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1、班组目标责任书 篇一：2022年班组安全目标责任书 设备部2022年班组安全目标责任书 为了认真做好我部2022年的安全工作，确保我部及员工的生命财产安全，根据公司下达给设备部的安全生产管理目标。现分解到各个班组，实行层层分解，将安全生产责任落实到每个班组及个人，按照“一级监督一级，一级对一级负责”的原则，设备部与各班组签订如下安全目标责任书。 责任班组： 一、班组伤亡事故控制目标 1、 杜绝死亡事故的发生； 2、 重伤事故为零； 3、 轻伤事故为零； 4、 杜绝火灾事故的发生； 5、 杜绝偷盗事件的发生。 二、班长安全责任目标 1、贯彻执行公司和车间对安全生产的指令和要求，全面负责本工段（班
2、组）的安全生产。 2、组织员工学习并贯彻执行公司、车间各项安全生产规章和岗位操作规程，教育员工遵章守纪，并制止“三违”行为。 3、组织并参加安全活动，坚持班前讲安全、班中查安全、班后总结安全。 4、负责对新工人（包括实习、代培人员）进行二、三级安全教育。 5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除。发生工伤事故，做好发生工伤事故的上报工作，及时参加事故的调查、分析，并落实防范措施。 6、搞好电气设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，督促教育员工合理使用劳动保护用品、用具、正确使用灭火器材。 7、抓好班组建设，提高班组管理水平，保持生产作业场所整洁、清洁，实现文明
3、生产，并做好班组思想政治工作。 三、考核奖惩 1、违反劳动保护法规和操作规程，未正确佩戴劳动防护用品，生产区域内不佩戴安全帽；粉尘作业场所不佩戴防尘口罩；高空作业不系安全带等违章行为；凡检查发现一次，当事人罚款50元，班组长罚款30元，在当月考核中扣班组5分。 2、发生轻伤事故应在2小时之内向车间领导汇报，重伤及死亡事故立即汇报。对事故隐瞒不报、避重就轻的，对班组长罚款200元，工伤事故按公司相关制度处理通报。 3、检修前必须办理停送电联系单，并落实好各项安全措施，方可进入现场检修，检查中发现未办理停送电联系单，检修安全措施不到位的，班组长罚款100元，并在当月考核中扣班组5分。 4、发生偷盗
4、事件，直接交公司保卫科处理。 5、车间安全员建立各班组安全台账，对违规违章，工伤事故登记，作为安全考核的依据。 6、车间严格执行安全一票否决制，年度内发生轻伤、重伤、死亡事故的，取消当年评优评先资格。 四、附则 1、本协议由设备部与各班组长（工段长）签订。 2、责任人如工作变动，接任人即为责任人。 3、本责任书有效期为一年。（2022年1月1日至12月31日） 4、本责任书一式贰份，设备中心存档一份，责任人一份。 设备部 责任班组 责任人： 责任人： 2022年 月 日 2022年 月日 篇二：班组责任书 劳务班组管理制度 一、目的 为了更好的对工班进行管理促进工班在安全、质量、成本、进度、文
5、明施工方面对项目部的全面配合制定本管理制度。 二、班组现场施工管理责任制 1、班组进场前须与公司签订劳务承包合同进场后服从项目部管理人员统一安排严格履行合同保证所承包工程项目按期、保质、保量完成。工班组须独立承担因其擅自中途停工、退场或未按相关规范、图纸、技术、管理等要求施工而引发的一切不利后果。 2、班组进场时须向项目部有关人员提交照片两张、身份证复印件一份以办理进场出入证并须领取安全帽。 3、班组工人必须按公司要求统一穿有本公司标志的着装并且佩戴有本公司标志的安全帽。 4、班组未经项目部相关管理人员通知不得擅自更改施工方案。若出现甲方直接通知工班组修改施工方案情形该相关工班组须向项目部有关
6、管理人员报告并征得同意的前提下进行。否则由此引发的一 切损失、不利后果概由相关工班组承担。 5、班组须在严格核定工程施工图纸并结合其他相关图纸的前提下做好所有施工层面标明准确尺寸、相应装饰面料名称的放线工作。施工图纸核定须注意立面、平面、剖面以及天花等多个角度。发现问题及时报告项目相关管理人员由其协调处理。若因未严格核定施工图纸或未按有关要求对施工所有层面进行放线进而造成损失的相应工班组须予以承担。 6、班组须在放线工作完成后及时制定并呈报材料计划包括材料总计划及首批材料计划。月末最后一天及周例会前一天班组长须向项目部提交下月施工进度计划及下周进度计划等工作计划。班组长呈报的工作计划须包括人员
7、安排、工序安排、材料需求计划、进度计划、预计完成工程量等内容以上内容均须明确、具体、精准、细致、合理。周进度计划交由项目部后由其统一整理、整合协调、处理工班组计划中可能存在的问题。若因班组长怠于提交应按时提交的工作计划的该相关班组长须承担由此引发的一起不利后果。 7、班组完成一道工序进入下道工序前均须提前知会项目部由项目部及时组织人员进行自检自检合 格后方可进入下道工序严禁未经项目部自检而擅自进入下道工序施工。隐蔽工程须提前48小时知会项目部由项目部自检合格并通知甲方验收后方可进入下道工序施工。若未按以上要求擅自施工的相关班组长须承担由此引发的一切不利后果。 8、班组施工过程中发现问题须及时汇
