红豆股份物流配送中心项目可行性研究报告

上传人:龙*** 文档编号:206821342 上传时间:2021-11-01 格式:DOCX 页数:11 大小:21.08KB
返回 下载 相关 举报
红豆股份物流配送中心项目可行性研究报告_第1页
第1页 / 共11页
红豆股份物流配送中心项目可行性研究报告_第2页
第2页 / 共11页
红豆股份物流配送中心项目可行性研究报告_第3页
第3页 / 共11页
红豆股份物流配送中心项目可行性研究报告_第4页
第4页 / 共11页
红豆股份物流配送中心项目可行性研究报告_第5页
第5页 / 共11页
点击查看更多>>
资源描述

《红豆股份物流配送中心项目可行性研究报告》由会员分享,可在线阅读,更多相关《红豆股份物流配送中心项目可行性研究报告(11页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、江苏红豆实业股份有限公司物流配送中心项目可行性研究报告一、项目建设背景2015-2019年全球和我国服装市场规模均呈逐年上升趋势,我国服装市场规模由2015年的2971.96亿美元递增至2019年的3768.22亿美元,2020年因受新冠疫情影响使得我国服装市场规模下降至3402.07 亿美元。但从我国市场规模占全球比例来看,2015-2020年我国服装市场规模占全球市场规模比例呈逐年上升趋势,即使在2020年新冠疫情期间我国服装市场规模占全球服装市场规模比例仍比2019年提高了2.43个百分点。服装市场按消费者人群划分,可分为女装、男装、童装和其他等几类,男装市场仅次于女装市场,是中国服装市

2、场中占比第二大的市场。近年来,我国男装市场稳定扩容,在整体消费增速放缓的大环境下依然保持了稳定的成长性。我国男装产业具备了一定的规模,形成了独具特色的产业集群,而且男装成衣工艺技术有了大幅提高,企业运营更多元化、专业化,国际化程度已有明显提高。2009-2019年,我国男装行业市场规模由3081亿元增加至5959亿元,年均复合增长率为6.82%。2020年受疫情冲击,男装市场规模大幅萎缩至5108亿元,同比下降12%;预期2021年的市场的增速将达到13.1%,之后到2025年将保持3%的平稳增速。一直以来服装配送都是整个服装供应链中的重点和难点,无论是11国内的服装企业还是国际巨头服装零售商

3、,其物流配送在整个服装销售的过程中占有举足轻重的地位。目前来说,服装行业的库存管理、配送时效问题仍然是制约企业发展的主要问题。为此,大型服装企业开始自建物流中心,以完善自己的供应体系。二、项目建设的必要性1、项目建设是企业发展的需要服装不同于快消品等行业,快周转是其特点,库存管理、配送时效、返货处理等要求都比较高。单纯的时效对服装来说意义不大,全链条的供力才能够赢得较高的利润。通过本项目的建设, 可以提高供货准确率和配送效率,缩短企业供货的前置时间,从而完善公司服装配送体系,对于扩大商品流通与品牌影响力,降低企业成本,提高竞争力有十分重要的作用。2、项目建设是流通方式创新的需要随着市场经济体制

4、改革不断深化,我国商品市场出现全局性买方 市场的格局,市场竞争日趋激烈。过去单纯靠一买一卖赚取价差的营 销方式已很难发展下去,必须向以主要竞争手段的物流配 送等现代营销方式转型。发展社会主义市场经济,搞好流通极为重要, 是消费通过流通来决定生产,大规模的流通方式才能带动大规模生产。因此,企业要大力实施和推动连锁经营、集中配送等现代流通方式, 推动经济发展,提高竞争力。3、促进当地经济发展的需要本项目的实施,可以解决项目区周边现有富余人员就业,对于维护社会治安、稳定社会秩序、缓和富余人员安置的矛盾,具有极大的社会意义。同时也有利于企业为地方增加税源,进而促进地方社会经济的健康稳定发展,为构筑和谐

