《2021年祥星集团公司2012年煤矿安全培训计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021年祥星集团公司2012年煤矿安全培训计划（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、祥星集团公司 2021 年煤矿安全培训方案“治理、装备、培训并重”是煤矿搞好安全生产的法宝，国务院关于预防煤矿生产安全事故的特殊规定 对安全培训做了明确规定，培训工作必需上升；为了规范煤矿安全生产工作，提高煤矿 职工安全素养， 带动整个集团公司安全生产治理的提升， 降低生产性意外损害事故的发生； 依据我们集团公司的工作相关要求， 结合我集团公司的实际情形，特制定 2021 年安全生产培训方案；一、 培训目标 ：1、 新招煤矿职工安全培训 72小时考试合格后才由有体会的老职工带领下井工作实现率达到 100 ；2、 煤矿井下职工全员接受20 小时以上安全培训达标率 100 ；3、 安全治理人员安全
2、培训率 100 ；4、 煤矿特殊作业人员培训率 100 ，复训率完成 100 ；5、 每月按煤矿要求分别对各工种进行培训考试；6、 仔细组织班组长参与安全生产培训与考试；二、 培训工作的指导思想 ：坚持以祥星集团安全生产、企业治理和文化企业为中心，以提 高员工素养岗位技能、保证安全生产为目的，坚持重点岗位重 点培训、紧缺工种抓紧培训、特殊工种顽强培训，分批、分类、分期开展针对性强的训练培训，为祥星集团进展壮大供应有力的人才资源；三、 主要任务与培训内容 ：1、 环绕祥星集团公司煤矿的质量标准， 开展员工全员培训， 把煤矿安全规程、井下应留意事项、操作规程、实际事故的案例 分析等作为培训主要内容
3、， 督促煤矿员工坚固树立“安全第一， 预防为主”的理念，顽强祥星集团安全企业文化，增强安全培 训的实效性；2、 煤矿治理人员不但要学好安全生产技术，也要加强治理才能，2021 年治理人员加入通用治理课程，增强安全治理人员的治理素养；3、 煤矿电工历来是祥星全部煤矿的自豪， 特殊祥星煤矿在杨云才矿长的长期培训下， 成为了祥星煤矿的一面红旗， 今年集团公司又支配了资深的培训老师刘胜光担起重任，2021年电工培大力加强技术培训及新设备的操作技能与修理的应用；4、 针对煤矿特殊工种文化素养参差不齐的特殊情形，2021年的特殊工种的培训着重在现场操作技能与安全理念两大内容；5、 培训内容的基本学问：安全
4、生产概念、方针、安全规程、安全生产法律法规、操作规程、作业规程、井下职工应知应会、职工的权益与义务、上级文件精神；6、 培训内容的专业学问：各项应急预案、职业病的防治、通用治理学、安全达标规范、对应特殊作业人员的专业学问和操作技能；7 、班组长是煤矿安全生产的直接组织者和落实者，提高班组长 安全素养是加强生产现场安全治理，杜绝“三违” ，削减事故最有效的途径，因此，2021 年煤矿班组长作为重点培训之一；8 、连续输送有志青年去专业学校学校煤矿专业技术学问，聘请有才能水平的技术人才到我集团传授学问体会，组织人员到先进单位学习先进理念与先进技术；四、 培训方式 ：1、 严格按上级指示精神，全部治
5、理人员、技术人员，特殊作业人员必需到有关指定培训单位脱产培训；2、 征求大部分职工看法，结合煤矿实际情形，实行全员培训多讲解、多沟通、多沟通、多摸底、少考试的培训方式；3、 安全治理人员实行不脱产加班学习，培训、考试，再培训、再考试的方式；4、 特殊工种实行分工种分开培训与现场技术模拟考试及学问内容常规考试，5、 大胆尝试创新理念与方法，并面对广大职工征求新的方法，灌输创新意识；五、 培训方案：1、 一月二月，以新职工培训为主，搞好全员培训与考试，发放其它工种的培训资料；制定培训方案，建立培训台账；2、 三月，安全治理人员的安全培训与考试，电工的技术培训与考试，发放特殊作业人员的培训资料；3、
6、 四月，特殊工种的培训与考试，治理人员的通用治理培训，加强作业规程的学习与应用；4、 五月六月，电工学习安全学问，治理人员加强安全规程的学习并考试通用治理学， 班组长培训煤矿安全井下基础学问并考试；5、 七月，全员学习员工在安全生产中的权益与义务，电工考试安全学问，特殊作业人员在机修房实行技术模拟考试；6、 八月，班组长培训井下实际操作技术与现场应留意安全事项， 抢救队人员学习五大自然灾难的现场处理学问；7、 九月，治理人员进行五大自然灾难的预防培训与考试，8、 十月，治理人员全面复习一年所学安全学问，写出总结，电工加强实际操作应用，9、 十一月，实行治理人员的综合考试，实行电工的综合考试，1
7、0 、 十二月，对一年安全技术培训的总结，做好明年培训工作的支配；六、 工作措施 ：1、 坚持“以人为本，生命高于一切”的精神；一、树立训练培训是最有效的投资观念，搞好培训是具有长期性、见效快、成本低、回报率最高的理念熟悉；二、树立全员学习、终身受益的理念，只有学习好安全技术知识才能保证自己与他人的安全，把多学习、多培训作为保驾安全生产的态度；三、敬重员工的进展意愿，把带动人才的积极性和创新精神作为训练培训工作的动身点和落脚点；2、 创新训练培训的方式方法；坚持集团培训与上级培训相配套，坚持一般培训与重点培训相结合，坚持以我经受过的见过的学习过的安全案例教学，情形模拟，讲解后实行问与答的互动方
8、式进行培训，增强培训的互动性，趣味性；补足平常副矿长不参与煤矿培训考试的惯例， 坚持学习工作都起到带头的作用，引发全员学习的氛围；转变以往班组长没有文化却有体会不需要培训考试的惯例，补上班组长的短项，加强培训，重点培训，打造一个“白国周”式的班组长团队；3、 建议集团领导建立培训鼓励机制，鼓励员工积极学习；随着企业的高速进展，太多新的机械我们都不懂，太多新的知 识我们仍无知，为了推动我们集团进展大富强 ,队伍是基础 ,人才是关键， 人才培育是非常重要的任务 ,建立学习鼓励机制是集团优秀人才的培育基地， 能使关键岗位、 有潜能的人才努力学习， 成为有用之才，对于取得相近岗位技能的人予以鼓励，能够让 员工一岗多能， 仍能够为今后进展储备人才， 努力做到解放人才、进展人才、 用好用活人才 ,为建设集团进展 ,推动集团进展大富强 ,供应源源不断的人才支持；