8、报争取及时处理。报告时须采用文字记录填写现场施工问题处理意见清单中交由相关专业施工员跟进处理严禁口头汇报敷衍了事。若相关施工员无法处理或未能及时处理则须及时向技术负责人报告由其跟进处理。现场签证及施工问题联系单也须按向项目部索取的统一格式向项目部相关管理人员提交。施工签证单须在签证发生后一周内要求项目部相关管理人员进行确认若超过规定期限依然不履行签证确认相关手续的由此引发的一切损失概由有关工班组自行承担。与建设方的签证确认工班组须配合施工员对其签证项目测量、整理等工作若因工班组未配合原因造成与建设方未签证到的项目相应也不给予工班组结算。 9、班组长须对其上岗工人进行考勤每月申请进度同时根据工人
9、实际上岗工日制作工资发放表工资发放表需要有工人的姓名、性别、身份证号码、个 人银行账户等相关信息班组长对其制作的工资表及工资发放真实性负责若有虚假甲方有权追究班组长相关责任考勤不实发的处以每次每人600元的罚款并对此造成的不利后果概由班组长负责。班组长的进度款不能按要求足额发放工人工资时班组长必须自行补齐发放否则一切劳资纠纷概由班组长负责。如工班组不能按时补齐发放工人工资对公司造成不良影响的一律进入工程管理中心工班组黑名单。 10、所有劳务工班的大小事情需要先通过劳务公司解决和处理后再由劳务公司与工程管理中心协调处理劳务工班的大小事情必须经过工程管理中心。如发生越级上报特别是直接找总裁的工班一
10、律进入工程管理中心黑名单。 三、班组施工进度保证责任制 班组长为施工进度保证工作责任人必须严格做好该工种的施工进度计划安排每周申报一次进度计划以保证整个工程进度。该加班的工种必须加班可完成的工种必完成。如该加班及可完成的工种其班组长未要求工人加班的或影响其它工种施工进展的按未加班拖延天数处以罚款一天即处予2022元以上的罚款。如因实际情况或其它特殊情况而未能加班的必须报项目部批准。严禁工班组对项目管理 人员进行贿赂包括送礼、请吃饭及其它方式的类同行为。贿赂行为经查属实工班组予以辞退处理并同时处罚5000元以上。项目管理人员予以2022元以上罚款。如项目管理人员向工班组索要回扣或其它类同行为经查
11、属实或举报项目管理人员予以辞退处理同时追究工班组和项目管理人员法律责任并同时处罚3000元。 四、班组质量保证责任制 1、班组长负责该工种的质量全面保证 工作严格按照相关规范、图纸及验收标准进行技术交底后方可进行施工。施工过程中须按照各工种的技术交底标准进行自检发现问题及时进行补救。若因施工质量不合格造成返工及材料浪费的班组长须自行承担全部责任。 2、班组在施工过程中遇到与其他工种交叉施工情形须对其他工种的前道工序施工质量、尺寸进行复核发现施工质量或尺寸与图纸、相关文件、现场技术交底不相符应及时报告项目管理人员。若因前道工序出现失误而后道工序施工班组未及时进行检查、照常施工的或虽发现问题但未及
12、时向项目管理人员进行报告的所造成的一切损失均由后道工序施工班组承担。 篇三：班组目标责任书 动力分厂班组安全目标责任书 一、目的 为保护我公司财产和员工人身安全，保证生产经营工作顺利进行，进一步贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强安全管理，确保生产的顺利进行，签订本安全责任书。 二、范围 适用于所有班段长、班组成员及进入生产现场的人员。 三、职责 1、班段长做好班组安全生产工作，接受分厂厂长、安全部、调度室的业务指导。 2、各班段长是本班组的第一责任人且对班组安全生产、班组成员人身安全负责。 3、要求班组成员严格遵守我公司安全生产管理规定，严格要求班组成员执行安全操作规程，发现有违
13、章行为的应及时纠正、制止或上报。 4、班段长发现事故苗头和事故隐患及时处理和上报，并协助分厂安全员采取切实可行的防范措施。 5、班段长负责对本班组新员工进行第三级安全教育和上岗操作指导，考试合格后方可上岗；有权拒绝未经三级教育培训和安全考试不合格的员工独立上岗，并对班组内新老职工进行合理的搭配，对新员工起传、帮、带作用。 6、各班段长要教育引导本班组成员积极参与安全生产工作，发现隐患及时上报或整改，多提有助于安全生产的合理化建议。 7、各班段长严格要求和监督班组成员做好现场管理、企业文化宣 传工作，为本单位创造良好的工作环境。 8、实现安全零事故。 四、考核细则 1、班组或个人获得上级部门或集
14、团公司安全生产奖励时，所得奖励全归班组或个人，分厂对班段长酌情另行嘉奖。 2、对一般违犯安全操作规程的员工，将予以30元/次处罚；对于特殊工种违犯安全操作规程的，将予以50元/次处罚。 3、对违反规定的班组成员，将按规定给予处罚。 4、本班组内有违规行为但未造成安全事故的，除对违规的个人罚款外，班段长承担罚款的30%比例。 5、对安全生产有特殊贡献的班段长及班组成员，除厂奖励外，车间另外给予班组成员和班段长奖励。 6、本班组连续1年无安全事故、严格执行安全生产管理规定、安全操作规程的对班段长奖励200元。 7、发现隐患不报或不及时安排解决，扣责任人50元/次。 8、本目标责任书一式3份，安全部、车间备案一份，班组自留一份； 工段： 部室（分厂）负责人： 班段长： 年 月 日年 月 日 10
