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2、效量化考评技术 中国人事科学争论院 绩效量化考评技术 中国人事科学争论院 绩效量化考评技术 中国人事科学研究院 绩效量化考评技术 中国人事科学研究院 ,4,自信心的层级定义,. 绩效量化考评技术 中国人事科学争论院 绩效量化考评技术 中国人事科学争论院 绩效量化考评技术 中国人事科学研究院 绩效量化考评技术 中国人事科学研究院 ,5,三，绩效考核指标设计,. 绩效量化考评技术 中国人事科学争论院 绩效量化考评技术 中国人事科学争论院 绩效量化考评技术 中国人事科学研究院 绩效量化考评技术 中国人事科学研究院 ,6,(一)绩效指标设计依据,. 绩效量化考评技术 中国人事科学争论院 绩效量化考评技
3、术 中国人事科学争论院 绩效量化考评技术 中国人事科学研究院 绩效量化考评技术 中国人事科学研究院 ,7,(二)绩效指标设计原就,1.绩效指标具体而明确 2.指标可度量并可查证 3.有挑战性并可以实现 4.职工参与并正式承诺,. 绩效量化考评技术 中国人事科学争论院 绩效量化考评技术 中国人事科学争论院 绩效量化考评技术 中国人事科学研究院 绩效量化考评技术 中国人事科学研究院 ,8,(三)绩效指标设计方法,. 绩效量化考评技术 中国人事科学争论院 绩效量化考评技术 中国人事科学争论院 绩效量化考评技术 中国人事科学研究院 绩效量化考评技术 中国人事科学研究院 ,9,争论题：,“做好思想政治工
4、作”此工作项目如何量化.,. 绩效量化考评技术 中国人事科学争论院 绩效量化考评技术 中国人事科学争论院 绩效量化考评技术 中国人事科学研究院 绩效量化考评技术 中国人事科学研究院 ,10,(四)关键绩效指标设计,. 绩效量化考评技术 中国人事科学争论院 绩效量化考评技术 中国人事科学争论院 绩效量化考评技术 中国人事科学研究院 绩效量化考评技术 中国人事科学研究院 ,11,争论题：,关键绩效指标设定后，各部门各岗位的工作量如何平稳？,. 绩效量化考评技术 中国人事科学争论院 绩效量化考评技术 中国人事科学争论院 绩效量化考评技术 中国人事科学研究院 绩效量化考评技术 中国人事科学研究院 ,1
5、2,六，绩效考核组织实施,. 绩效量化考评技术 中国人事科学争论院 绩效量化考评技术 中国人事科学争论院 绩效量化考评技术 中国人事科学研究院 绩效量化考评技术 中国人事科学研究院 ,13,(一)信息采集时间,. 绩效量化考评技术 中国人事科学争论院 绩效量化考评技术 中国人事科学争论院 绩效量化考评技术 中国人事科学研究院 绩效量化考评技术 中国人事科学研究院 ,14,争论题：,在绩效考核信息采集中，让职工自报工作结果是否可行？,. 绩效量化考评技术 中国人事科学争论院 绩效量化考评技术 中国人事科学争论院 绩效量化考评技术 中国人事科学研究院 绩效量化考评技术 中国人事科学研究院 ,15,
6、(二)考评主体确定,. 绩效量化考评技术 中国人事科学争论院 绩效量化考评技术 中国人事科学争论院 绩效量化考评技术 中国人事科学研究院 绩效量化考评技术 中国人事科学研究院 ,16,争论题：,在绩效考评方案组织实施中，设置考核员或督察员，是否有可行性？假如不行行，如何解决？,. 绩效量化考评技术 中国人事科学争论院 绩效量化考评技术 中国人事科学争论院 绩效量化考评技术 中国人事科学研究院 绩效量化考评技术 中国人事科学研究院 ,17,(三)问卷调查信息采集法,不正确的问卷设计： 你对人事处的工作态度中意吗？ 请选择划钩：特殊中意( ); 中意( ); 基本中意( ); 不中意( ); 特殊不中意( )； 你对人事处的工作效率中意吗？ 请选择划钩：特殊中意( ); 中意( ); 基本中意( ); 不中意( ); 特殊不中意( )； 你对人事处工作质量中意吗？ 请选择划钩：特殊中意( ); 中意( ); 基本中意( ); 不中意( ); 特殊不中意( )；,