5、社会作出贡献。4、是无锡市新的经济增长点,可带动相关产业的发展本项目投资体量较大,建设期可以有效带动无锡市交通、物流、建材以及餐饮等行业的发展,也可间接带动周边群众就业。项目投产后,预计年上缴税金1128.15万元,对国民收入再分配做出积极的贡 献。同时,项目的运营也会吸引相关配套企业向周边集聚,从而形成新的经济增长点。三、项目建设的可行性1、政策可行根据产业结构调整指导目录(2019年本),本项目属于第一类 鼓励类 二十九、现代物流业 9、物流枢纽建设与运营。根据江苏省“十四五”现代物流业发展规划,“十四五”期间江苏省将继续大力发展现代物流业。因此,本项目符合国家及江苏省相关政策。2、市场环

6、境可行红豆股份公司主营业务为服装的生产与销售,公司服装业务涵盖男装连锁专卖、电子商务、职业装三大业务板块。目前,红豆股份公司已在全国25个省、205个市设立连锁专卖店,并通过线上与线下融合发展,打造全渠道营销网络体系。随着红豆股份公司连锁门店的不断增多,销售网络的不断完善,对红豆股份公司配送体系、仓储容量也提出了更高的要求。本项目的建设可有效完善公司服装配送体系, 从而为公司的发展保驾护航。四、产业政策符合性根据产业结构调整指导目录(2019年本),本项目属于第一类 鼓励类 二十九、现代物流业 9、物流枢纽建设与运营。五、项目定位项目计划建设成为“仓储+配送”的一站式物流配送中心,将控制、运输

7、、仓储、装卸、上下架、整理、配送等工作环节与信息化进行结合,可完善公司服装配送体系,从而提供高效率,多功能和一体化综六、项目建设内容及规模项目占地201.79 亩( 134529.00 平方米) , 规划总建筑面积170515.94平方米(总计容面积303724.74平方米)。主要建设内容包含物流仓库4栋,共144802.54平方米;设备用房2座,共988.20平方米; 门卫室119.00平方米;高架平台20145.76平方米;集卡坡道4356.44平方米、自行车棚104平方米。同时,配套给排水、供配电、消防、智能化、道路及绿化等工程。并配套购置各类生产及辅助设备。序号建构筑物名称占地面积()

8、建筑面积()层数计容面积()备注11#物流仓库16703.0435829.122 层,局部 4 层68443.52项目设计存储能力3400万件,峰值业务处理能力达105万件/天。表 3-1 主要建(构)筑物一览表22#物流仓库16703.0435651.402 层,局部 4 层68265.8033#物流仓库17390.8436661.012 层,局部 4 层70651.0144#物流仓库17390.8436661.012 层,局部 4 层70651.0151#设备用房494.10494.101 层494.1062#设备用房494.10494.101 层494.107门卫119.00119.00

9、1 层119.008高架平台20145.7620145.761 层20145.76底层架空 91#集卡坡道2050.002050.001 层2050.00底层架空102#集卡坡道2150.222150.221 层2150.22底层架空111#自行车棚104.0052.001 层52.00122#自行车棚104.0052.001 层52.00表 3-2 项目主要技术经济指标表序号项目单位规模备注1规划总用地面积134529.00201.79 亩2总建筑占地面积93016.963总建筑面积170515.944总计容建筑面积303724.745绿地面积12980.006容积率2.307建筑密度%69

10、.0340%8绿地率%9.6510%9大货车停车位 辆 11210小车车位 辆 28七、项目建设方案1、总图布置地块呈规整布置,地块内规则的布置4栋中转仓库,沿着四周布置环形道路、停车位;设备用房等辅助用房布置在环形道路侧。2、土建工程库房和作业平面和空间设计满足生产和仓储工艺要求,流程合理、方便操作、便于管理、利于设备安装维修。在满足生产和仓储要求的 基础上,符合防火、防爆、防震、防腐等安全要求。并力求外形简单、 布置合理、充分利用空间、节约用地。3、公用工程本项目周边市政基础设施齐全,给水系统为引入1路DN150进水管作为地块内生活、消防给水水源;供电系统为引入供电线路到厂区内新建变配电站

