财会浅析企业产品成本控制

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1、专科毕业役材（伦次）题 目浅析企业产品成本 控制以常熟威特波浪袋物有限公司为例局等职业技术学 院 （系）会计 专业学 号A085021007学生姓名指导教师起讫口期设计地点三江学院高职院摘要提高企业经济利益的关键之一是成本控制，其对企业的生存与发展有着很重要的意 义。在现在竞争激烈的经济市场中加深了企业对成本控制的认识，使企业在成本控制管理 工作上有了长足的发展。企业只有通过降低和控制产品成本，才能够增加自身在当今社会 中的竞争实力，以高质量低价格的优势来赢得更大的市场价值，从而增加了企业的经济收 益，使得企业的发展能够进入良性循环的轨道，并在市场竞争中立于不败之地。生产型企 业中一般包括采购

2、、生产、物流、销售等多项工作，所以在其成本的控制实施方面也相应 的增加了难度。本文就生产型企业的生产成本控制实施进行了论述。文中将生产成本控制的理论与实 际相结合起来了，同时也对公司的生产成本控制的现状及所存在问题进行了简要的分析。 首先，论述了成本控制及生产成本控制的理论概念；其次，指出了公司生产成本控制上的 现状及存在的问题；再次，针对企业存在的问题提出了一些相应的有效控制途径及对策； 最后,对文章的内容进行了简要的总结并予以了展望。关键字：制造型企业、成本控制、直接材料、直接人工、制造费用一、理论概述1()成本的基本概念1()成本控制的基本概念1(三)成本控制的意义1二、威特波浪公司生产

3、成本控制现状及问题2(-)威特波浪公司简介2(-)威特波浪公司生产成本现状及存在问题21、直接材料费用的现状及存在问题22、直接人工费用的现状及存在问题23、制造费用的现状及存在的问题3三、加强威特波浪公司对成本控制的途径和方法4(-)直接材料费用的控制41、采购部与仓管部实施控制途径42、实现工艺设计部及生产车间使用材料的控制方法4(-)直接人工费用的控制51、发挥工资的激励作用52、重视员工稳定性，正式员工和临时员工的管理5(三)制造费用的控制61、提高公司员工的节能意识、加强能源消耗的管理62、合理控制各项费用6四、总结与展望7参考文献8浅析企业产品成本控制以常熟威特波浪袋物有限公司为例

4、一、理论概述(-)成本的基本概念成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达 到一定的目的，就必须耗费一定的资源，包括：人力、物力和财力，其所费资源的货币表 现及其对象化称之为成本。并前随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于 不断地变化发展之中。(%1) 成本控制的基本概念成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范 围内，在生产耗费发生以前和成本控制的过程中，对各种影响成本的因素和条件所采取的 一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标的实现。以成本的发生为基点，成本控制可 分为事前控制、事中控制和事后控制。事前控制是成本

5、的前馈控制和预防控制；事中控制 是成本的过程控制；事后控制是成本的后馈控制。成本控制的对象是成本发生的过程，包 括：设计、采购、生产、销售、物流、售后服务、管理、后勤保障等过程所发生的成本控 制。成本控制就是在企业的生产经营活动中，不断降低成本和提高经济效益，对影响成本 的各种因素加强管理，及时发现差异问题，采取一定的措施，保证完成预定的目标成本， 尽可能以最少的耗费，取得最大的效益。(%1) 成本控制的意义产品成本是企业生产经营管理中的一项综合指标，通过分析便能了解一个企业整体生 产经营管理水平的高低。通过产品总成本、单位成本和具体成本项目等的分析，便能掌握 成本变化的情况，找出影响成本降低

6、的各种因素，有利于促进企综合成本管理水平的提高, 同时产品成本是产品价值的重要组成部分。所以产品成本也是制订产品价格的重要依据。因此要对产品成本进行良好控制可以保证产品成本计划目标的顺利实现，提高生产管 理效率，促进并完善内部经济责任制，是企业增加盈利的根本途径。同时产品成本降低可 以消减售价以扩大销售，经营基础稳固才能有力量提高产品质量、产品创新设计，寻求新 的发展。产品成本控制是抵抗内外压力，求得生存的重要保障。二、威特波浪公司成本控制的现状与问题(-)威特波浪公司简介常熟威特波浪袋物有限公司成立于2001年04月，是一家外商独资企业，注册资金90万 元美元，现有三个生产工场，总人数有90

