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1、大路工程施工项目的精细化治理讨论摘要： 在大路工程的建设过程中，对项目实施科学的治理，可以有效地提高大路工程的施工质量和施工安全；所以，为了使大路工程的施工质量得到进一步保证，施工企业应当实现大路工程施工全过程的精细化治理；当前，精细化治理的主要特点有治理方式敏捷多 变、科学严谨、重视过程和细节等，这些特点可以实现工程资源的全面整合和分类，准时发觉工程中的问题和风险，监督和检查施工的各个环节；关键词： 大路工程；项目精细化治理；措施1 导言要进一步促进城乡一体化，顺应时代进展，必需不断加强区域经济进展的互动关系；为了满意这一经济进展的需求，必需进一步加强道路工程建设；不仅要增加道路施工数量，
2、仍要加强施工技术的精细治理，保证施工质量和施工效益；2 精细化治理概述精细化治理是目前企业治理中的重要治理理念，也是现代化治理对企业服务质量更高的要求；精细化治理的主要目的是缩短大路工程的工期、保证大路工程以及施工人员的安 全、提高工程施工质量；在大路工程项目治理中进行精细化的治理，是整个项目工程治理的核心组成部分；在大路工程中的精细化治理是将大路工程的整体项目进行拆分工作，将其变为能够具体落实的指标，将大路工程所要求的质量与大路的功能融入到治理的每一个步骤中进行；有利于大路质量的提高，由于质量的提高，大路工程返工的次数变少，缩短了工程的工期，降低了企业成本；在大路工程中进行精细化治理能够全面
3、和谐大路工程中的各种资 源，有利于资源更加合理地进行安排，从而提高了大路工程项目的经济价值；在大路工程项目中进行精细化治理能够保证大路施工的质量与安全，提高治理的科学性；3 精细化治理在大路工程施工项目中的应用优势3.1 提升治理工作全面性治理工作的全面性是一个有点抽象的概念；由于没有确定全面治理的具体标准，所以许多道路建设项目治理工作难以实现，应用细致的治理理论，可以连续具体化治理工作，即使缺乏参考体会，也可以将实际工作中的具体治理结合起来，提高工作范畴；在道路建设项目成本预算的特定地点，在传统模式下，人们通常可以将类似的项目数据与估量成本相结 合；而通过精细化治理，人员可以分析成本构成链接
4、、建设时期变化、材料价格上涨等动态因素以及人工成本等关键因素来进一步合理地预算成本；此外，通过精细治理可以提高混凝土构筑物建设质量，以确保工程建设规范，使治理工作更加全面；3.2 精细化治理有助于防范安全事故的发生针对大路工程建设来讲，安全工作尤为重要；所以，在大路工程项目施工中肯定要加强安全治理；大路施工过程中，安全工作通常情形下只是注意宏观调控，缺乏细节治理，存在较大的安全隐患，因此，应采纳精细化治理；在大路施工安全治理当中采纳精细化治理方法，需要做好下面几点工作：第一，在工程开展前期，为确保工程每一个环节安全，要将预防工作做到位，削减安全事故显现的几率；其次，在大路施工期间，施工人员肯定
5、要强化安全责任意识，阶段性的对安全隐患进行排查，有效的保证工程顺当完成；4 实施大路工程精细化治理的措施4.1 对安全进行精细化治理 “安全第一”是当前大路工程施工必需遵守的原就，所以为保证施工过程的安全性，使大路工程的施工过程能顺当地推动，对大路工程的施工安全进行精细化治理，非常必要；施工企业应将安全施工理念和安全治理印刻在施工人员和治理人员的脑海中，使安全理念贯穿在施工的每道工序当中，将安全施工作为施工的准就；在制定安全治理制度的时候，施工企业应当参考建设标准以及大路工程建设方案，使制度更加科学有效；治理者仍应当对每一个工作人员进行严格监管，保证每个施工人员都能发挥自己的作用；在大路工程施
6、工过程 中，施工企业应当做好解决安全问题的应急预案，在编制应急预案的时候，应当以工程项目实际为主要依据；挑选适当的奖惩机制对员工进行治理，保证安全治理制度和安全施工标准能够顺当实施，一旦发觉施工人员显现操作问题或者不遵守安全规定，施工企业就应当对其进行惩罚，使工作人员能够对安全施工引起足够重视；4.2 对质量进行精细化治理大路工程建设的根本目标之一就是杜绝质量问题；对大路工程的施工质量进行精细化治理，主要可以从如下两个角度动身：4.2.1 制定科学严谨的施工方案由于大路工程的图纸是指导大路工程施工的主要依据，所以技术人员在制定施工方案之前应当深化到施工现场，对工地的地质水文进行勘察，通过综合分
7、析得出最合适的施工方案；4.2.2 建立并完善大路工程质量监督制度为了更好地进行质量监督，施工单位应当建立质量监督部门，在划分责任的时候，从工作内容和施工环节动身，使每一位监管人都能明确自己应当承担的责任；一旦某项操作环节显现质量问题，就应当将责任落实到具体的质量监督人员身上，使每个人都能各司其职；4.3 对进度进行精细化治理大路工程能否按时完成，施工企业是否能够有效掌握成本，实现最大的经济效益，首要就是保证施工进度的按时完成；所以，施工企业应当对施工进度实施精细化治理；在对工程进行划分的时候应当以施工工艺作为参考，对每个分部的竣工时间和开工时间进行明确， 对施工过程的各个时间节点进行把握；在
8、大路工程施工开头之前，施工企业应当制定科学的目标，其中主要包括月度施工目标、季度施工目标和年度施工目标；除此之外，施工治理人员仍应当将施工过程具体化，使进度目标更加具体，达到掌握施工进度的目的；施工人员以及治理人员的素养是影响施工进度的重要因素之一，因此，施工企业应当加大对治理人员和施工人员的培训，提高各人员的综合素养和业务水平，治理人员应当从大路工程的实际情形动身，充分分析项目的特点，对各施工任务进行量化，使各施工任务能够细化到个人，削减返工，达到保证施工进度的目的；4.4 对成本进行精细化治理对大路工程的成本治理包括设备成本治理、人力成本治理以及施工材料成本治理等；4.4.1 对施工设备进行精细化治理在选购或者租赁施工设备的过程中，施工企业应当严格根据成本方案进行挑选，掌握成本；为了延长施工设备的使用寿命，施工企业仍应当支配专人对设备进行保养和检修，保证施工设备始终处于正确状态，达到最好的施工成效；4.4.2 对人力成本进行精细化治理为了削减人力成本的支出，施工企业可以对职能机构进行精简，将不必要的岗位取 消，培育人员的责任感；同时，施工企业仍应当按时对施工人员和治理人员进行培训，使其把握多种技能，做到人尽其力，防止人力资源的铺张导致人力成本的增加；4.4.3 对施工材料成本进行精细化治理选购人员在对施工材料进行选购的时候，不但需要确保材料的质量，仍应当在此基础
