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1、第一届董事会工作报告第一届董事会工作报告篇1过去三年工作回望三年来，在董事长领导的第一届董事会的正确领导下，在建设主管部门和社会各界的关心支持下，切实履行公司法和公司章程所赋予的职责，按照公司总体发展战略和工作指导思想，积极应对挑战，大力开拓市场，坚持人才战略，加强各项管理，积极发挥董事会的决策作用，通过全体股东及广大员工同心同德、顽强拼搏，圆满完成了上届董事会工作报告中提出的预期目标并得到了跨步发展。公司的综合实力得到持续的增强。取得骄人的成绩，这些成绩来之不易，这些成绩无不凝聚了董事长的心血和全体员工的汗水。在此，我代表上届董事会向为公司发展做出突出贡献的公司员工，向长期关心、支持公司发展
2、的社会各界领导、朋友致以最真诚的感谢。1、经济目标提前完成，不到三年突破千万元(1)自某年元月至某年某月份业务总收入1.多少万元，是上届总收入的%。其中某年度.多少万元，某年度.多少万元，某年元月至某月份.多少万元。(2)各项总支出1.多少万元。其中，工资支出多少万元，占总支出的.%;管理费用.多少万元，占.%;业务支出.多少万元，占.%;上缴税收.多少万元，占.%;职工保险多少万元，占.%;股份分红、职工培训费及其他支出.多少万元，占.%;利润多少万元，占.%。2、业绩骄人，业务全面在某年元月至某年某月近三年间，公司共签订监理合同261份，合同额1.多少万元，其中某年元月至某月份签订监理合同
3、40份，合同额.多少万元;签订招标代理造价咨询合同167份，合同额.多少万元，其中某年元月至某月份签订招标代理造价咨询合同58份，合同额.多少万元。承接业务有：房屋建筑工程、市政道路桥梁工程、公路工程、隧道工程、招标代理、造价咨询等，合同履约率%，用户投诉率为0%，所有监理工程质量全部合格，其中获得“振风杯”工程6个。校安加固工程顺利实施，该工程具有工期紧、任务重、工作量大、工程地点分散、监理经验缺乏等特点。公司抽派精兵强将长期驻守工地、加强培训、动态跟踪。某年校安加固工程已全部按时完成验收合格，某年校安加固工程将如期交付使用。3、监理资质升级，拓宽业务范围为提高企业竞争力，谋求更大、更全面地
4、发展，公司原有房屋建筑工程监理丙级资质、市政公用工程丙级资质，已不能适应公司发展的需要，一届董事会于某年某月果断决策，将房屋建筑工程监理资质和市政公用工程监理资质从丙级同时升到乙级，并新增工程项目管理资质。公司资质的升级和增项，比较大的拓宽业务范围，这为公司拓展业务，扩大发展空间提供了重要保证。4、购置新办公楼，改善办公环境公司办公场所从某年成立时租办公室，到第一次购买206平米的办公室，再到某年巨资购买的1000平米装潢一新宽敞明亮的新办公楼，办公设施电脑、桌椅、空调、计算软件一应俱全，3个档案室实现了资料规范存档管理，这不仅有量的突破，更有质的飞跃。比较大的改善办公环境，为员工工作学习提供
5、了场所，展示了公司的实力和形象。5、人才梯队建设初见成效，企业发展再展活力公司以培养人才为第一要务。公司每年投入了大量人力和财力，派员参加监理员、造价员继续教育和各种培训学习。职业资格考试氛围浓厚，每年有大量员工参加，通过人数稳中有升。监理员、造价员、省级监理师、注册监理工程师和注册造价师持证人数巨增。员工学历结构、职称结构进一部提高，学历从中专到大专本科、职称从技术员到工程师、高级工程师、执业资格从无到有。部分同志通过工程一线工作锻炼学习，稳健成长，业务能力提高，并逐步通过公司内部考试、选举、竞聘、提拔成为监理部经理、科室负责人。6、沉着应对市场变化，原有市场继续巩固近年来县内工程监理、招标