11、内。同时安装一套柴油发电机组专为厂区内的一、二级负荷供电。4、工艺技术方案(1) 入库仓储管理包括入库管理、出库管理和库内管理,入库管理流程首先由各供应商发来入库通知单,由检验员对货品检验签字后,生成入库单。(2) 出库出库流程根据连锁专卖店提供的配送出货清单,核对出库凭证、备货、复核等。(3) 库内管理库内管理是对仓库内的货品进行盘点、转库、转储、作业等管理, 具体包括仓库储存货品的盘点作业、货品在不同仓库间的转库作业、仓库内货品在储位间的转储作业、保管货品的报废管理、不合格品的退库管理等业务。(4) 运输:本项目运输作业计划委托专门运输公司负责。5、设备方案项目购置储存设备、装卸及搬运设备

12、、输送设备及包装设备等。八、项目建设周期安排本项目计划建设周期为24个月,其中: 前期准备工作3个月;初步设计、施工图设计及招标4个月;土建施工、设备安装调试及人员培训16个月; 工程验收1个月。九、项目投资规模序号 费用名称 金额 占比 一 固定资产投资 54494.6298.35%1工程费用 44734.6780.73%2工程建其他费用 7164.9612.93%3预备费 2594.984.68%二 流动资金 914.921.65%三 总投资 55409.54100.00%本项目估算总投资55409.54万元,其中固定资产投资54494.62万元,流动资金914.62万元。十、项目劳动定员

13、与人力资源配置本项目总定员为200人。其中,普通工人160人,管理及技术人员40人。人员定岗中,按员工层次分设管理层、技术等三个层面,管理人员与技术人员为中心常年稳定员工,工人和员根据中心经营状况和实际情况进行机动性调剂解决。主要生产岗位为8小时工作制,一班制,年工作日330天。十一、环境保护1、废水项目生活污水经化粪池预处理后,执行污水综合排放标准(GB8978-1996)三级标准经市政污水管网入污水处理厂处理,达到城镇污水处理厂污染物排放标准GB18918-2002一级A标准后排入附近水体,不会降低项目区现有水环境功能。2、废气车辆废气:进出车辆排放的汽车尾气属于无组织排放,经自然扩散逸入

14、大气,对周边环境影响较小。运行期将加强项目内部道路两侧的绿化,同时加强进出车辆引导管理,避免怠速行驶,减少汽车尾气对本项目及周边环境的影响。柴油废气:备用柴油发电机组使用频率为512次/年,每次不超过8小时,柴油发电机房内保持有良好的通风性,排放的废气经竖井统一收集后至建筑物楼顶, 达到大气污染物综合排放标准(GB16297-1996)二级标准要求后高空排放,对周边环境影响较小 粉尘:货物搬运过程中会产生少量扬尘,仓库内设置通风换气扇,加强通风换气,安排专人负责清扫地面并适当洒水抑尘,同时搬运人员佩戴防尘口罩。仓储区进出车辆限速行驶,安排专人清扫路面并洒水抑尘,经治理后,运输车辆产生的道路扬尘对仓储区及周边环境空气质量影响较小3、固废本项目不提供车辆固体废物主要为生活垃圾,仓储过程中产生的包装废弃物、不合格货品。可交由环卫部门处理。4、噪声交通噪声:应加强进出车辆引导管理,禁止鸣笛、限速行驶;项目周边种植高大、茂密的绿化树,削弱交通噪声对厂区及周边环境的影响。设备噪声:机械通风换气设备、空调机组、水泵等设备选用低噪声设备,设备基础采用橡胶垫圈或减振弹簧进行减振处理,采用柔性接头,对噪

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 研究报告 > 综合/其它

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号