个人全力

13、以赴的努力，X卫生院一定能够在新起点上书写出更加美好的新篇章! 最终，感谢大家! 范例二：卫生院院长述职报告范文优秀的 依据区卫生局工作的支配要求，我把我今年从亊院长职务以来的工作汇报以下： 一、履行本职工作状况 我担负伊塘镇卫生院院长以来，在政府及主管局、镇党委的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，带领全院干部职工，开拓创新，与时俱进，创造性地绽开工作，较好地完成了各项工作任务。回顾总结这一年的工作，主要有以下几个方面： (一)以创建“人民群众满足卫生院”为契机，积极绽开“医院质量管理年”活动，牢牢围绕“以病人为中心”的服务理念，努力进步我院的医疗服务质量。同时着力加强全院职工的服务意

14、识，品牌意识。 我们主要在以下四个方面下工夫： 1、是在进步医疗质量上下工夫，努力进步医疗质量意识，构成“质量兴院”的良好风气。建立健全了“层次分明、职责清晰、功能到位”的必备医疗质量管理组织，完善了各项医疗制度并构成了严格的督查赏罚制度，实施了一系列保证医疗质量的措施和方法。活动绽开以来，医疗质量明显进步，今年从未发生过一起医疗事故。医院业务量也有较快的增长，今年门诊、住院人次分别比上年同期增长10%和10%。 2、是在改进医疗服务上下工夫，为使创建活动熟识到位、措施到位和效果到位，医院把创建活动作为一项“民心工程”和“实事工程”来抓，为病人供应最温馨的“人性化服务”，绽开了换位思索，把自己

15、置身于病人的角度，从病人的思惟动身，提倡医患零间隔接触，推出了“六项便民利民措施”，将人性化服务贯串于医疗服务的全进程。在临床护理式工作中贯串“以病人为中心”的服务理念，为患者供应康复和健康指导，增进患者心理和身体的康复。广泛了解病友及家属的要求和意见，在醒目位置设立投诉箱、意见箱，公布投诉联系方式，本着“闻过则喜”的态度，虚心接受，只要要求可行，意见合情，医院就全力解决，专心整改，直至病人和家属满足。 3、是在掌握医疗用度上下工夫，使患者以最低的用度享遭到最优良的服务，今年是新医改实行基药集中网上选购，零差价销售第一年，大大下降了药品用度，医院要求各科室严格执行处方管理方法和抗菌药物临床利用指导原则，进行临床医务职员相干学问的培训，在诊疗活动中遵守“公道检查、公道用药、公道治疗”原则，在用药结构上提倡本钱低、效果好的“朴实治疗”，纠正滥开检查、开大处方的行为，为此制定了以经常使用药物为主的基本用药目录，并在用药范围上，对临床用药进行指导和掌握，建立临床用药分级管理制度，加强处方规范化管理，做到公道使用抗菌药物，有效掌握了药品用度的不公道增长。 4、是在加强卫生行业作风建设上下工夫，依照卫生部的“八项行业纪律”和省卫生厅的“八个不准”的要求，完善医德医风考评制度，考评结果与医务职员的工资、职称提升和评先评优挂钩