7、0多人。公司专门从事生产以皮革及人造革、化 纤、棉、麻等各种材料的箱包制品，产成品会全部返销到日本市场。如今人民币的升值对出曰型企业最直接的影响就在于出曰价格会相对提高，这意味着 中国产品在外国的价格竞争力会有所下降，因为我国很多出口产品的主要优势就是在于其 产品价格上面。另外出口型企业还会出现出口收入转化成人民币时的汇兑损失，尤其将严 重影响那些以低价格取胜、科技含量较低的产品出口，导致企业利润的缩减。通货膨胀在 日益严重，物价水平也普遍的持续上涨，导致企业生产所需的原材料价格飙升，人员工资 也应当要有所增长，所以企业想要在当今的经济市场中生存和发展，降低成本是迫在眉睫 的。(-)威特波浪公

8、司生产成本控制的现状及存在的问威特波浪公司属于制造型工业企业，所有的部门都是生产线型的，所以在生产过程中 不能存在误差的现象，不然就会导致整批产品出现废品、返修等现象。对于公司现在的生 产情况及问题，我针对产品成本的主要内容方面做出了以下三点总结：1、直接材料费用的现状及存在问题直接材料是企业日常生产活动中领用各种原材料的归集，它的多少直接影响到当月结 转库存商品的价值，所以当月核算生产成本的前提条件就是要正确的核算领用材料的价 格；同时对于材料的采购与管理方面也是相对重要的，因为如果采购部不能谨慎与所需材 料的供应商联系购买，而仓管部也没有严格查验所需材料的质量等，在生产过程中就会出 现很多

9、大小不同的问题，这样就会导致产品直接材料成本会有所提高，同时就导致了产品 总成本的提高。以下就是威特公司在直接材料方面的现状存在的问题：(1) 采购部与仓管部的现状及问题公司在原材料采购过程中，有专门的人员负责供应商的联系，主要采用的是价比三家, 以此来降低原材料的采购成本。表面上来看有降低材料的采购成本，但实际上，社会在发 展，当今的物价也随之在上升，如果一直就以原材料的价格低者优先考虑的话，就会导致 其材料次品现象频繁出现。这样原材料质量没有得到有效的保障，由于来料品质不良，影 响产品质量、降低生产效率，同时也导致了生产计划推迟进行，严重时将引起不能按时完 成日本总公司派遣经理所制定的生产

10、目标，从而降低了总公司对企业的信任度，更不能使 生产成本得到有效的控制。购买进公司的材料辅料等物料都会先进入仓管部门的验收登记，但是威特波浪公司的 仓管人员为了节省时间一般都是直接根据供应商给予的发料单进行登记，对于材料的品质 方面没有做到严格的验收，导致很多时候样品部门在使用材料制成相关样品包时会发现其 质量问题，这样就要停止样品部门的出样时间，还需另跟供应商沟通，这种情况不仅仅是 增加了材料的成本，也影响了出样时.间延后，不能很快的将样品发至日本进行下一步的订 单程序，同时也延长了生产车间的生产进度。(2) 裁剪部门及生产部门对面料消耗的现状及问题公司在控制原材料消耗方面虽然有制定原材料耗

11、用的标准，但是常常还会出现耗用超 标的现象。其原因主要是：首先是有些裁剪工为了方便，总是找最好下手的地方开始裁， 并没有进一步为公司考虑怎样才能尽可能的少耗用材料，所以常常会剩下较多面积较大的 边角料，没有技术水平的一些裁剪工就会将这些边角料当作废料处理，未能将其得到合理 的二次利用。其次由于仓储部门没有严格按照公司所制定的生产部门领料相关规定，导致 有些车间为了省力而一次领用过多的材料，使得材料造成丢失、变样和超量生产等现象。2、直接人工费用的现状及存在问题直接人工具体内容指企业直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴，以及直 接从事产品生产人员的职工福利费等。其中工资的核算是最主要的，

