集团年度培训方案

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1、湖北XXX职业技术培训学校培训方案（草案）二。一六年度第一部分前言3第二部分培训形式4第三部分培训内容5第四部分费用预算9第五部分培训效果管控10第六部分辅助措施11第一部分前言为进一步发挥培训学校职能，突出培训学校特色，充分利用学校 区位优势，大力发展矿区安全技术技能培训，适应集团公司现实需求 和发展需要，持续提升职工职业素养，提高企业组织绩效，促进企业 可持续发展，根据培训学校实际和集团经营战略、年度工作方案，特 制定本方案。一、指导思想在各级主管部门关于培训工作相关意见和要求的指导下，以提高 企业职工执业综合素养为宗旨，按照集团培训学校管控、子公司各负 其责的原则，以安全技术、岗位技能、

2、职业素养为重点内容，采用形 式多样、注重实效的培训方式，逐步形成与企业发展相适应、符合矿 山特定需求的培训机制，锻造一支实务型、创新型的本地培训师队伍。二、总体目标在充分发挥培训学校优势的基础上，在抓好集团内部安全技术教 育培训、管理人员综合素养提升的前提下，总结得失、积累资源，不 断丰富培训内容，适时向外拓展，力争三年内把培训学校打造成区域 内有相当影响力的培训机构。三、工作要求1、注重培训实效。把理论知识学习、核心能力训练与研究解决 实际问题结合起来，围绕企业发展的重点、难点问题，着眼于提高职 工素质和能力，有针对性地制订符合集团公司实际的可行性培训计划, 精选培训内容，精心组织、设计，加

3、强培训过程管理，健全和完善培 训评估考核制度，切实保证培训的质量和实际效果。2. 合理安排时间。尽量在不影响正常安全生产和工作任务的高峰 期。3. 明确培训对象。培训内容与受训对象精准匹配，减少无用功。4. 培训形式多样。减少灌输式的课堂讲授，增加和工作关联度高 的案例分析、研讨会等形式，以提高受训人员的参与程度，提升实际 培训效果。5. 培训内容丰富。矿山安全管理的标准化和管理人员的职业化应 是2016年度培训的主题。同时无论是一线从业人员、普通员工还是 中高层管理人员，正确面对压力、沟通、效率等职业素养的培训都列 入2016年度的培训计划。第二部分培训形式、内训与外训相结合强化集团各单位、

4、部门的培训职责，加强内部讲师培养，依靠安 全生产骨干职工开展一线从业人员的培训工作，实行培训学习的横向 复制和纵向渗透；积极利用社会优秀师资力量，聘请外部专家学者进 入企业授课，培训资源共享，也可安排不同层面的外派学习，开展高 层次培训；各成员单位也可自行组织培训课程，由培训学校提供指导 和监督，对课程面较广的可邀请其他兄弟单位相关岗位人员共同参加。二、传统和现代相结合分区域、分层次地进行集中培训，在传统课堂式集中授课的基础 上，充分利用网络学习平台、在线教学等现代化电子学习媒介，投入 电子培训终端开展专业性技能和知识的培训学习，由学员根据个人情 况灵活安排学习时间和学习环境，充分利用课余时间

5、开展自我培训, 从时间上规避与安全生产的冲突。三、集训与自学相结合各成员单位人事管理部门要积极想办法，为职工提供学习所需的 相关专业书籍、报刊及音像教材，创造职工自学条件；开展以老带新 活动，提倡新的师徒关系，不断完善人才梯队架构。依据培训的平台， 导入职称评价体系，优化分配体系，将工匠精神传递基层，进一步鼓 励员工通过主动自学等方式提升技能，提高绩效。四、理论与实践相结合。培训内容应紧紧围绕服务于工作、实用于工作的目标进行，积极 开展实践操作的指导，开展读书与专题案例讨论活动，及时沟通信息, 了解行业动态，形成信息共享，达到资源整合，提高分析问题、解决 问题的能力。第三部分培训内容在2015

6、年度培训需求调查分析的基础上，结合集团公司对2016 年度工作的部署和要求，确定了下列培训内容：一、安全技术从业人员培训（一）目的：以引进外部讲师为牵引，导入先进的且与公司实际紧密契合的安 全管理理念；以培养自主讲师为中心，整合镇内矿山企业安全管理资 源；以生产技术为核心，提升矿山从业人员专业技术；以疏导人的心 理和提升思想素质为重心，进行心理咨询和心理健康培训，舒缓其心 理压力，从本质上确保安全，进一步巩固矿山生产秩序，提高矿山本 质安全水平。（二）培训责任主体:安环部、生产技术部、人力资源部（三）方式及举措培训方式培训内容具体项目时间一、外聘老师授课（金世轮、李朝 华）具体培训大纲 内容请

7、安环部拟 定1.案例实战分析1.针对以往的事故进行案例分析2016.42.自我人身安全如何植入人心2016.83.新安法对企业、职工的要求和改变2016. 112.安全管理理念、技能 培训（仅作参考）1.矿山地质学、地质层位分析、测量学、采矿工艺等矿 山技术专业知识2016.52.矿山电工学、井下电工、机电设备操作技能等2016.93.心理健康咨询舒缓长期在井下的心理压力，每半年一次2016. 6/12二、自主培训学习1.内部培训师培训3个矿山企业选取1-2名内部安全培训师开展培训，每月 一次2016. 32017. 32、各成员单位内部培 训由各成员单位自行制定年度培训方案报培训学校2016

