《销售业务和资产管理环节税收疑难问处理技巧与管控新方法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《销售业务和资产管理环节税收疑难问处理技巧与管控新方法（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、销售业务和资产管理环节中ssifilf处理技15与管控新方法财讯S3培切I核心提示2010,财启中国，感悟新知！带你走出税收重大误区！合同决定业务过程，业务过程产生税收。加强业务过程管理，真正避免税收风险。业务部门产生税收，财务部门交纳税收。企业税收不仅是交纳过程，还有一个税收产生过程，税 收政策是根据业务过程制定的！有了经营行为才产生税 成，加强业务过程税收管理，才能真正规避税收风险。江苏无锡二oO年八月北京中财讯财税筹划技术研究院简介19902010TbcWCWTiY Rmom * Tte nutaf北京中财讯财税筹划技术研究院创建于1990年4月21 FI,是1993年“会 计风暴”的策
2、源地，是2001年会计制度改革时“新会计传播运动”的发起者, 是2006年“全面进入会计准则时代”的领头羊，是2007年新企业所 得税法培训的先行者，是开创2008年“财务精细化管理标准”领路人，是2009年“税动中国”执业能力培训的开拓者，掀起了史无前例的六次冲击波。2010年4月21日是我院建院20周年纪念日o中财讯是中国最权威的财税咨询、培训机构，与中央财经大学首创中国是中国财税第一家具有自己知识产权的“中财讯企业理财智库”民族品牌, 咨询培训的先驱者。中财讯现有由66位博士生导师、博士后、博士、教授、 注册会计师、注册税务师组成的顶级专家团队，总部在北京，分别在上海、 天津、郑州、杭州
3、、广州、长沙等13省市设分院，现有员工300多人。中财讯立足北京，面向全国企业提供财务、会计、税务方面的咨询、培 训、审计、筹划全方位服务。自1990年4月21日至2009年12月31日止, 共为全国62,198家企业提供过专门咨询服务，为7,582名企业CEO提供过财 税新观念的学习，为12,048名财务总监提供过专业训练，为9,637家企业的 124,986名财会人员提供专业培训。全国有180多万财会人员购买和使用我院 组织专家编写的财税专著，其影响史无前例，无疑全国第一，无人可比。总部地址：北京西直门中土巾大厦15层。邮 编：100081联系电话：010 62128927、6212793
4、3 传 真：010 62129869官方网站：www. cctax. net （中财讯网）www. cctax. com. cn （中国财税咨询网）本次培训专题及时间安排（销售业务和资产管理环节税收疑难问处理技巧与管控新方法）2010,财启中国,感悟新知!带你走出税收重大误区！合同决定业务过程，业务过程产生税收。加强业务过程管理，真正避免税收风险。业务部门产生税收，财务部门交纳税收。企业税收不仅是交纳过程，还有一个税收产生过程，税收政策是根据业务过程制定的！有了经营行为才产生税收，加强业务过程税收管理，才能真 正规避税收风险。然而，如何控？如何管？中财讯研究院在全国独家举办“销售业务和资产管理
5、环节税收疑难问处理技巧与管控新方法。现特邀您参加并将有关事项 通知如下：本次学习的特色：1、采用企业管控、财务管理、纳税筹划、会计处理四合一全新方法，集 系统性、操作性、工具性、全案性和精细化于一体，从管理风险、关键环节、 职责分工、控制流程和控制制度五个角度构建企业风险防范的铜墙铁壁。2、“拿来即用”、“改了能用”、“易于套用”，对各部分内容都进行了 “模 板化和“模块化设计，方便学员根据本企业的个性化需求修改套用。3、旨在通过人的岗位、事的流程以及制度、工具、方案“五位一体”的 整合，将执行落实到具体的人员岗位和职责，从而形成具企业内部控制的精 细化崇管理标准。一、课程类别：“企业财税实务
6、操作”的公共课二、课程编号：A2属于“企业财务决策分析师必修课程三、参加对象：企业CEO和CFO、财务主管、部长、经理和企业财会人员、培训时间:2010年8月18至19日（周三、周四）五、培训地点:无锡市金和大酒店（解放东路1008号国际饭店旁）六、主办单位：中财讯财税筹划技术研究院七、承办单位：北京欣君洋财务咨询有限公司 八、收费标准：单次2000元/人。会员6980元/年。九、学习用品：讲义1本、财税答疑1本、笔、本子、袋子。十、您的受益：1、业务部门产生税收，财务部门反映税收。2、财务只能加大税收风险，业务部门才能规避风险。3、在规避经营风险同时要规避税收风险！4、决策会产生税收风险！5
7、、要想控制税收风险，必须加强内部税收管理。6、税收管理必须具备三个特点：超前性、合法性、实用性十一、专家团队（集体备课、统一讲解专家讲师团部分专家介绍）杨安富 重庆工商大学会计学院教授，国家税务总局重庆培训中心的教授。十二、培训特点本次培训专家团队于2010年4月28 FI和5月7 FI在中财讯研究院和中 央财经大学两次集体备课，实行统一讲解。专家讲师团凭借多年实战经验和 财税研究，以解决实际问题为目标。十三、培训内容摘要（中财讯讲师团独家讲解） 第一部分销售业务（一）企业销售业务的管控与风险防范I、关注销售业务的3大风险3、销售业务管理制度5、销售过程定期检查分析7、确定信用方式9、客户信用