12、威特波浪公司为了能 够达到生产目标，申请了综合工时来计算车间一线人员工资，这样导致直接人工不高，但 是这也成了公司留不住员工的主要原因之一。(1)生产车间员工大量增减变动威特波浪公司自2010年起，不断有大量员工辞职，乂致使公司人事部门因生产需要招 进大批技术人才，员工人心涣散，失去凝聚力，生产效率也不能有效的提高，导致人工成 本也相对的提高。企业不停地更换新员工，还增加了企业的培训成本，而且由于新员工的 不熟练造成产品出现不合格的现象明显增多，乂增加了返工成本。对于这些问题公司相关 人员也没有重视起来，没有去具体的分析其原因所在。现在公司的车间生产一线员工人数已超300人，对于本公司人员的过

13、多情况，合理的 安排他们的工作进度也是相当重要的，但是公司对于这方面的问题也还没有做出相应的措 施与安排。现在的生活水平在提高，公司的生产车间人员工资却没有明显的提高，这也是 导致今年来有大量员工辞职现象的最主要原因之一。（2）生产线职工考勤记录不精确及员工福利不完善威特波浪公司的员工考勤制度还没有全面的完善，现除了车间人员的考勤表还是手工 制做的外，其他部门都是实行打卡制，这样车间管理人员的工作量也就增加了一部分，在 这种情况下很容易产生考勤表记录出现有误现象，就导致了车间生产一线员工的工资计算 不精确，导致相关计算工资的人员在通过车间管理人员提供的工时记录、考勤记录、工料 登记表等进行计算

14、工资时存在了一定误差，就会导致人工成本数据相应的不准确。公司现在的车间一线人员的月工资平均也就2000元多，对于现在的社会发展情况，仅 仅赚这些是满足不了员工需求的，加上威特波浪公司是生产型企业，没有休息日，年休假 等，工作时间满一年的话才一并补予职工年休假费，而对于其他的一系列奖金福利问题也 没有相对的给予职工，这样虽然人工成本看似有降低，但是这样的工薪制度也是很多员工 离职的原因，虽减少了直接人工，但公司产品产量降低了，相应的产品成本也就会有所减 低。3、制造费用的现状及存在问题制造费用的开支项目有很多，主要包括生产车间管理人员工资及福利费、固定资产折 旧费、修理费、机物料消耗、水电费、办

15、公费等，虽然它在成本中所占比重不大，所以不 引人注意，浪费现象是十分普遍的。但目前在生产型企业中，往往存在的问题主要就有混 淆制造费用与期间费用的界限，常见的情况就是将一些车间费用或者儿种产品的共同费用 如水电费、车间物管费混入管理费用，乂或者把其他不应计入制造费用的项H一并计入了 制造费用中，以致产生了产品生产成本增加的后果。以下就是威特波浪公司在制造费用的 核算确认上存在的一些问题。（1）电费等生产费用没有有效的控制公司制造费用中占用较大的一项就是电费，造成电费升高的原因主要是用电设备待料 时间长、上下班时间和就餐时间电灯、电扇、空调经常会出现不关现象，不管天气热或冷 都会让全部空调都工作。虽然公司的员工手册上有规定过在公司上班的所有员工不能浪费 公司资源，不能在车间吃自带食物，工作时间出门必须在门卫处签请假单等，但是由于公 司的管理方面并不注重，导致了这些规定成为了纸上空谈。（2）车间人员安排现状及各项费用没有合理控制威特波浪公司在车间管理人员的安排方面较为合理，四个生产车间有400多人，除了 生产车间经理和副经理各一名外，每个生产车间有车间主任一名，每车间分有7至8个小组, 每小组各有组长一名，合理的车间管理人员的安排，使得公司的人工成本得到了有效的控 制。公司的制造费用明细一般主要有：物料消耗、设备修理费用、车间管理人员工资费用、 包装运输费用、车间人员的差旅等费用等。