6、代理市场逐步开放，县内资质企业增加，外地入驻企业猛增。公司领导层沉着应对、英明决策，实施人无我有、人有我强的方针。使公司在县内建筑市场上仍占有多数份额，县外市场继续壮大发展，业务量连年递增，社会影响较大，赢得一致好评。在安庆、潜山、怀宁、舒城等县继续开展了相当一部分监理和招标代理业务。先后成立了桐城和潜山办事处，各分公司业务开展如火如荼。7、机构设置调整，适应发展需求公司面对市场激烈竞争，适应市场发展需要，加大承揽业务力度，某年底果断决策抽调人员成立经营部，负责公司监理及招标代理等投标业务。摸着石头过河，总结经验、科学分析、合理报价。先后在潜山、安庆中标取得多项房建工程和市政道路工程施工监理业
7、务。公司设立总师办负责对各监理部工程施工监理的管理，也在有条不紊的开展工作，进一步从源头上杜绝工程监理管理缺陷。8、发展多元化，探索新领域多年来，公司力求全面发展，积极探索，多种措施齐头并举。在顺利完成潜山县水吼旅游商贸中心一期工程的项目管理工作的基础上，充分总结经验、积极开拓、培养人员，于某年承接了安庆舒怡国际家具城一期工程的项目管理工作，该项目也是从规划设计开始，到地质勘察、施工图设计、建筑施工、工程监理、招标代理等全部工程一揽子承包，现已达到预期目标，经济效益明显。另外公司投资入股成立的岳西县三盛置业有限公司于某年再次投资入股成立安徽飞旗创业园有限公司，现已建成厂房两幢、培训楼一幢、道路
8、围墙配电房等工程，已开始运行取得收益。9、员工考评考核工作继续保持从某年起，公司就制定了职工考评考核制度，多年来得以延续并将继续保持。通过本届三年来对职工进行考评考核，先后涌现出先进个人、先进监理部、先进监理部经理等，并对考评考核优秀的人员给予奖励;对考评考核差的人员实行待岗制度，淘汰了部分不学无术、职业道德差、无责任心的人员。使得全体人员学习积极性大增，工作态度仔细负责，形成了一种你追我赶的良好局面，从而提升了企业形象。10、切实保障股东利益，不断提高职工待遇公司现有股东人，181股，每股股金1090余元。董事会按照股东大会的授权，以对股东负责的强烈责任感、使命感，抓大事、管方向、重决策，仔
9、细履行各项职责，扎实工作，为切实保障股东利益，公司强化内部管理，严格控制各种开支，开源节流。为员工购买养老保险、医疗保险、工伤保险和失业保险。董事会根据公司财力，不断调整提高了职工工资水平，工程监理承包制继续推行，完善承包费用分配方式，充分调动了职工工作积极性。11、美中不足，存在问题尚待解决在回望过去三年来取得成绩的同时，必须清醒的认识到我们的工作中还存在不少问题，主要表现在：先天条件不足，我县地广人稀，工程规模不大，工程量小、工程分布广泛，造成监理成本过大，经济效益一直低位徘徊;部分职工专业能力薄弱，工作能力不强，工作态度马虎。对监理工作的严谨性不能深刻体会。脱岗、缺岗现象时有发生，出勤不
10、出力现象严重;公司在制度建设方面不够完善，部分工作缺少内部审核监督等;工程质量没有明显提高，工程资料整理不够规范等。二、对第一届董事会工作的体会1、未雨绸缪、审时度势，合理设定工作目标、任务、发展战略，然后按照既定的目标逐项完成。有计划有安排，工作有条不紊的开展，是企业发展的基础。2、公司上下团结一心、齐心协力、减少内耗、广开言路、民主决策，心往一处想、劲往一处使，以高度的主人公精神参与管理，共同为公司发展出谋出力，是企业发展的根本保障。3、大胆创新，积极探索。强化创新意识、市场意识、竞争意识、服务意识，是企业发展后劲的根本措施。三、对下一届经济目标的设想根据公司目前已具备的条件，下届经济指标
11、要再上新台阶，三年总产值6多少万元，其中某年产值1多少万元、某年产值某年万元、某年产值3多少万元，实现跳跃性发展，职工待遇力争新一届期末翻一番。四、对下一届董事会工作的建议围绕三年完成6多少万元产值的宏伟目标，新一届董事会目前既有难得的发展机遇，也有激烈的市场竞争的挑战，但是我们有董事长为首的董事会坚强领导，有公司成十立多年来积累的宝贵经验，还有得天独厚的人才优势，有全体员工的参与支持，这个目标是完全可以实现的，甚至可以超越的。但是，我们必须：1、新一届董事会要充分利用公司已具备的人才优势，充分挖掘资源、大胆决策、敢于创新。要充分认识市场竞争已接近白热化的程度，要居安思危，要有忧患意识，提前防