8、档案II、销售业务谈判13、销售退回管理2、销售业务流程4、销售、发货、收款的审批6、确定定价机制8、营销策略和营销方式10、信用保证制度12、货物安全发运14、销售环节记录15、销售登记制度16、客户服务制度17、应收款项管理制度18、应收款项催收制度19、商业票据管理20、应收款项坏账的管理（二）销售业务管控标准的建立与运用（提供模板）1、销售授权审批制度3、客户信用控制及管理5、收款与坏账计提审批制度7、客户信用政策及等级2、销皆预算及定价审批4、发货与退货的管理流程6、客户信用管理制度8、客户信用调查管理11、销售合同管理制度13、发货管理规定15、货款回收管理制度17、催收款的管理1
9、9、应收账款管理制度 21、应收账款监控制度 23、销售回款奖惩制度 25、应收票据管理制度9、销售业务员对客户进行信用调查用收集的客户信息列表 10、交易开始与中止时的处理12、发货、退货管理制度14、退货管理规定16、应收款的管理18、准呆账的管理20、赊销业务管理22、应收账款交接24、问题账款管理办法（三）销售业务的会计核算（重点）1、内销货物处理（注意要作销项税）2、自营出口销售（注意免征销项税）（1）一般贸易的核算 进料加工贸易的核算 来料加工贸易的核算 （）人民币3、委托代理出口业务会计核算4、销售退回业务会计核算5、分期收款销售业务会计核算6、视同销售业务会计处理7、特殊销售方
10、式业务的会计核算（1）折扣方式销售货物的核算（2）销售退回和折让的核算（3）附有销售退回条件的商品销售（4）“以旧换新”方式销售货物的核算（5）售后回购的核算（6）以物易物方式销售货物的核算（7）带包装物销售货物的核算（8）销售自己使用过的固定资产的核算（四）销售业务的涉税问题（难点）1、分期收款销售业务增值税筹划2、分期收款销售业务所得税筹划3、销售定价的避税筹划技巧（1）销售定价避税法的原理（2）销售定价避税法的案例解析（3）对照税法说纳税4、兼营的避税筹划技巧及案例（1）兼营与混合销售的避税筹划原理（2）兼营的避税筹划案例案例（3）混合销售的税收筹划案例5、销货毛利的避税筹划技巧与案例（
11、1）原理与思路（2）案例说明（3）分析指导6、让利促销的避税筹划技巧与案例（1）原理与思路（2）案例说明（3）分析指导第二部分资产管理（-）企业资产管理环节的管控与风险防范2、资产管理制度与流程4、资产投保制度6、存货管理流程8、存货保管制度1、关注资产管理的3大风险3、跟踪检查资产运行状况5、建立存货管理岗位责任制7、存货验收程序和方法9、存货检查制度11、企业仓储制度13、固定资产的管理制度15、固定资产技术升级制度17、固定资产抵押管理19、固定资产处置控制10、存货发出和领用的审批12、存货盘点清查制度14、固定资产维修16、固定资产投保政策18、固定资产清查制度20、无形资产的管理制
12、度（二）企业资产管控标准的建立与运用（提供模板）I、存货授权审批制度3、存货保管授权审批5、存货采购控制制度7、存货储存权责制度9、库位规划和布局管理II、仓库调拨管理规定13、存货发放管理制度15、废损存货管理制度17、固定资产购置管理制度19、固定资产保管制度21、固定资产盘点制度23、固定资产转移制度25、无形资产取得验收制度27、无形资产处置转移管理2、存货采购授权审批4、存货报废授权审批6、存货储存管理制度8、存货入库管理10、存货防火、防盗等安全管理12、存货领用管理制度14、存货盘点管理制度16、固定资产授权批准制度18、固定资产验收管理制度20、固定资产折旧制度22、固定资产处
13、置制度24、无形资产授权批准制度26、无形资产使用管理制度28、无形资产重大处置合议制度（三）资产的会计核算（重点）=J1、存货的会计核算2、固定资产的会计核算3、无形资产的会计核算4、资产会计核算的方法与选择5、资产会计核算工作规范（四）资产管理的涉税问题（难点）1、固定资产的税务处理2、无形资产的税务处理3、筹办期费用的税务处理4、固定资产的避税筹划技巧与案例（108）（1）原理与思路；（2）案例说明；（3）分析指导5、第六节存货盘存的避税筹划技巧与案例（1）原理与思路；（2）案例说明；（3）分析指导6、存货估计的避税筹划技巧与案例（1）原理与思路;（2）案例说明；（3）分析指导7、材料计
14、价的避税筹划技巧与案例（1）材料计价避税法的原理 （2）材料计价避税法的案例解析（3）对照税法说纳税第三部分工程项目（一）企业工程项目的管控与风险防范1、关注工程项目管理5大风险3、归口管理工程项目5、工程项目公开招标的制度7、工程建设过程的监控制度2、工程项目管理制度4、工程项目可行性研究报告6、工程造价管理制度8、工程竣工验收制度（-）工程项目管控标准的建立与运用（提供模板）1、工程项目授权批准制度2、项目决策管理流程3、概预算审查制度5、竣工验收管理流程4、竣工清理管理流程（三）工程项目的会计核算（重点）1、科目的设置与选用2、成本核算方法的选择3、工程项目的定额核算法（四）工程项目的涉税问题（难点）1、外出工程项目的涉税问题2、工程项目纳税地点问题3、工程项目差额纳税问题4、工程项目综合纳税问题5、工程项目税收发票问题6、建筑工