8、. 32017. 33.镇内矿山企业建立一个资源分享平台，定期在一起探讨 安全管理问题（如不同方式的开采、不同区域的人员管 理等）三、交流考察1.外部交流考察每季度安全管理人员与兄弟企业、周边矿山企业开展安 全沙龙交流活动根据实际生产情况 适时确定2.内部交流沟通集团内部同行业成员企业交叉检查和学习二、一线从业人员培训(-)目的：1. 提高安全从业意识，培训机械操作技能，减少工作失误，确保安全生产。2. 增强企业凝聚力，培养归属感，真正融入企业，成为企业的一份子。(%1) 培训责任主体：以各成员企业为主，培训学校指导和监督(%1) 方式及举措培训方式培训内容具体项目时间一、参与企业职工 全体培

9、训学习1.岗前培训、安全生产 月培训等集团大型培训同安全技术从业人员2016. 32017. 32.安全管理理念、技能 培训由各成员单位安全技术管理人员通过班前会、班组培训 等将所学知识复制、解读和渗透至一线从业人员2016. 32017. 33.心理健康咨询每半年一次2016. 6/12二、自主培训学习1.内部培训师培训3个矿山企业选取1-2名内部安全培训师开展培训，收 集各企业、各班组较好的管理措施进行复制和利用，每 月一次2016. 32017. 32、班组内部学习1. 由各生产班组根据实际生产情况自行组织，以每天安全班前会的方式为主；2. 各班组利用课余时间总结工作中的安全问题，采用月

10、考季评的方式随机对从业人员进行抽查考核；2016. 32017. 3三、中高层管理人员培训(-)目的：1 .提供中高层管理，畅通研究公司发展和管理的交流平台。2. 拓展管理人员的思维和眼界，进一步提升综合素养。3. 解放思想、统一思想，制定公司未来发展规划和格局。4. 提升技能、提高效率，与公司发展的管理需求同步。（二）培训责任主体:人力资源部、企划办（三）方式及举措培训方式培训内容具体项目时间一、外聘老师授课1.国家产业政策解读1.供给侧改革政策解析2016.42.宜昌规划发展影响分析2016.83.跟进国家最新政策后适时确定2016. 112.企业管理理念、技能 培训1.企业发展规划如何制

11、定2016.52.企业体制变革2016.73.企业内部管理（如人力资源管理）2016. 103.法律法规知识学习企业经营、管理相关法律法规，风险防控2016.9二、自主学习1.指定一本书如中国2016、激荡三十年、腾讯传2016. 32017. 32.网路云端学习各管理人员分配一个账号，在网络终端自由、自主学习。 涵盖内容包括企业管理、岗位技能、工作技巧等。可参 考企大云学习2016. 32017. 3三、交流考察1.外部交流考察（了解 标杆企业项目管理、流 程运作）组织“春、夏、秋、冬”四训1. 春：3.2新区、城区各企业学习2. 夏：6月，到XX公司进行实地观摩学习3. 秋：9月，具体地点

12、根据多方收集的意见适时确定。4. 冬：12月，具体地点根据多方收集的意见适时确定。2.内部父流沟通1.以各企业为主体，定期开展管理人员就公司治理、发 展改革等事宜进行沟通探讨；每月1次2.集团高层管理人员定期讨论交流（如近阶段面临的主 要管理司题）两月1次四、柳约沙龙会员培训（一）目的：1. 对XXX有潜力的年轻人进行管理、技能、口才等方面的锻炼。2. 促进老、中、青三代人的沟通了解，传承经验、技能。3. 锻炼出一批能够走得出、讲得好的内部培训师。（二）培训责任主体:沙龙工作组 （三）方式及举措培训方式培训内容具体项目时间一、自主学习1.指定两本书1.两本书/两月，一本关于本专业的，一本管理类

13、读物，如： 现代企业人力资源管理概论、下一个倒下的会不会是 华为2016. 32017.32.云端学习各会员员分配一个账号，在网络终端自由、自主学习。涵盖 内容包括企业管理、岗位技能、工作技巧等。可参考企大云 学习2016. 32017. 33.观看演讲类节目每月定期观看3期语言类节目，学习演讲能力，如：开讲 啦、实战商学院、TED演讲等2016. 32017. 3二、交流考察1.集体活动组织“春、夏、秋、冬四次集团活动1.春：5月，开展会员专项讲座（内容：学习华为管理）2.夏：7月，开展安全管理类辩论赛3. 秋：10月，开展人力资源讲座4. 冬：12月，开展财务知识讲座2.内部交流沟通1.以

14、安全管理、技术管理、机电设备、财务管理和行政管理 五个类别开展讨论，不定期利用微信、qq等平台进行交流不定期2.定期与自己的导师进行沟通交流全年不低于8次第四部分费用预算单位：万元培训方式支出项目预算费用（单位：万元）小计（单位：万元）一、外部培训1.外聘老师培训（党校、管理）授课费、住 宿费、交通费88. 002.安全专家培训授课费、住宿费、交通费10103.心理健康咨询1.51.54.律师事务所专家培训22二、自主培训学习1.云端学习（100个账号）2.52.52.提供书籍费用0.4X100=0.50. 5三、交流考察1.外出考察费用（杂费/食宿/交通）40人X3次X500元二6万62.内部培训交流（场地/资料）2.51. 50合计32. 00第五部分培训效果管控针对培训效果评估和结果反馈，培训学校联合集团人力资源部以 年度绩效考核为契机，开展培训效果跟踪和培训的指导、监督。（一）培训效果评估方式1、根据当期培训现场情况，如培训氛围、培训纪律、学员听课 和参与情况并结合全员或抽样调查，评估培训效果，征集合理化建议。2、中高层管理人员和柳约沙龙会员每半年度作个人学习培训情 况报告，就学习培训参与情况和个人收获等作分析说明，用以检验培 训学习情况。3、部分专业、技能性学习培训可采取书面考试或现场考评形式， 并将培训结果作