12、范，以不变应万变。建议组建新的经济实体如房屋建筑工程、市政公用工程施工总承包企业等，实行多措并举、全面发展。这样不但可以防范原经营范围由于业务受到冲击所带来的影响，而且只要管理得当，长期困扰公司经济效益低下瓶颈有望突破。2、制定“走出去”发展战略，体验外面精彩世界，把握机遇、把原有已开辟的外地的市场巩固好，并适时开拓新的市场。发展巩固项目管理工作，扩大房地产开发，积极开展造价咨询和政府采购业务。3、加强员工培训力度，尤其是质量监理、安全监理、监理资料、工程造价方面。建立机制、明确分工。吸收、培养专业人才，完善人员专业结构，能者上，庸者下。4、完善公司各种管理制度。全面实行总监负责制，逐步取代监
13、理部管理模式，责、权、利分明。立马建立工程招标代理、造价咨询内部审核监督制度，强化管理。5、进一步加强对工程监理的监管力度，公司对所监工程实行动态监管，立马全面地掌握工程建设情况。多检查、多总结、多交流。继续加大工程监理检测设施，工程规范、图集等投入，;同志们!回望过去，董事会的工作得到你们的大力支持、公司的各项工作取得了优异的成绩、综合实力有了很大的提高;展望未来，我们满怀信心，只要坚定信心、加强管理、勇于开拓、精诚团结、抢抓机遇、迎接挑战、奋发图强，积极探索适合辰宇公司的管理模式，围绕“做实工程监理、做精招标代理、做准造价咨询、做活项目管理、做大房产开发、做强工程施工”的目标和使命，我们坚
14、信一定能圆满完成各项指标，提高经济效益，推动公司又好又快发展。开创公司更加灿烂的明天，再创辉煌!谢谢大家!第一届董事会工作报告篇21、按照规范的现代企业制度的要求，初步建立了产权明晰的法人治理结构，构筑了权责明确的经营管理平台，明确了股东会、董事会、监事会和总经理(经营管理层)的职权。2、总结应用了公司核心理念，设计了公司标识，办理了以公司标识作为注册商标的查询、申请和注册手续;设计并逐步开始应用了公司VI手册，为整体实施公司CIS创造了初步的条件。3、取得了油田地面工程防腐保温设计(乙级)资质专项工程设计证书;管道工程专业承包三级施工资质证书;获得了国家高新技术企业认证。4、初步完成了公司基
15、本管理制度的构建，颁布实施了基本管理制度21项。5、实施了员工守则和标准化工作礼仪、标准化作息安排、标准化工作程序，员工队伍形成了“议事讲规则、办事讲程序”的风气。6、全面启动了贯标认证、文本管理、绩效考核、企业文化建设等四项基础性工作。7、全面完成了某年的经营指标。某年预算实现利润.多少万元。一年来的主要工作“主业管吃饭，公司管发展”，为公司谋求可持续发展进行了明确定位。集团领导要求我们要开风气之先，要做试验田，要做先导队。我们感到，谋求可持续发展，就是要求我们走规范之路、走创新之路，更是要求我们处理好规范和创新的辨证关系。一年来，我们在以下四方面进行了积极的探索：一、完善公司法人治理结构所谓现代企业制度就是产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的公司制企业制度。其核心就是规范的法人治理结构。在完善法人治理结构上，我们做了以下三项工作：一是对公司进行制度性安排，明晰产权、明确权责。经过反复磋商、细致论证，依照公司法的要求，完善了股东会、董事会、监事会、总经理(经营管理层)的职权和议事规则。制订了公司治理准则。阐明了公司治理的基本原则、投资者权利保护的实现方式、控股股东权利义务、关联交易以及公司董事、监事、经理、董事会秘书、财务负责人等高级管理人员所应当遵循的、基本的行为准则和职业道德等
