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1、华为公司股权安排政策一、宗旨1、共同持股，共担责任与风险，结成企业与员工的利益与命运共同体；2、通过股权结构的合理调整和配股倾斜，形成企业的核心层、中坚层；3、在内部契约的基础上形成股权的动态安排企业连续进展的动力机制，并使人力资本不断增值；4、普惠认同华为的模范员工，培育主人翁意识；5、勉励导向吸纳优秀人才；二、评定要素1、可连续性奉献2、职位价值3、工作才能4、对企业的认同程度5、个人品行三、评定标准1、可连续性奉献对当前及长远目标的奉献： 对优秀人才的举荐 对产品的优化和技术的创新 对关键技术的创新 对主导产品的优化 对战略性市场的开拓 对治理基础工作的推动 对企业文化的传播2、职位价值
2、 职位重要性 对企业的影响度 治理跨度 人员类别 职责难度 任职资格要求 学问、体会、技能任务性质 制造性、复杂性和不确定性环境 压力、风险、工作条件沟通性质 频率、技巧、对象 可替代性 成才的周期及成本8 社会劳动力市场紧缺的程度 涉及公司连续进展的重要岗位所需的特地人才 公司的特别人力资本 组织累积资源的承载者 3、工作才能 思维才能：分析、判定、开拓、创新、决策才能； 人际技能：影响、组织、和谐、沟通、掌握的才能； 业务技能：运用有效的技术与方法从事本职工作的才能；4、对企业的认同 对公司事业的认同 集体奋斗 认同企业的价值评判和价值安排的准就 归属感5、个人品行 责任意识 敬业精神 积
3、极心态 不断进取、举贤让能 廉洁、自律四、股权分布曲线规章1 、勉励可连续奉献的优秀员工，在不同的基础上实行动态安排；评议等级与配股基准额关系图：等级 NNi0Mi配股基准额总额 M某员工当年的股金评定等级为Ni ，其对应配股额为Pi ，其对应的认股基准额为Mi；Mi 依据历史累加股金等级确定；假设 1#、2#、3#的三位员工当年评定等级都为Pi ，其历史认股额分别为A1、A2、A3，就答应新认股分别为 B1、B2、B3，如下图：新认股 B3新历认股史认新B2股认历A3股史B1认股历史认股A2 A1认股基准额 Mi123其中： B1 B2B3 认股基准额 Mi 对应于等级 Pi ；2 、实行配
4、股额年增长总额掌握依据公司总体效益确定配股总额TnTPi Lii 1其中： Pi 每级配股额度Li每级评定人数3 、对核心层实行每年评议值配股4 、各等级配股额实行级差配股，即配股额不成线性分布；同时要考虑分布值为连续曲线；评定等级与配股权的关系图配股权等级五、治理政策1、只有本企业正式员工才拥有股权，离职人员一律不保留股权；2、向为企业做出可连续性奉献的骨干倾斜；3、对优秀新员工股权配置，以其对企业的认同及将来进展潜力为主；4、对连续优秀的基层员工，最低配股额X；5、对公司高级干部的再进修，推行优先股方式；6、对新员工给以买平议股的政策；7、不分岗位、不分职别，劳动态度在C 以上者，均有资格享受股权评定；深圳市华为技术有限公司评定要素评定要素与安排要素对应关系安排要素工资工作才能职位价值对目标的奉献劳动态度奖金股金退休金晋升机会股金等级评议方法PXPFPPX职能等级确定P：股金参考级F：评议值各职能级评议要素及重点职能等级主要评定要素进展潜力高层 中层对目标的奉献思维才能 工 作人际技能技能能 力劳动态度各类人员评议标准层次人员类别高层中层管理技术营销业务事务
